1;Inhaltsverzeichnis;6<br />2;Vorbemerkung;12<br />3;Vorwort: Inwieweit lässt sich beruflicher Erfolg systematisieren?;14<br />4;Für Nachdenker und Vorausdenker;18<br />4.1;Zurück in die Zukunft: die Erfolgskolumnen von Egon P. S. Zehnder;18<br />4.2;Der Erfolg beginnt mit dem Gespür für sensible Themen;24<br />4.3;Zeitlose Erfolgsprinzipien, neu bedacht;29<br />5;Einstieg und Aufstieg;68<br />5.1;Den richtigen Einstieg wählen: Konzern oder Mittelstand, Traineeprogramm oder Direkteinstieg;70<br />5.2;Branchenwechsel - nur überlegt und bei klarer Entwicklungsperspektive;72<br />5.3;Arbeitgeberwechsel als Impuls;73<br />5.4;Carpe Diem - niemals zu lange warten;74<br />5.5;Der feine Unterschied: Management und Topmanagement;75<br />5.6;Karrierefalle Ausland;76<br />5.7;Raketenstart: eine zu niedrige Umlaufbahn vermeiden;78<br />5.8;Den richtigen Mentor aussuchen, Kritik annehmen;79<br />5.9;Ob Funktion oder Branche - immer den roten Faden beachten;80<br />5.10;Kontakte als Karrierefaktor;82<br />6;Erfolgssteigerung und Erfolgssicherung;84<br />6.1;Könner kennen keine Mühe, sondern siegen mit Souplesse;85<br />6.2;Erfolg schafft Erfolg, Unglück zieht Unglück an;86<br />6.3;Den Chef nicht übertrumpfen - und trotzdem eigene Leistungen präsentieren;88<br />6.4;Reputationsaufbau: Prestigeprojekte übernehmen und zum Erfolg führen;89<br />6.5;Hausmacht aufbauen, Quertreiber entschärfen;90<br />6.6;Im Wüstensturm gewinnt die Sphinx: Ziele setzen - und auch mal vernebeln;93<br />6.7;Demokratie wagen - auch wenn nicht alle Wahlmöglichkeiten attraktiv sind;94<br />6.8;Phoenix aus der Asche: Seltene, aber strahlende Auftritte machen den Sieger aus;95<br />6.9;Kundenzufriedenheit sichert den Erfolg;96<br />6.10;Dankbarkeit zeigen - und dankbar sein;97<br />7;Die erfolgreiche Bewerbung;102<br />7.1;Der für alle durchlässige Arbeitsmarkt ist eine Lüge;103<br />7.2;Die Seite 3: Viel Wind um nichts?;104<br />7.3;Im Lebenslauf darf die Story nicht fehlen;106<br />7.4;Chancen finden über das persönliche Netzwerk;107<br />7.5;Realistisch sein - welche Stelle passt zu mir?;108<br />7.6;Fehlalarm: Manche ausgeschriebenen Stellen gibt es leider gar nicht;109<br />7.7;Gehaltspoker: Spielen Sie mit Fixum, Variablen und sonstigen Leistungen;109<br />7.8;Das Vorstellungsgespräch - die Persönlichkeit entscheidet;111<br />7.9;Ihre Schwächen sollten idealerweise auch als Stärken auslegbar sein;112<br />7.10;Jetzt nicht nachlassen - am Tag eins im neuen Job geht das Rennen erst richtig los;113<br />8;Karrieremanagement mit Headhuntern;116<br />8.1;Headhunter und Personalberater sind nicht immer dasselbe;117<br />8.2;Personalberater sind keine Jobsucher, sie arbeiten nur auf Firmenauftrag;118<br />8.3;Bleiben Sie cool, wenn das Telefon klingelt;121<br />8.4;Die Cover Story und andere Tricks;122<br />8.5;"Hilfe, der Berater weiß ja gar nichts über mich!";123<br />8.6;Was erlaubt ist und was Sie besser unterlassen;125<br />8.7;Die Vorbereitung: von optimalen Unterlagen bis zum bestandenen Management Audit;126<br />8.8;Auch schwarze Schafe bieten hin und wieder gute Jobs an;130<br />9;Arbeitszeugnisse und Referenzen;134<br />9.1;Arbeitszeugnisse - typisch deutsch;136<br />9.2;Die Bausteine des qualifizierten Arbeitszeugnisses: Gesetzesvorgaben individuell erweitern;136<br />9.3;Alternative Formulierungen zur zusammenfassenden Leistungsbeurteilung;140<br />9.4;Die Schlussformel rundet das Zeugnis ab: Bedauern, Dank und gute Wünsche;141<br />9.5;Arbeitszeugnisse für Topmanager: kurz und prägnant;141<br />9.6;Das Arbeitszeugnis als Compliance Bestätigung nutzen;142<br />9.7;Arbeitszeugnisse im Ausland: immer auf Englisch, immer kurz;143<br />9.8;Die Referenz: Benennen Sie Vorgesetzte, Kunden oder Projektpartner;144<br />9.9;Die typische Reference: kurz, sachlich, relativ unpersönlich und objektiv;145<br />9.10;Der typische Letter of Recommendation: kurz, persönlich, blumig und subjektiv;145<br />10;Führen und Überzeugen;148<br />10.1;Führen heißt Vorbild sein;150<br />10.2;Ziele vereinbaren, verständlich formulieren und den Erfolg messen;151<br />10.3;Routineaufgaben delegieren, aber mit System;153<br />10.4;Die Organisation: Verantwortung und Aufgaben gemeinsam festlegen;154<br />1