Das Buch unterstützt Führungskräfte darin, den Weg zu nachhaltiger Führung zu gehen, unbequeme Fragen zu stellen und ihren Führungsbeitrag Schritt für Schritt neu zu definieren. Anhand von Coaching Gesprächen mit 14 Führungspersönlichkeiten aus acht verschiedenen Ländern und Interviews mit ausgewählten Persönlichkeiten zeigt Petra Künkel, wie wir wieder Verbindung mit unserer Suche nach Sinn aufnehmen können. Das Werk richtet sich an Führungskräfte, die sich als Folge gesellschaftlicher Entwicklungen, innerer Krisen oder Veränderungen ihrer Unternehmen die Frage nach ihren eigenen Werten stellen und wie sie diese mit ihrer professionellen Aufgabe in Einklang bringen.

Petra Künkel ist Mitglied des Internationalen Club of Rome sowie Gründerin und Geschäftsführerin des Collective Leadership Institutes in Potsdam und Kapstadt. Sie arbeitet als strategische Beraterin in internationalen Kooperationsinitiativen zu Nachhaltigkeitsthemen. Ihr Fokus richtet sich unter anderem auf die Erweiterung der Fähigkeit von Führungskräften, über ihren unternehmerischen Verantwortungsbereich hinaus aktiv zu werden. Sie konzipiert und setzt Führungskräfteentwicklungsprogramme um, deren Ziel es ist, Managern den Zusammenhang von komplexem Prozessmanagement und verantwortlichem Zukunftshandeln aufzuzeigen. Von 2002 bis 2005 leitete sie in Boston Führungskräfteentwicklungsprogramme für Topmanager aus internationalen Unternehmen.

1;Vorwort;5 2;Einleitung;7 3;Inhaltsverzeichnis;16 4;Über die Autorin;20 5;Über den Verfasser des Vorwortes;21 6;Kapitel 1: Entfaltung - die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit wiederentdecken;22 6.1;Zusammenfassung;22 6.2;Die Reise ins Unbekannte beginnt mit Fragen;23 6.3;Innere Anliegen lenken unseren Weg;24 6.4;Die Wirklichkeit testet unser Anliegen;27 6.5;Was wir außen ändern wollen, heilen wir auch innen;29 6.6;Krisen sind Ratgeber;29 6.7;Der Wunsch nach Selbstwirksamkeit beginnt früh;30 6.8;Karrierewege verlaufen in Mustern;31 6.9;Dämonen sind verkleidete Engel;33 6.10;Akzeptanz der Realität ist der erste Schritt in die Veränderung;35 6.11;Zukunft braucht Kreativität;36 6.12;Identitätskrisen sind Wege zu neuen Möglichkeiten;37 6.13;Fragen sind Wegweiser in die Zukunft;38 6.14;Ein Blick in die Praxis: Volker Krause, Geschäftsführender Gesellschafter der Bohlsener Mühle;39 6.15;Ein Blick in die Theorie: Selbstwirksamkeit und Identität;43 6.16;Momente der Reflexion: Die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit;44 6.17;Krisen als Ratgeber nutzen;45 6.18;Literatur;46 7;Kapitel 2: Teilhabe - sich selbst in?einem größeren Kontext wahrnehmen;47 7.1;Zusamenfassung;47 7.2;Erkenntnis verändert den Selbstentwurf;47 7.3;Selbstwirksamkeit bedeutet Ko-Kreation;49 7.4;Vitalität ist die Voraussetzung für Zukunftsgestaltung;49 7.5;Die Person, der ich zu folgen bereit bin;50 7.6;Führen heißt, gemeinsam Evolution zu gestalten;52 7.7;Unserer Natur zu folgen lohnt sich;53 7.8;Den eigenen Raum finden;54 7.9;Das Feedback des Lebens lesen lernen;55 7.10;Kommunikation ist Teilnahme an der Welt;56 7.11;Gute Kommunikation fördert kollektive Intelligenz;58 7.12;Die Geschichte der eigenen Stimme ist wichtig;59 7.13;Unsere Stimme in?Balance bringen;61 7.14;Zukunft entsteht ko-kreativ;63 7.15;Wege sind nie gerade;66 7.16;Ein Blick in?die Praxis: Dr. Mariana Bozesan, Gründerin und Aufsichtsrätin der AQAL AG, Vorstand der AQAL Foundation und Geschäftsführende Gesellschafterin der AQAL Capital;67 7.17;Ein Blick in?die Theorie: Partner der Evolution werden;72 7.18;Momente der Reflexion: Die eigene Vitalität beobachten;73 7.19;Wie wäre eine Führungskraft, wenn ich ihr folgen würde;75 7.20;Die Geschichte der eigenen Stimme rekonstruieren;75 7.21;Literatur;76 8;Kapitel 3: Kohärenz - Macht und Veränderung verstehen;77 8.1;Zusammenfassung;77 8.2;Den Wandel begrüßen;78 8.3;Dem Nachdenken Struktur geben;78 8.4;Das eigene Muster von Veränderung erkennen;80 8.5;Kontinuität im Wandel begreifen;82 8.6;Robustheit ist nicht gleichbedeutend mit Resilienz;82 8.7;Am Rande des Chaos lernen;84 8.8;Sich mit Macht und Ohnmacht anfreunden;85 8.9;Die eigenen Grenzen überwinden;87 8.10;Rückzug als Erneuerung;88 8.11;Die Verführung zur Macht erkennen;90 8.12;Durch die Fallen der Macht navigieren;92 8.13;Das Gedächtnis reorganisieren;93 8.14;Zyklen der Veränderung;94 8.15;Ein Blick in die Praxis: Heinrich Kronbichler, Vorstand der WBS Training AG;96 8.16;Ein Blick in die Theorie: Das Chaos zum Freund machen;99 8.17;Momente der Reflexion: Die vier Felder der Transformation;100 8.18;Zwischen Ohnmacht, Macht und Selbstwirksamkeit;101 8.19;Literatur;102 9;Kapitel 4: Achtsamkeit - Beobachtung und Erkenntnis kultivieren;103 9.1;Zusammenfassung;103 9.2;Rückblick als Ausblick;103 9.3;Wege entstehen, wenn man sie geht;104 9.4;Neu definieren, was Führung heißt;105 9.5;Heilen und Führen gehören zusammen;108 9.6;Die inneren Drachen bezähmen;109 9.7;Neue Freiheiten gewinnen;110 9.8;Den Geist kultivieren;112 9.9;Generative Energien besser nutzen;114 9.10;Begeisterung wiederfinden;116 9.11;Entschiedenheit leben;117 9.12;Reflexion ritualisieren;119 9.13;Den Fluss in Gang halten;121 9.14;Ein Blick in die Praxis:;123 9.14.1;Kathrin Wieland, Hauptamtlicher Vorstand und Geschäftsführerin von Save the Children Deutschland;123 9.15;Ein Blick in die Theorie: Achtsamkeit als Weg nach Hause;126 9.16;Momente der Reflexion: Generative Energien in Balance halten;128 9.17;Reflexion ritualisieren;130 9.18;Gemeinsam wei