In diesem Lehrbuch werden von zehn Autoren aus dem gesamten deutschsprachigen Raum die Grundlagen des Funktionalen Managements dargestellt. Im einzelnen werden folgende Gebiete behandelt: 1) Kommunikationsmanagement 2) Entscheidungsmanagement 3) Planungsmanagement 4) Motivationsmanagement 5) Organisationsmanagement 6) Kontrollmanagement In diese sechs Aufgabenbereiche ist das Buch im wesentlichen gegliedert, wobei Motivation und Organisation Schwerpunkte im Buch bilden. Neu ist der interdisziplinäre Ansatz verschiedener Beiträge. Das Buch wendet sich in erster Linie an Studenten, denen ein umfassender Überblick über die verschiedenen Aspekte des Managements gegeben wird. Aber auch für den in der Praxis tätigen Manager bietet das Buch wertvolle Hinweise und Anregungen für seine Arbeit.

Einführende Bemerkungen und allgemeine Orientierungen für das Studium des Buches

Einführende und grundsätzliche Überlegungen zum funktionalen Management
Strukturen der Führung von Mitarbeitern. Steuerung und Kontrolle beruflicher Arbeit
Kommunikationsmanagement
Entscheidungsmanagement
Planungsmanagement
Motivationsmanagement
Arbeitsmotivation als Aufgabe des Managements Psychoanalytische Orientierung zum Verständnis der Arbeitsmotivation
Organisationsmanagement Bewertung und Auswahl einer effizienten Organisationsform für Unternehmungen
Die Prozeßorientierung in der Organisationstheorie - Ein Beitrag zum Organisationsmanagement
Kontrollmanagement.