Unternehmen aller Branchen müssen sich aufgrund der digitalen Transformation damit beschäftigen, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, um aufgrund von disruptiven Veränderung der bestehenden Produkt- oder Servicelösungen weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Entwicklung von digitalen Business(Geschäfts)modellen ist jedoch ein herausfordernder Lösungsansatz. Denn es müssen klare Vorstellungen über die Infrastrukturen, Inhalte und Aussagen vorliegen, über die ein Geschäftsmodell verfügen sollte, um darauf aufbauend die richtigen digitalen Geschäftsinnovationen und -strategien aufzusetzen.

Mit dem regelkreisorientierten MITO-Modell (bestehend aus den Elementen Management, Input, Transformation, Output) wird ein allgemeingültiger Bezugs- und Ordnungsrahmen für die prozessorientierte Organisations-Implementierung vorgegeben. 

Vorwort

1. Einleitung.- 2. MITO-Modellstruktur-Vorgabe
3. Ganzheitliche Wertschöpfungskettengestaltung und Optimierung
3.1 Systematische Prozessmodell-Entwicklung
3.2 Rollenbasierte BPMN 2.0 - Prozessbeschreibung.- 3.3 Geschäftsmodellbezogene Organisationsstruktur-Mengengerüstanalyse
3.4 Systematische Schnittstellenreduzierung.- 3.5 Aufgaben des integrierten Führungs- und Leitungssystem (Corporate Governance).- 3.6 Systematische KVP-Umsetzung.- 4. Systematische Umsetzung mit dem MITO-Methoden-Tool.- 5. Praktische MITO- Tool-Anwendungsbeispiele.- 5.1 Systematische Führungskompetenzbewertung.- 5.2 Systematische Zielvereinbarungsüberprüfung.- 5.3 Systematische Stakeholderanalysen.- 5.4 Systematische Ziele-Maßnahmenbaum-Erstellung
5.5 Systematische IMS - Wirksamkeitsprüfung.- 5.6 Systematische Prozesswirkungsanalyse
5.7 MITO-Portfolio-Bewertung der Prozesseffektivität und -effizienz.- 6. Zusammenfassung.