Hermut Kormann untersucht für den Kreis deutscher, nicht börsennotierter Familienunternehmen die Gestaltung der gesamten Governance, von der Family Governance auf der Ebene der Gesellschafter über Funktionen, die typischerweise von einem Beirat oder vergleichbaren Gremien wahrgenommen werden, bis hin zur Corporate Governance auf der Ebene der Geschäftsführung.
PD. Dr. Hermut Kormann ist Honorarprofessor für Unternehmensführung in Familienunternehmen an der Universität Leipzig und für Governance und Strategie der Familienunternehmen an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen.
PD. Dr. Hermut Kormann ist Honorarprofessor für Unternehmensführung in Familienunternehmen an der Universität Leipzig und für Governance und Strategie der Familienunternehmen an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen.
1;Vorwort;5 2;Inhaltsübersicht;8 3;Inhaltsverzeichnis;10 4;Abkürzungsverzeichnis;34 5;Abbildungsverzeichnis;36 6;Tabellenverzeichnis;37 7;A. Einführung;39 7.1;1 Rahmen der Untersuchung;40 7.1.1;1.1 Die Themenstellung;40 7.1.2;1.2 Das Forschungsthema;42 7.1.2.1;1.2.1 Beschränkung auf die Governance der Spitzeneinheit;42 7.1.2.2;1.2.2 Beschränkung auf nicht börsennotierte Familienunternehmen;44 7.1.2.3;1.2.3 Beschränkung auf die interne Governance;45 7.1.2.4;1.2.4 Beschränkung auf die Struktur der Governance;46 7.1.2.5;1.2.5 Beschränkung auf die Governance zur Unternehmensentwicklung;47 7.1.2.6;1.2.6 Beschränkung auf den deutschen Rechts- und Wirtschaftsraum;47 7.1.2.7;1.2.7 Ausklammerung von Start-up-Unternehmen;48 7.1.2.8;1.2.8 Ausklammerung von gemeinnützigen Stiftungen als Eigner von Unternehmen;48 7.1.3;1.3 Ausgangspunkt und Zielsetzung der Arbeit;49 7.2;2 Grundlagen der Untersuchung;51 7.2.1;2.1 Methodische Vorüberlegungen;51 7.2.1.1;2.1.1 Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen;51 7.2.1.2;2.1.2 Systembetrachtung;53 7.2.1.3;2.1.3 Bestehende Gestaltungsoptionen als Ausgangspunkt;53 7.2.1.4;2.1.4 Zweckmäßigkeit der Governance-Gestaltung;54 7.2.1.5;2.1.5 Wissenschaftstheoretische Grundlagen;55 7.2.2;2.2 Erkenntnisquellen;56 7.2.2.1;2.2.1 Ganzheitlicher Ansatz durch Sekundärforschung;56 7.2.2.2;2.2.2 Expertenliteratur;59 7.2.2.3;2.2.3 Quantitative Erhebungen;60 7.2.2.4;2.2.4 Qualitative Forschungsarbeiten;61 7.2.2.5;2.2.5 Persönliche Erfahrung;63 7.2.3;2.3 Beschränkung der Untersuchung auf deutsche Familienunternehmen;65 7.2.4;2.4 Juristische Literatur zur Rechtsform und zum Gesellschaftsvertrag;67 7.2.5;2.5 Literatur zur Governance auf der Geschäftsführungsebene;69 7.2.6;2.6 Literatur zum Beirat;71 7.2.6.1;2.6.1 Fachliche Gliederung der Literatur;71 7.2.6.2;2.6.2 Juristische Literatur;72 7.2.6.3;2.6.3 Betriebswirtschaftliche Literatur;73 7.2.6.4;2.6.4 Soziologische Forschung;74 7.2.6.5;2.6.5 Praktiker- und Expertenliteratur;75 7.2.7;2.7 Literatur zur Governance auf der Gesellschafterebene;75 7.2.8;2.8 Literatur zum Gesamtsystem der Governance im Familienunternehmen;77 7.2.8.1;2.8.1 Arbeiten zum Gesamtsystem;77 7.2.8.2;2.8.2 Governance im Mittelstandsunternehmen;78 7.2.8.3;2.8.3 Führung, Strategie und Entwicklung von Familienunternehmen;79 7.2.9;2.9 Zielsetzung der Arbeit;80 7.3;3 Sinn und Zweck von Governance;83 7.3.1;3.1 Die historische Entwicklung;83 7.3.1.1;3.1.1 Die Entwicklung in den USA;83 7.3.1.2;3.1.2 Die Entwicklung in Deutschland;86 7.3.1.3;3.1.3 Die Entwicklung der Forschung zur Governance in Familienunternehmen;88 7.3.1.4;3.1.4 Governance-Kodex für Familienunternehmen;90 7.3.2;3.2 Der Begriff der Governance;91 7.3.2.1;3.2.1 Bestehende Definitionsansätze;91 7.3.2.2;3.2.2 Governance als Ordnungsrahmen für die Führung des Unternehmens;93 7.3.3;3.3 Governance als Verfassungsrahmen;95 7.3.3.1;3.3.1 Governance und Unternehmensverfassung;95 7.3.3.2;3.3.2 Der Begriff der Governance in den politischen Wissenschaften;97 7.3.4;3.4 Governance als Meta-Führung;99 7.3.4.1;3.4.1 Theorien zur Begründung von Corporate Governance;99 7.3.4.2;3.4.2 Governance zur Kompensation von Fähigkeitsdefiziten von Prinzipalen und Agenten;102 7.3.4.3;3.4.3 Typische Defizite der Unternehmensführung;104 7.3.4.4;3.4.4 Voraussetzungen guter Governance;106 7.3.4.4.1;Zielorientierte Beeinflussung;106 7.3.4.4.2;Beeinflussung der Entscheidungsprozesse der Geschäftsführung;108 7.3.4.5;3.4.5 Auffangverantwortung der Governance;109 7.3.5;3.5 Governance als Sicherungssystem;110 7.3.5.1;3.5.1 Leistungs- und Sicherungssystem;110 7.3.5.2;3.5.2 Risikoberichterstattung;111 7.3.5.3;3.5.3 Funktionstrennung als Grundlage der Sicherung;112 7.3.5.4;3.5.4 Übernahme von Analyse- und Handlungskonzepten der Sicherheitsforschung und des Risikomanagements;113 7.3.6;3.6 Institutionen der Governance;115 7.3.6.1;3.6.1 Grundsätzlicher Aufbau des Governance-Systems;115 7.3.6.2;3.6.2 Gründe für die Mehrzahl der Institutionen;117 7.3.6.3;3.6.3 Varianten der Grundordnung;118 7.3.6
Kormann, Hermut
ISBN | 9783658187637 |
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Artikelnummer | 9783658187637 |
Medientyp | E-Book - PDF |
Copyrightjahr | 2017 |
Verlag | Springer Gabler |
Umfang | 785 Seiten |
Sprache | Deutsch |
Kopierschutz | Digitales Wasserzeichen |