Das Werk bietet praxisnahe, direkt umsetzbare Hilfestellung für die wichtigsten Führungssituationen. Dies beinhaltet unter anderem Themen wie:

- Auswahl von Führungskräften und Übernahme von Führungsverantwortung,

- Fordern und Fördern,

- Führen mit Vertrauen, Lob und Kritik, Zielsetzung und Zielerreichung,

- Werteorientierte Führung,

- Beherrschung der Komplexität, Veränderungsmanagement,

- Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen,

- Umgang mit Konflikten,

- Arbeiten und Leben, Umgang mit Erschöpfungszuständen,

- Führungskraft und Vorgesetzte,

- Selbstmanagement.

Gerhard Lippe zeigt anhand von konkreten Beispielen, wie Führungskräfte in verschiedenen Situationen auf der Grundlage eines positiven Menschenbildes unternehmensorientiert und mit Blick auf den einzelnen Menschen handeln und damit erfolgreich sein können. Sein Ziel ist es, auf der Basis seiner eigenen Erfahrungen und Überzeugungen Impulse für die Führungspraxis zu geben. Sie sollen Führungskräften als Orientierung dienen, um ihren eigenen Weg durch eine zunehmend komplexere Berufswelt zu finden.

Gerhard Lippe verfügt über 35 Jahre Managementerfahrung und ist derzeit als Managementberater tätig. Er ist (Co-)Autor und Herausgeber zahlreicher Standardwerke, unter anderem der Lehr- und Praxisbücher 'Das Wissen für Bankkaufleute', 'Übungen für Bankkaufleute' und 'Qualifizierte Finanzberatung in Banken und Sparkassen'.

1;Kunst und Führung;5 2;Vorwort;7 3;Inhaltsverzeichnis;13 4;1 Einleitung;17 4.1;1.1 Vorbemerkung;17 4.2;1.2 Mein Credo als Führungskraft;19 4.3;1.3 Der Begriff der Führung;22 4.4;1.4 Die Führungskraft;27 4.5;1.5 Anforderungen an Führungskräfte;30 4.6;1.6 Führungspsychologie;32 4.7;1.7 Führungsstile;33 4.8;1.8 Motivation;39 4.9;1.9 Veränderungsmanagement;42 4.10;1.10 Werteorientierte Führung;51 4.11;1.11 Die Essenz der Führungsarbeit;62 4.12;1.12 Die Zukunft der Führung;68 4.13;Literatur;74 5;2 Die Übernahme von Führungsverantwortung;77 5.1;2.1 Bewerbung für eine Führungsposition;77 5.2;2.2 Auswahl von Führungskräften;85 5.3;2.3 Die erste Führungsposition;99 5.4;2.4 Umgang mit Vorbehalten;112 5.5;2.5 Fachwissen und Führung;117 5.6;2.6 Übernahme einer neuen Führungsverantwortung;119 5.7;2.7 Übernahme einer Projektverantwortung;129 5.8;2.8 Verlassen eines Teams;141 5.9;Literatur;145 6;3 Grundlegende Führungssituationen in der Praxis;146 6.1;3.1 Strategie und ihre Umsetzung;146 6.2;3.2 Zielsetzung und Zielerreichung;155 6.3;3.3 Kommunikation;186 6.4;3.4 Verantwortung;207 6.5;3.5 Entscheidungen treffen;221 6.6;3.6 Leistungsbereitschaft und nachlassende Leistung;231 6.7;3.7 Gleichbehandlung und Differenzierung;242 6.8;3.8 Lob und Kritik;257 6.9;3.9 Führen mit Vertrauen;273 6.10;3.10 Fordern und Fördern;286 6.11;3.11 Führung junger Mitarbeiter;314 6.12;3.12 Erfolg und Misserfolg;320 6.13;3.13 Teams und ihre Führung;326 6.14;3.14 Umgang mit Konflikten;352 6.15;3.15 Umgang mit Krisen;376 6.16;3.16 Konsequenzen-Management;381 6.17;3.17 Führungskraft und Vorgesetzte;384 6.18;3.18 Die Führungskraft und ihre Kollegen;404 6.19;3.19 Führung und Mitbestimmung;412 6.20;Literatur;418 7;4 Führung in der Zweierbeziehung;422 7.1;4.1 Individuelle Führung;422 7.2;4.2 Gesundheit und Krankheit;445 7.3;4.3 Diversity;464 7.4;Literatur;468 8;5 Selbstmanagement;471 8.1;5.1 Eigenmotivation;471 8.2;5.2 Emotionalität;475 8.3;5.3 Beherrschung der Komplexität;482 8.4;5.4 Arbeiten und leben;506 8.5;5.5 Umgang mit Macht;516 8.6;5.6 Unternehmerische Führung;520 8.7;Literatur;531 9;6 Der rote Faden;533 9.1;6.1 Unternehmens- und Mitarbeiterorientierung;534 9.2;6.2 Konzentration auf das Wesentliche;537 9.3;6.3 Fazit;543 9.4;Literatur;543 10;7 Arbeitshilfen;544 11;Sachverzeichnis;568