1;Inhalt und Vorwort;72;Einleitung;153;1 Herausforderungen der Gesundheitsförderung;253.1;1.1 Integrierte kommunale Strategien zur Gesundheitsförderung: Aufbau kommunaler Präventionsketten;263.2;1.2 Gesundheitsförderung regional verankern: kantonale Aktionsprogramme von Gesundheitsförderung Schweiz und den Kantonen;293.3;1.3 Zentrale Herausforderungen in Projekten;303.3.1;1.3.1 Komplexität;313.3.2;1.3.2 Gesundheitsförderung als Intervention in sozialräumlichen Systemen;323.3.3;1.3.3 Gesundheitsförderung fordert Flexibilität;343.3.4;1.3.4 Herausforderungen für Organisationen;353.3.5;1.3.5 Vielfältige Ansprüche und Erwartungen;353.3.6;1.3.6 Zeitliche Herausforderungen;363.3.7;1.3.7 Geringe personelle und finanzielle Ressourcen;383.3.8;1.3.8 Berücksichtigung der Prinzipien der Gesundheitsförderung;383.3.9;1.3.9 Sozial Benachteiligte als Zielgruppen;393.3.10;1.3.10 Wirkebenen der Gesundheitsförderung;403.3.11;1.3.11 Ambivalente Erwartungen an Wirksamkeitsnachweise;413.3.12;1.3.12 Anspruch an Nachhaltigkeit;423.3.13;1.3.13 Einbindung von Schlüsselpersonen und Multiplikation von Projekten;443.3.14;1.3.14 Berücksichtigung von Vorerfahrungen und Kontextspezifität;443.3.15;1.3.15 Spannung zwischen Planung und Realität;453.4;1.4 Förderung der Qualität und Professionalisierung;464;2 Was bedeutet Qualität für die Gesundheitsförderung?;494.1;2.1 Wie wird Qualität begrifflich gefasst?;494.2;2.2 Qualität in Programmen und Projekten;514.3;2.3 Qualitätsentwicklung im gesellschaftlichen Kontext;524.4;2.4 Qualitätsdimensionen in der Gesundheitsförderung;544.4.1;2.4.1 Planungsqualität;554.4.2;2.4.2 Strukturqualität;564.4.3;2.4.3 Prozessqualität;564.4.4;2.4.4 Ergebnisqualität;564.5;2.5 Bedeutung der Projektform für Qualität;575;3 Wie wird Qualität erreicht?;595.1;3.1 Qualitätsmanagement: Grundlagen;595.1.1;3.1.1 Zielsetzung;605.1.2;3.1.2 Qualitätsverständnis;615.1.3;3.1.3 Etablierung einer Qualitätskultur;625.1.4;3.1.4 Bezugsysteme für die Qualitätsarbeit;655.2;3.2 Qualitätsmanagement auf Policy- und Netzwerkebene;675.2.1;3.2.1 Public Health Action Cycle;695.2.2;3.2.2 Best-Practice-Handlungsrahmen;695.3;3.3 Qualitätsmanagement auf Organisationsebene;715.4;3.4 Qualitätsentwicklung auf Projekt- und Programmebene;735.4.1;3.4.1 Qualitätssystem quint-essenz;745.4.2;3.4.2 Good-Practice-Ansatz;755.4.3;3.4.3 Partizipative Qualitätsentwicklung;796;4 Orientierungsrahmen;836.1;4.1 Qualitätskriterien;836.2;4.2 Wirkungsmodelle;876.2.1;4.2.1 Logische Modelle;886.2.2;4.2.2 Ergebnismodell von Gesundheitsförderung Schweiz;916.3;4.3 Phasenmodell;946.3.1;4.3.1 Konzeptionsphase;946.3.2;4.3.2 Implementierungsphase;956.3.3;4.3.3 Valorisierungsphase;956.4;4.4 Beschreibungen der Interventionen;956.4.1;4.4.1 Skizze;966.4.2;4.4.2 Konzept;966.4.3;4.4.3 Schlussbericht;996.5;4.5 Systematische Reflexion;1016.6;4.6 Ausblick;1047;5 Grundsätze und Handlungsprinzipien der Gesundheitsförderung;1077.1;5.1 Chancengleichheit;1097.1.1;5.1.1 Begrenzte Umsetzungsmöglichkeiten in Projekten;1117.1.2;5.1.2 Ungleichheitsdiagramm;1127.1.3;5.1.3 Gender;1137.1.4;5.1.4 Migration;1157.2;5.2 Settingansatz;1177.2.1;5.2.1 Verhältnisorientierte Projektziele;1187.3;5.3 Empowerment und Ressourcenorientierung;1197.4;5.4 Partizipation;1207.4.1;5.4.1 Konsequenzen partizipativer Vorgehensweise;1217.4.2;5.4.2 Partizipation von Anfang an planen;1227.5;5.5 Fazit;1238;6 Begründung;1258.1;6.1 Funktion der Begründung;1268.2;6.2 Bedarf und Bedürfnisse;1268.3;6.3 Berücksichtigung von Bedürfnissen durch Partizipation;1288.4;6.4 Wissenschaftliches und anderes Wissen;1298.4.1;6.4.1 Best Practice ist mehr als evidenzbasiert;1298.4.2;6.4.2 Evidenzgegenstände;1308.4.3;6.4.3 Experten- und Erfahrungswissen;1318.4.4;6.4.4 Hürden bei der Nutzung wissenschaftlichen Wissens;1318.4.5;6.4.5 Kontext;1328.4.6;6.4.6 Vielschichtigkeit und Langfristigkeit;1328.4.7;6.4.7 Quellen wissenschaftlichen Wissens;1338.5;6.5 Instrumente;1348.5.1;6.5.1 Check