Die Psychologie in der Wirtschaft in keinem Bereich so notwendig wie im Familienunternehmen. Das Buch beschreibt die Verbindung von Familie & Unternehmen als eine Liasion von Gefühl und Kalkül. Ein pulsierendes Leben in Familie und Betrieb kann große Vorteile mit sich bringen. Doch die dabei entstehende Dynamik erfordert von allen Beteiligten eine hohe soziale Kompetenz.

Das Familienunternehmen bedingt ein ganzheitliches Vorgehen

Der Baum als Symbol der Ganzheitlichkeit
Sie sind meine Zielgruppe
Partnergespräche mit Friedrich
Bedeutung des Familienunternehmens für Wirtschaft und Gesellschaft
- Unterschiede zwischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen
- Mittelstand: Sauerteig und Säule für die Volkswirtschaft
- Generationswechsel im Spannungsfeld familiärer und pekuniärer Interessen
Fokus des Buches: Die menschlichen Aspekte
Familie & Unternehmen: Eine Liaison mit Gefühl & Kalkül
Dominanz des Materiellen über das Immaterielle
- Zwei Komponenten des Familienunternehmens
Systemische Aspekte der Verbindung von Familie und Unternehmen
- Wechselwirkungen zwischen Familie und Unternehmen
- Chancen durch positive Wechselwirkungen
- Risiken durch negative Wechselwirkungen
- Am Kippunkt von Chancen und Risiken
- Strukturmerkmale von Familienunternehmen
Das Arbeitsergebnis als gemeinsamer Bezugspunkt in der
Kommunikation
- Impuls: Zusammenarbeit mit dem Partner
Psychologie in der Wirtschaft
- Kopf-Entscheidungen
- Bauch-Entscheidungen
- Höheres Bewußtsein
Die Familie: Herz des Unternehmens
Familie im Wandel
Folgen des Wandels für das Familienunternehmen
- Tabus im Familienunternehmen
- Wandel und Widerstand
Die veränderte Rolle der Frau
- Beziehungsarbeit als Bestandteü der Arbeit
- Fallbeispiel zur Illustration der Beziehungsarbeit
Generationswechsel und Nachfolge als Kommunikationsaufgabe
Nicht-Kommunikation verursacht Kosten
Ebene 1: Der innere Dialog und die Beziehung zu sich selbst
- Vater
- Impuls: Arbeit mit Assoziationen
- Impuls: Weihnachtsabend
- Mutter
- Kinder
- Namensgleichheit von Familie und Unternehmen
- Anpassung aus Liebe zu den Eltern
Ebene 2: Kommunikation und Beziehung zwischen Partnern
- Zwischenmenschliche Beziehungen
- Zusammenarbeit von Senior und Junior
- Impuls: Wahrnehmen gegenseitiger Standpunkte
- Interaktion zwischen den Generationen
- Mythos "gleitender Übergang"
- Der Übergang in Stufen
- Impuls: Führen und geführt werden
Ebene 3: Kommunikation und Beziehung innerhalb der Famüie
- Familienbande
- Wenn Nähe zu nah wird
- Beziehungen zwischen Geschwistern
- Änderung der Aufgaben im Zuge der Generationen
- Auswahl des Nachfolgers
- Entscheidungs-und Wendepunkte im Nachfolgeprozeß
- Zeitpunkte der Nachfolge
- Familientreffen als feste Einrichtung
- Impuls: Zwei Generationen - Zwei Wahrnehmungen
Ebene 4: Kommunikation und Beziehung zwischen Familie und Mitarbeitern
- Traditionelles Modell: Monarchie
- Führung von Familienunternehmen
- Psychologie der Abfertigung
Ebene 5: Kommunikation und Beziehung des Famüien-unternehmens
- Familienunternehmen in der Werbung
- Firmenmuseum
- Exkurs: Illustrationen aus der Weltliteratur
- Schillers Schauspiel "Die Räuber"
- "Die Buddenbrooks" von Thomas Mann
- Das Familienunternehmen Solimano
Erben: Psychologie des Gebens und Nehmens
Generationswechsel als Vermögenswechsel
- Impuls: Unkonventionelle Lösungen
Materielles Erbe als Ersatz für Liebe
Auswirkungen psychischer Altlasten
Seelische Realitäten versus Vertragsrealitäten
- Impuls: Ganzheitliche Erbregelung
Die Bedeutung des Geldes in materieller und immaterieller Hinsicht
- Bei Geld hört die Freundschaft auf
- Die 7 Rollen im Familienunternehmen
Besonderheiten in den einzelnen Generationen
1. Generation: Der oder die Gründer starten
- Organisations- und Kommunikationsstruktur in der Gründerphase
- Familienunternehmen "Macher & Rechner"
- Erhaltung der Einheit von Führung und Kapital
2. Generation: Weiterer Auf- und Ausbau
- Erosion der Vision
- Teamgeschäftsführung durch zwei Junioren
- Partnerwahl und Integration der Schwiegertöchter und -söhne
3. Generation: Konsolidierung oder Verkauf
- Äußerlich gesättigt und innerlich hungernd
- Änderung der Gesellschaftsstruktur
- Unterschiedliche Persönlichkeiten als Gesellschafter
- Bildung von Gremien
- Familienexterne Formen der Nachfolgeregelung
- Verkauf des Unternehmens
4. Generation und folgende: Weiterführung als Familienunternehmen
- Das Firmenjubiläum
- Über 150 Jahre Familienunternehmen
Beratung von Famifienunternehmen
Auswahl des Beraters
- Berater mit hautnaher Erfahrung
- Anlässe für eine Beratung
- Psychologie in der Fachberatung
- An den Widerständen abholen
Ansatzpunkte der Beratung
- Kooperation mit Verbänden und Dachorganisationen
- Impuls: Emotionale Themen und psychologische Kompetenz
Ansatzpunkte der fünf Ebenen
Ansatzpunkt Familie
- Familien-Workshop s
- Mehr-Familien-Workshop
- Impuls: Start eines Mehr-Familien-Workshops
- Impuls: Auswahl der Nachfolge.
- Die beiden Aspekte - WAS (Inhalt) und WIE (Prozeß)
- Familienaufstellungen
Der richtige Berater für das Famüienunternehmen
Vertrauen beim Fortschreiten der Generationen
Familienunternehmer an zwei Fronten
Vertrauen als Schlüsselbegriff
Zur Überwindung vorübergehender Beruhigungen - ein Nachwort
Danksagung
Bildverzeichnis.