Geteilte Führung
Ein Paradigmenwechsel in der Führungsforschung
Geteilte Führung
Ein Paradigmenwechsel in der Führungsforschung
Geteilte Führung gewinnt heute mehr und mehr an Bedeutung, doch stellt sie bisher einen Gegenpol zu hierarchischen etablierten Führungsmodellen dar. Über einen multimethodischen Zugang untersucht Simon Werther, wie geteilte Führung mit Effektivität zusammenhängt. Anhand einer Interviewstudie mit 30 Führungskräften identifiziert er individuelle (z.B. Konfliktkompetenz), zwischenmenschliche (z.B. Konkurrenzdenken) und organisationale (z.B. zeitliche Ressourcen) Einflussfaktoren. Gleichzeitig zeigt der Autor, dass geteilte Führung bereits in der Praxis verbreitet ist und erfolgreich mit hierarchischer Führung kombiniert werden kann. In einer Fragebogenstudie untersucht er den Einfluss des positiven Umgangs mit Konflikten. Aus den Ergebnissen aller Studien leitet er bedeutende Implikationen für die Führungspraxis ab.
Quantitative Fragebogenstudie zu geteilter Führung.
Metaanalyse zu geteilter Führung und Effektivität
Qualitative Interviewstudie zu geteilter FührungQuantitative Fragebogenstudie zu geteilter Führung.
Werther, Simon
| ISBN | 978-3-658-03579-2 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658035792 |
| Medientyp | Buch |
| Copyrightjahr | 2013 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XIV, 154 Seiten |
| Abbildungen | XIV, 154 S. 6 Abb. |
| Sprache | Deutsch |
