Vorwort5 Kapitel 1: Der Führungsbegriff 13 1.1 J. Menno Harms (Interviewpartner), Bernd Blessin und Anita Prongratz (Interviewer) Führung und Führungsverständnis 15 1.2 Frank Gießelmann und Martina Neuhäuser Die Rolle der Führungskräfte im Reorganisationsprogramm SZAG 2015 21 Kapitel 2: Personalistische Führungsansätze 29 2.1 Udo Krauß und Christine Baur Wer sich kennt, kann (sich) führen 31 2.2 Harald Smolak Onboarding von Führungskräften bei Atreus Interim Management 41 2.3 Martin Rugart Personalistische Führungsansätze in der Führungskräfteentwicklung 48 Kapitel 3: Verhaltensorientierte Führungsansätze 53 3.1 Franziska Lottenbach Führungskultur im Fahrbetrieb - eine notwendige Kurskorrektur 55 3.2 Kimberly Maucher-Lynch Leadership Strategy & Transformational Leadership Style: The SAP MENA Growth Journey 66 Kapitel 4: Kontingenzansatz der Führung 71 4.1 Stephanie Danhof und Manfred Lund Neue Anforderungen des Marktes bedingen einen neuen Führungsstil in Unternehmen 73 4.2 Rupert Felder Wandel des Führungsansatzes: Erfolgreich führen vor und nach der Krise 81 Kapitel 5: Konstruktivistische Ansätze 91 5.1 Dirk A. Kochan und Claudia M. Fürst Wie reife Managementteams mit Spannungsfeldern umgehen und sich untereinander in der Führung stärken96 5.2 Klemens Steiner und Frank Kübler Vorbild prägt Leitbild - Führungskräfte-Qualifizierung im Change 107 5.3 Christine Kienhöfer Entwicklung eines Werte-integrierten Führungsverständnisses bei Felss 115 5.4 Birgit Labling Konsequent Führen bei TRUMPF 131 5.5 Scherin Beuther und Marcus Benfer Zukunftsweisende Unternehmenskultur gestalten - Ein systemisches Veränderungsprojekt 142 5.6 Anna Dollinger PEPSYS: Ein systemisches Führungskräfteentwicklungsprojekt 156 Kapitel 6: Führung wirkt 167 6.1 Anna-Maria Fritsch Wandel der Basis von Führungserfolg in einem Nachfolge- und Veränderungsprozess170 6.2 Kinga Janisch Projektbeispiel VPV- Leadershipwerkstatt - ein Werkstück für ein neues Führungsverständnis182 6.3 Michael Prochaska Verbesserung von Führung und Führungsleistung durch die Entwicklung und Einführung eines neuen Kompetenzmodells 190 6.4 Oliver Grafeneder und Frank Edelkraut Kompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung bei der SIHI Group 198 6.5 Matthias Pawlowski Interkulturelle Führung (Lloyds Banking Group207 Kapitel 7: Vielfalt führen - vielfältig führen215 7.1 Anika Badock, Jutta Rump und Silke Eilers Sensibilisierung der Führungskräfte für alternsgerechte Personalentwicklung 219 7.2 Thorsten Thoma und Malina Braun Das Mentoring-Programm für weibliche Führungskräfte der AOK Baden-Württemberg 226 7.3 Anita Pongratz Konkret und nachhaltig - das X-Company Network unterstützt Karrierewege von Frauen in Managementpositionen mit unternehmensübergreifendem Mentoring-Programm 235 7.4 Katrin Schuler Die Initiative "Gender Diversity" - Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen 239 7.5 René Marchand und Deborah Marit Löffler Die leistungsgesunde Führung 248 7.6 Steffen Fischer Ist das betriebliches Gesundheitsmanagement oder schon Führungskräfteentwicklung? - Ein Praxisbeispiel aus der ifm electronic Essen 261 7.7 Petra Rühle "Gesund und leistungsförderlich Führen" bei der Stadtverwaltung Sindelfingen270 Kapitel 8: In, durch und mit Veränderungen führen 279 8.1 Stefan Eberhardt Eine neue Führungsphilosophie für Daimler TSS wird entwickelt und implementiert 284 8.2 Yasmin Kurzhals Führen in einer Netzwerkorganisation - Wie hochqualifizierte Teams in einem organisatorischen Wandel ein verändertes Führungsverständnis erfordern292 8.3 Udo Krauß und David Liebnau Stärkenorientiertes Führen von Hochleistungsteams 303 8.4 Kimberly Maucher-Lynch Leading a Global Recruiting Project within a Virtual Team Structure 312 8.5 Dirk Bestmann und Aldona Kihl Führung im Wandel durch Veränderungen der Aufbau- und Ablauforganisation im Vertriebsbereich der Hamburger Hochbahn AG316 8.6 Karl-Heinz Reitz und Roman Schachtsiek Führung als wesentlicher Fak