Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Arbeit 4.0, Agile Führung, Workforce Planning sowie Talentmanagement. Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen. Inhalte: - HR-Strategie: Arbeit 4.0 und Agile Führung - HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie - Diversity, Internationalisierung und Talent Management - Demografie: Talentmanagement und Workforce PlanningArbeitshilfen online: - Literatur, Links und über 100 Managementstudien

Karlheinz Schwuchow Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung. Joachim Gutmann Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

1;Cover;1 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Geleitwort;13 3.1;Arbeiten 4.0 & Agile Führung;13 4;Vorwort der Herausgeber;15 4.1;HR-Trends 2019: Digitale Transformation, Diversity Management & Demografischer Wandel;15 4.1.1;Hinweise zu den Herausgebern;18 5;??HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung;19 5.1;?Einleitung;21 5.2;?Agilität und Demokratie als neue Erfolgsmodelle;25 5.2.1;?Einleitung;25 5.2.2;?Wissenschaftliche Perspektive auf Agilität;27 5.2.3;?Agilität als grundlegender Kulturwandel;28 5.2.4;?Agilität und Ambidextrie;29 5.2.5;?Demokratische Entwicklungen als Lösungsansätze;30 5.2.6;?Holokratie und Soziokratie als alternative Strukturmodelle;30 5.2.7;?Implikationen der Demokratisierung;32 5.2.8;?Verabschiedung von traditionellen Regeln und Ritualen;33 5.2.9;?Schöner Scheitern sowie Vielfalt statt Konformität;33 5.2.10;?Feedback als ständiger Begleiter;34 5.2.11;?Literatur;35 5.2.12;?Hinweise zum Autor;36 5.3;?Unternehmen neu erfinden für eine digitale Welt;37 5.3.1;?Einleitung;37 5.3.2;?Die zweite Welle der Veränderung: Industrie 4.0;39 5.3.3;?Führung durch den digitalen Umbruch;42 5.3.4;?Unternehmenskultur fördert die digitale Transformation;44 5.3.5;?Talente müssen ständig entwickelt werden;45 5.3.6;?Fazit;47 5.3.7;?Literatur;48 5.3.8;?Hinweise zu den Autorinnen;49 5.4;?Humanzentrierte Industrie 4.0 ? Mitarbeiter als Mitgestalter;50 5.4.1;?Fortschritt mit innovativen Lösungen gestalten;50 5.4.2;?HR braucht eine starke Vision;51 5.4.3;?Mitarbeiter begeistern, um Veränderungen zu realisieren;55 5.4.4;?Fazit zu den wichtigsten HR-Maßnahmen;56 5.4.5;?Literatur;57 5.4.6;?Hinweise zum Autor;58 5.5;Digitalisierung trifft HR ? Die neue Rolle von Personalentwicklung;59 5.5.1;?Einleitung;59 5.5.2;?Die digitale Transformation bei Klöckner;60 5.5.3;?Die digitale Transformation benötigt ein radikal anderes Denken;62 5.5.4;?Digitale Gehversuche der Personalentwicklung;63 5.5.5;?Fazit;64 5.5.6;?Literatur;65 5.5.7;?Hinweise zu den Autorinnen;66 5.6;?HR-Arbeit im Wandel: Neue Chancen durch gestärkte Projektkompetenz;67 5.6.1;?Human Resources: Anforderungen und Aufgaben;67 5.6.2;?Erfolgsfaktoren des Veränderungsprozesses;69 5.6.3;?Literatur;77 5.6.4;?Hinweise zu den Autoren;77 5.7;?HR-Strategie und digitale Transformation;78 5.7.1;?Wandel mit Folgen;78 5.7.2;?Ran an den Kern des Wandels;82 5.7.3;?Von der digitalen zur sozialen Transformation;85 5.7.4;?Fazit;86 5.7.5;?Hinweise zu den Autoren;87 5.8;Unternehmenswerte als Leitplanken im digitalen Wandel;88 5.8.1;?Ein Wertesystem zur Zukunftssicherung;88 5.8.2;?Digitale Transformation als Bestandteil der Unternehmensstrategie;89 5.8.3;?Die »Grafensätze«;90 5.8.4;?Literatur;98 5.8.5;?Hinweise zum Autor;98 5.9;Leadership 2020 ? Aufbruch in eine neue Führungskultur;99 5.9.1;?Die Welt verändert sich ? was heißt das für Daimler?;99 5.9.2;?Kultur als wichtiger Baustein der Konzernstrategie;100 5.9.3;?Leadership 2020 als Treiber des Kulturwandels;101 5.9.4;?Organisationsstruktur und Rollenverständnis als Voraussetzungen für nachhaltige Veränderung;104 5.9.5;?Fazit;107 5.9.6;?Hinweise zu den Autorinnen;108 5.10;?Personalentwicklung neu positionieren;109 5.10.1;?Einleitung;109 5.10.2;?Mehr Professionalität in der Führung;110 5.10.3;?Paradigmenwechsel in der Personalarbeit;113 5.10.4;?Personalentwicklung beginnt mit der Rekrutierung;114 5.10.5;?Ganzheitliche Lernarchitekturen;115 5.10.6;?Coaching, Mentoring und Learning-on-Demand;116 5.10.7;?Das Team als neue Bezugsgröße;117 5.10.8;?Die Rolle der Führungskraft;118 5.10.9;?Literatur;119 5.10.10;?Hinweise zum Autor;122 5.11;Literaturtipps;123 5.12;?Internetlinks;130 5.13;?Studien;131 6;???HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie;133 6.1;?Einleitung;135 6.2;?Das Internet der Dinge als Lern- und Ausbildungshilfe in der digitalen Ära;139 6.2.1;?Aneignung von neuem Wissen;140 6.2.2;?Das Internet der Dinge;141 6.2.3;?Big Data in der Bildung;142 6.2.4;?Personalisiertes und adaptives Lernen;143 6.2.5;?Das APPsist-System;145 6.2.6;?Perspektiven und Fazit;147 6