Gesundheit bildet das Fundament menschlicher Leistungskraft und stellt damit eine wesentliche Voraussetzung für betriebliche Effektivität und Effizienz dar. In diesem Wissen investieren Unternehmen vermehrt in ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Ein solches kann allerdings mit einzelnen Projekten und isolierten Fachbeauftragten langfristig nicht erfolgreich sein. Vielmehr bedarf es einer alltäglich gelebten Gesundheitskultur.
Gegenstand der Dissertation sind u. a. eine sorgfältige Systematisierung und Aufbereitung des Wissensstands im Bereich BGM, eine umfassende qualitative Studie innerhalb eines Best-Practice-Unternehmens sowie die Ableitung konkreter Gestaltungsempfehlungen zum Aufbau und Erhalt einer gesundheits- und leistungsfördernden Unternehmenskultur. Die Arbeit geht weit über die üblichen Instrumente des BGM hinaus und verknüpft die Gesundheitskultur mit dem gesamten Instrumentarium der Unternehmensführung und des Personalmanagements.
Das Buch richtet sich an Praktiker aus den Bereichen BGM, Personal und Organisation sowie an Dozenten und Studierende aus den Gesundheits-, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (inkl. Arbeits- und Organisationspsychologie).

I. Einführung

1. Ausgangslage und Relevanz der Forschungsthematik
2. Zum Stand der Forschung
3. Forschungsfragen und Zielsetzungen
4. Methodische Grundlagen und Forschungsprozess
5. Aufbau der Dissertation
II. Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen und Erarbeitung des Gesundheitskulturkonstrukts
1. Gesundheit und Leistung
2. Management von Gesundheit im betrieblichen Kontext
3. Gesundheitsressourcen
4. Gesundheitskultur
5. Erklärungsrahmen
III. Empirie
1. Fallstudienforschung
2. Fallauswahl
3. Datenerhebung
4. Datenaufbereitung
5. Datenanalyse
6. Gütekriterien qualitativer Forschung
7. Erkenntnisse der empirischen Untersuchung
IV. Schlussfolgerungen
1. Gestaltungsempfehlungen
2. Kritische Würdigung und Ausblick
Anhang 1: Leitfragen für Führungskräfte
Anhang 2: Leitfragen für Personalspezialisten
Anhang 3: Leitfragen für Gesundheitsspezialisten
Anhang 4: Leitfragen für Mitarbeitende
Anhang 5: Leitfragen für das Gespräch mit dem Konzernleiter
Anhang 6: Leitfragen für die Durchführung der Gruppendiskussion
Anhang 7: Individuelle Einstiegsfragen im Rahmen der Gruppendiskussion
Literaturverzeichnis.