1;Cover;1 2;Zum Inhalt_Autor;2 3;Titel;3 4;Inhalt;7 5;1. Kapitel: Was Sie von diesem Buch haben;12 5.1;I. Die großen Entwicklungslinien - was Sie als Unternehmer betrifft;14 5.1.1;1. Verdichtung und Komplexität: Immer mehr Tempo und die Mühe mit dem Überblick;14 5.1.2;2. Der Wert des Wissens - selbstbewusste Wissensträger;17 5.1.3;3. Es wird knapp: Der demografische Wandel und die Folgen;19 5.2;II. Unternehmer in der Führungsposition - worauf es ankommt;21 5.2.1;1. Wie werden Sie eigentlich "Unternehmer"?;21 5.2.2;2. Kunde und Mitarbeiter als wichtigste Partner;23 5.3;III. In Führung gehen - und führend bleiben: Die Praxisthemen dieses Buches;29 6;2. Kapitel: Was macht eine "gute Führungskraft" aus?;34 6.1;I. Bestandsaufnahme: Was macht eine Führungskraft eigentlich?;34 6.1.1;1. Führung - von außen betrachtet: Die Kernaufgaben;35 6.1.2;2. Entscheidung für die Führung - Qualitäten in der Führungsrolle;37 6.1.3;3. Mit Orientierung zum Erfolg: Rollen in der Führung;44 6.2;II. Persönliche Ressourcen: Was stärkt Sie in der Führung?;47 6.2.1;1. Sich selbst steuern: Ziele verfolgen mit "innerer Demokratie";47 6.2.2;2. An sich selbst glauben: Selbstwirksamkeit in der Führung;49 6.2.3;3. Weil Sie es sich wert sind: Die Selbstwertschätzung;50 6.2.4;4. Andere sind auch okay: Wertschätzung macht stark;51 6.3;III. "Viel Troubleshooting, wenig Lob" - Überforderung als Preis der Führung?;52 6.3.1;1. Was Stress in der Führung erzeugt;52 6.3.2;2. Wie Erschöpfung eskalieren kann: Der Burn-out-Cycle;53 6.3.3;3. "Gesund" arbeiten: Was Sie für sich und andere tun können;54 7;3. Kapitel: Was Sie in besonders anspruchsvollen Führungssituationen wissen sollten;58 7.1;I. Aufbauarbeit: Erfolgreich führen im Wachstum;58 7.1.1;1. Was Führung im Wachstum ausmacht;60 7.1.2;2. Gelassen Wachsen - die wichtigsten Punkte für Ihre Praxis;65 7.2;II. Erfolgreich führen als Team;74 7.2.1;1. "Wir sind recht verschieden" - und das ist gut so;76 7.2.2;2. Unterschiedliche Stärken nutzen - die Belbin-Teamrollen;76 7.2.3;3. Praxistipps für das Miteinander im Team;79 7.3;III. Führung in Krisen: Jetzt kommt es erst recht auf Sie an;82 7.3.1;1. Was passiert in Krisen?;84 7.3.2;2. Führung in der Krise;85 8;4. Kapitel: "Das ist unsere DNA" - Gestaltung der Unternehmenskultur als Führungsaufgabe;90 8.1;I. Ihre Unternehmenskultur - das Rückgrat Ihres Unternehmens;90 8.1.1;1. Kultur macht sich bezahlt - als Treiber ökonomischer Ziele;92 8.1.2;2. Überzeugen Sie durch Kultur;93 8.1.3;3. Wie ist denn nun "Ihre" Kultur?;95 8.1.4;4. Kultur beschreiben - Tipps für Ihre Führungspraxis;102 8.2;II. Wie entsteht Ihre ganz spezielle Unternehmenskultur?;104 8.2.1;1. "Eine starke Unternehmenskultur" - Vorteil oder Ballast?;106 8.2.2;2. Kultur wirkt - und ist doch nicht für die Ewigkeit;107 8.3;III. "Pflege und Hege" der Kultur;109 8.3.1;1. Der Unternehmer mit einer Vision - ein Fall für den Arzt?;110 8.3.2;2. Werte und Verhalten - entscheidend ist Ihr Unternehmensalltag;112 8.3.3;3. Handeln Sie bewusst: Rituale, die Ihre Werte stärken;113 8.3.4;4. Knackpunkte der Unternehmenskultur;115 8.4;IV. "Druck auf die Kultur?" - Kultur verändern;126 8.4.1;1. "Jetzt muss sich etwas ändern" - Quellen der Widerlegung;126 8.4.2;2. Was Kulturveränderungen ausmacht - Tipps für die Führungspraxis;128 9;5. Kapitel: "Wir brauchen neue Mitarbeiter" - erfolgreiches Personalmarketing;132 9.1;I. "Wir finden keine Leute mehr" - die Arbeitsmärkte;135 9.1.1;1. Personalführung im Umbruch: Die Wünsche der Fachkräfte;136 9.1.2;2. Individualisierung und Begegnung auf Augenhöhe;137 9.1.3;3. Arbeiten im 21. Jahrhundert: Treffen der Generationen oder Auseinandersetzung um die "richtigen" Werte?;138 9.1.4;4. Im Überblick: Trends und die Konsequenzen für Ihre Personalführung;140 9.2;II. Die Wünsche von Bewerbern: Die Basis der Mitarbeitergewinnung;142 9.2.1;1. Vom Interessenten zum Mitarbeiter - der Anwerbungstrichter;145 9.2.2;2. Ihre Stärken als Arbeitgeber - positiv und realistisch;146 9.2.3;3. Perspektivenwechsel - so en