1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Einleitung;11 4;1 Die Evolution der Kooperation;18 4.1;1.1 Die unterste Ebene: Gene;20 4.2;1.2 Replikatoren: Gene und Meme;24 4.3;1.3 Eine Theorie der Kooperation;28 4.4;1.4 Kooperation in Unternehmen;45 4.5;1.5 Unternehmenskulturen im Lichte der Kooperationstheorie;63 4.6;1.6 Weitere angeborene Verhaltensregeln;73 5;2 Die Neurobiologie des Führens;78 5.1;2.1 Neuroplastizität;78 5.2;2.2 Wachstum und Verbundenheit;83 5.3;2.3 Angst;85 5.4;2.4 Im Gespräch mit dem Neurobiologen Gerald Hüther;87 6;3 Psychologische Betrachtungen;107 6.1;3.1 Flourishing - das Entfalten von Potenzialen;107 6.2;3.2 Psychopathen in der Chefetage?;114 6.3;3.3 Die Psychologie der Macht;124 6.4;3.4 Empathie;129 7;4 Unser Führungsmodell: Transkooptionale Führung;137 7.1;4.1 Vertrauen;141 7.2;4.2 Sicherheit;146 7.3;4.3 Organisation;148 7.4;4.4 Coaching;150 7.5;4.5 Transparenz;152 7.6;4.6 Transkooptionale Führung im Überblick - Vergleich mit der Transformationalen Führung;154 8;5 Praktische Führungserfahrungen - was Führungspersönlichkeiten sagen;160 8.1;5.1 Einleitung;160 8.2;5.2 Roland Berger;162 8.3;5.3 Titus Dittmann;173 8.4;5.4 Heinz Dürr;183 8.5;5.5 Hans-Olaf Henkel;196 8.6;5.6 Claus Hipp;217 8.7;5.7 Roland Koch;222 8.8;5.8 Leo Lübke;231 8.9;5.9 Helmut Maucher;236 8.10;5.10 Kathrin Menges;246 8.11;5.11 Jens Odewald;258 8.12;5.12 Uwe Rotermund;263 8.13;5.13 Petra Roth;272 8.14;5.14 Thomas Rusche;278 8.15;5.15 Henning Scherf;290 8.16;5.16 Carl-Heiner Schmid;304 8.17;5.17 Gunter Thielen;310 8.18;5.18 Ulrich Weber;323 8.19;5.19 Christiane Woopen;331 9;6 Theorie im Praxistest - Unser Führungsmodell und die Aussagen von Führungspersönlichkeiten;337 9.1;6.1 Vertrauen;337 9.2;6.2 Sicherheit;339 9.3;6.3 Organisation;339 9.4;6.4 Coaching;340 9.5;6.5 Transparenz;340 9.6;6.6 Transformation von der Nehmer- zur Geber-Kultur;341 9.7;6.7 Fazit;344 10;Literaturverzeichnis;345 11;Die Autoren;348