1;Vorbemerkung der Autoren;5 2;Vorwort;7 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Kapitel 1;11 4.1;Post Merger-Integration - früher anfangen und später aufhören;11 4.1.1;1.1 Wie man das Scheitern der Integration von vornherein vermeidet;11 5;Kapitel 2;26 5.1;Während der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt;26 5.1.1;2.1 Die Fusion oder Übernahme als Folge einer Vision: Gibt es das eigentlich?;27 5.1.2;2.2 Warum die tollsten Visionen scheitern und Transaktionen ohne Vision erfolgreich sind;30 5.1.2.1;2.2.1 Worauf es ankommt: Unternehmensstrategie und Transaktionsbegründung müssen konsistent sein;31 5.1.2.2;2.2.2 Transaktionsbegründung und Due Diligence bestimmen die Integrationsstrategie;36 6;Kapitel 3;39 6.1;Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation;39 6.1.1;3.1 Kommunikation und Change Management sind nicht deckungsgleich;40 6.1.2;3.2 Was für eine Kultur hätten Sie denn gerne?;42 6.1.2.1;3.2.1 Zwei separate Kulturen zulassen;42 6.1.2.2;3.2.2 Dem vermeintlich schwächeren Unternehmen eine neue Kultur aufzwingen;44 6.1.2.3;3.2.3 Aus zwei Unternehmenskulturen eine machen;45 6.1.3;3.3 Der Weg nach dem Festlegen der Prinzipien - die neue "kulturelle Währung";46 6.1.4;3.4 Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Change-Management-Prozess;47 6.1.5;3.5 Kommunikationsziel(e) klar vor Augen haben;49 6.1.5.1;3.5.1 Kommunikationsplanung und -umsetzung konsequent und klar durchführen;51 6.1.5.2;3.5.2 Interne und externe Kommunikation abstimmen;54 7;Kapitel 4;56 7.1;Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen;56 7.1.1;4.1????Eine Operational-Due Diligence spart Zeit und mindert Risiken;59 7.1.2;4.2???Selektive Änderungen sind die schwierigsten;62 7.1.3;4.3???Höchste zeitliche Priorität für Finanz- und Compliance-Themen;64 7.1.4;4.4???Greifbare und nachhaltige Ergebnisse verfolgen und realisieren;65 7.1.5;4.5???Organisationsstrukturen nur dann personell von beiden Seiten besetzen, wenn sinnvoll;66 7.1.6;4.6???Die gesamte Supply Chain einbeziehen - intern und extern;67 7.1.7;4.7???Systeme als Kern der Integration verstehen;68 8;Kapitel 5;71 8.1;Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab;71 8.1.1;5.1 Klares Projektziel, klare Inhalte, klare Rollenverteilung auf der Basis der strategischen;73 8.1.2;5.2?Clean Team-Projekte aufsetzen;82 9;Kapitel 6;84 9.1;Woher kommen wir und wie geht es weiter?;84 9.1.1;6.1 Die Transaktion wird bleiben: Sie hat ihren festen Platz in der Umsetzung der Unternehmensst;86 9.1.2;6.2 Risiken beherrschen und dabei Werte schaffen;89 10;Über die Autoren;95