Klarheit ist das grundlegende Prinzip für Führungserfolg und ist für die eigene Weiterentwicklung als Führungskraft von zentraler Bedeutung. Dazu gehören Klarheit über die eigene Person, Klarheit über die Führungsrolle, Klarheit über die Führungsziele oder auch die Klarheit über die Wertvorstellungen und Klarheit in der Führungskommunikation. Das Buch hilft Führungskräften, sich im Rahmen eines Selbstcoachings die notwendige Klarheit zu verschaffen. Checklisten und Praxisbeispiele ermöglichen den einfachen Transfer in den praktischen Führungsalltag.
Highlights
Konkrete Anleitung zum Selbstcoaching
Rasche Wirksamkeit durch Fokussierung auf 'Klarheit'
Mit Selbstchecks und Fallstudien

1;Warum eigentlich Klarheit?;62;Inhaltsverzeichnis;83;Zum Einstieg;123.1;Warum Klarheit so wichtig ist - Wie man sich selbst über Dinge "klar" wird;133.2;Literatur;174;1 Klarheit über die eigene Person;184.1;1.1 Die "zentrierte Persönlichkeit";224.2;1.2 Das Selbstwertgefühl;244.3;1.3 Kenntnisse über Persönlichkeitsprofile und -merkmale;274.4;1.4 Welche Aufgabe passt zu mir (Menge und Anspruch)?;334.5;1.5 Kernfragen;394.6;Literatur;395;2 Klarheit über die Führungsrolle;425.1;2.1 Bedeutung der Führungsaufgabe;445.1.1;2.1.1 Der Weg in die (neue/weitere)Führungsaufgabe;445.1.2;2.1.2 Das Verhältnis von Fach- und Führungsaufgabe;455.1.3;2.1.3 Die Klärung der Führungsrolle;475.2;2.2 Unterschiedliche Rollensegmente kombinieren;495.2.1;2.2.1 Manche Rollen wirken nach;495.2.2;2.2.2 Rollen müssen ausgefüllt werden;505.2.3;2.2.3 Eignung für die Führungsrolle;505.3;2.3 Private und berufliche Rollen ausfüllen;525.3.1;2.3.1 Wie viele Rollen können Sie spielen?;525.3.2;2.3.2 Differenzierte private Rollen;525.3.3;2.3.3 Rollen verändern sich;535.4;2.4 Passende Rollen - authentische Rollenwahrnehmung?;545.4.1;2.4.1 Stimmt das "Drehbuch" für Sie?;545.4.2;2.4.2 Was bedeutet eigentlich "Rolle" bei Führungsaufgaben?;555.5;2.5 Bewusster Umgang mit Rollenerwartungen;555.5.1;2.5.1 Muss-Erwartungen;555.5.2;2.5.2 Soll-Erwartungen;565.5.3;2.5.3 Kann-Erwartungen;575.5.4;2.5.4 Ihr persönlicher Umgang mit Rollenerwartungen;575.5.5;2.5.5 Die Soziodemografie beeinflusst die Erwartungen;585.6;2.6 Kernfragen;615.7;Literatur;626;3 Klarheit über Werte;646.1;3.1 Orientierung, Werte und Unternehmenskultur;666.2;3.2 Akteure der Unternehmensethik: Sittliche Kompetenz als Eigenschaft von Führenden;716.3;3.3 Werteabgleich zwischen Gesellschaft, Unternehmen und Führungskraft;736.4;3.4 Leitbild als Ausdruck der Unternehmenskultur;766.5;3.5 Kernfragen;796.6;Literatur;807;4 Klarheit der Kommunikation;827.1;4.1 Klarheit durch Kenntnis der Kommunikation;867.1.1;4.1.1 Die fünf Axiome von Paul Watzlawick;867.1.2;4.1.2 Das Vier-Ohren-Modell;897.1.3;4.1.3 Die vier Phasen der Kommunikation;927.2;4.2 Klarheit der Sprache;937.2.1;4.2.1 Sprache und Rolle;937.2.2;4.2.2 Aktive Sprache und bewusste Rhetorik;957.3;4.3 Klarheit durch Kommunikationsformen und -kanäle;1027.3.1;4.3.1 Brief und E-Mail;1037.3.2;4.3.2 Reden, Statements und Ansprachen;1067.4;4.4 Klarheit durch Kommunikationsanlässe und Rahmenbedingungen;1077.4.1;4.4.1 Besprechung und Konferenzen;1077.4.2;4.4.2 Mitarbeiter/innen-Gespräch;1087.4.3;4.4.3 Feedback;1097.4.4;4.4.4 Konflikte;1117.4.5;4.4.5 Bestehendes Image und Klarheit der Kommunikation;1137.5;4.5 Kernfragen;1157.6;Literatur;1158;5 Klarheit der Ziele;1188.1;5.1 Klare persönliche Ziele;1208.2;5.2 Klare Arbeitsziele als Voraussetzung für Erfolge;1238.3;5.3 Klare Formulierung der Ziele;1288.4;5.4 Klare Unternehmensziele im Kontext von Werten, Leitbildern und Strategieentwicklung;1298.4.1;5.4.1 Das Zielvereinbarungsgespräch;1348.4.2;5.4.2 Die Zielvereinbarung;1358.4.3;5.4.3 Die Förderung;1358.5;5.5 Kernfragen;1388.6;Literatur;1399;6 Klarheit der Entscheidungen;1409.1;6.1 Das gesellschaftliche Umfeld für Entscheidungen;1429.2;6.2 Entscheidungen und Persönlichkeit;1439.3;6.3 Unternehmerische Entscheidungen;1479.4;6.4 Klare Entscheidungen treffen, kommunizieren, umsetzen;1509.4.1;6.4.1 Kommunikation;1519.4.2;6.4.2 Umsetzen;1519.4.3;6.4.3 Begleiten;1529.5;6.5 Kernfragen;1549.6;Literatur;15510;7 Klarheit der Struktur;15610.1;7.1 Aufbau- und Strukturorganisation;15910.1.1;7.1.1 Delegationsbereiche;16110.1.2;7.1.2 Hierarchien;16210.2;7.2 Governance;16210.2.1;7.2.1 Gesellschafterstruktur;16210.2.2;7.2.2 Aufteilung innerhalb der Unternehmensführung;16310.3;7.3 Informations- und Kommunikationsbeziehungen;16410.4;7.4 Klarheit ist keine Starrheit;16510.5;7.5 Kernfragen;16810.6;Literatur;16911;8 Klarheit des Führungsstils;17011.1;8.1 Führungsstil;17211.1.1;8.1.1 Führungsstile im Überblick;