1;Geleitwort Dr. Matthias Metz, Vorstand Carl Zeiss AG;5 2;Geleitwort Prof. Dr. Gerhard Schneider, Rektor Hochschule Aalen;7 3;Vorwort;8 4;Inhaltsverzeichnis;10 5;1 Leitfaden zur Geschäftsmodell-Entwicklung;13 5.1;Zusammenfassung;13 5.2;1.1Einleitung;13 5.3;1.2Begriffsklärung Geschäftsmodell;15 5.3.1;1.2.1Begriff Geschäftsmodell;15 5.3.2;1.2.2Geschäftsmodelle und ihre Merkmale;24 5.4;1.3Innovative Geschäftsmodelle;26 5.4.1;1.3.1Trends erzwingen innovative Geschäftsmodelle;26 5.4.2;1.3.2Innovative Ansätze für Geschäftsideen und Geschäftsmodelle;32 5.4.3;1.3.3Beschreibung ausgewählter Ansätze für Geschäftsideen und Geschäftsmodelle;33 5.5;1.4Der Business Model Builder;40 5.5.1;1.4.1Überblick;40 5.5.2;1.4.2Geschäftsidee;41 5.5.3;1.4.3Geschäftsmodell-Beschreibung;44 5.5.4;1.4.4Business Case;51 5.6;1.5Prozess der Geschäftsmodell-Entwicklung;58 5.6.1;1.5.1Überblick;58 5.6.2;1.5.2Unterstützende Methoden zur Geschäftsmodell-Entwicklung;59 5.6.2.1;1.5.2.1 Megatrends und Tipping Points;59 5.6.2.2;1.5.2.2 Design Thinking;64 5.6.2.3;1.5.2.3 Open Innovation;71 5.6.2.4;1.5.2.4 Customer Journey/Customer Experience;71 5.6.2.5;1.5.2.5 Marktforschung;73 5.6.2.6;1.5.2.6 Prototyping;75 5.6.2.7;1.5.2.7 Agiles Projektmanagement;76 5.6.2.8;1.5.2.8 Treiber und strategische Analysen zur Bewertung der Marktpotenziale;79 5.7;1.6Ausblick;91 5.8;1.7Die Autoren;91 5.9;Literatur;92 6;2 Praxisbeispiel: Geschäftsmodell zum Laden von Elektroautos mit Ökostrom;96 6.1;Zusammenfassung;96 6.2;2.1Einleitung;96 6.3;2.2Geschäftsmodell;97 6.3.1;2.2.1Geschäftsidee;99 6.3.2;2.2.2Geschäftsmodell-Beschreibung;104 6.3.2.1;2.2.2.1 Überprüfung des Nutzenversprechens im Markt;104 6.3.2.2;2.2.2.2 Leistungs-/Produktangebot;117 6.3.2.3;2.2.2.3 Leistungserstellung und Wertschöpfungsarchitektur;121 6.3.3;2.2.3Business Case;122 6.4;2.3Geschäftsmodell-Weiterentwicklung;127 6.5;2.4Aufbau eines Pilotprojektes für den Praxistest;127 6.6;2.5Geschäftsmodell-Rollout;128 6.7;2.6Die Autoren;129 6.8;Literatur;130 7;3 Praxisbeispiel: Geschäftsmodell für Second Life-Batterien;131 7.1;Zusammenfassung;131 7.2;3.1Einleitung;131 7.3;3.2Geschäftsmodell;132 7.3.1;3.2.1Geschäftsidee;132 7.3.2;3.2.2Beschreibung des Geschäftsmodells;136 7.4;3.3Leistungs-/Produktangebot;137 7.5;3.4Business Case;148 7.6;3.5Die Autoren;153 7.7;Literatur;153 8;4 Praxisbeispiel: Geschäftsmodell für digitale Augenoptik;155 8.1;Zusammenfassung;155 8.2;4.1Ausführliche Herleitung der Geschäftsidee;155 8.2.1;4.1.1Relevante Megatrends für die Augenoptikbranche;156 8.2.2;4.1.2Entwicklungen in der Augenoptikbranche;160 8.2.3;4.1.3Technische Innovationen in der Augenoptikbranche;162 8.3;4.2Geschäftsmodell;167 8.3.1;4.2.1Geschäftsidee;168 8.3.2;4.2.2Geschäftsmodell-Beschreibung;169 8.3.2.1;4.2.2.1 Leistungs-/Produktangebot;169 8.3.2.2;4.2.2.2 Leistungserstellung und Wertschöpfungsarchitektur;171 8.3.3;4.2.3Business Case;173 8.4;4.3Ausblick;182 8.5;4.4Die Autoren;185 8.6;Literatur;185 9;5 Praxisbeispiel: Geschäftsmodell Industrie 4.0 am Beispiel der Balluff GmbH;187 9.1;Zusammenfassung;187 9.2;5.1Herleitung des Begriffes Industrie 4.0;187 9.2.1;5.1.1Zukunftsvision Industrie 4.0;188 9.2.2;5.1.2Aspekte und Ausprägungen von Industrie 4.0;190 9.2.3;5.1.3Ausprägungen der Vision;193 9.3;5.2Kurze Beschreibung der Balluff GmbH;196 9.4;5.3Geschäftsmodell;197 9.4.1;5.3.1Geschäftsidee und Geschäftsmodell-Beschreibung;197 9.4.1.1;5.3.1.1 Leistungs-/Produktangebot;199 9.4.1.2;5.3.1.2 Leistungserstellung und Wertschöpfungsarchitektur;202 9.4.2;5.3.2Business Case;202 9.5;5.4Geschäftsmodell-Weiterentwicklung;203 9.6;5.5Der Autor;204 9.7;Literatur;204 10;6 Digitalization @speed @scale - ZEISS auf dem Weg in die digitale Zukunft;206 10.1;Zusammenfassung;206 10.2;6.1Aufstellung und Ausrichtung von ZEISS;207 10.3;6.2Zielsetzung der Digital Innovation Partners von ZEISS;208 10.4;6.3Erforderliche Kompetenzen zur erfolgreichen Gestaltung der Digitalisierung;211 10.5;6.4Vorgehensweise - von der Idee zum Minimum Viable Product (MVP);214 10.6;6.5Aufstellung de