Handbuch Changemanagement im Krankenhaus
15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.
Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt.
Kurzfristig - Mittelfristig - Langfristig
· Denken und Handeln prozessorientiert gestalten
· Neue Konzepte und Instrumente einsetzen· Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern
Medizin - Betriebswirtschaft - IT
· Kunden-/Patientenorientierung· Kooperationen
· Kostenbewusstsein und -einsparungen
· Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen
Der Arzt als Führungskraft
KundenzufriedenheitProzessoptimierung
Clinical pathways erweitern
Qualitätsmedizin
Kooperation/Fusion
Outsourcing
Logistik (Einkauf, OP, Medikamente, Entsorgung...)
Erweiterung des Angebotsspektrums/Transsektorale Versorgung (Ambulanzen, MVZ...)
Kommunikation mit niedergelassenen Ärzten und Gewinnen von Kooperationspartnern.
Albrecht, D. Michael
Töpfer, Armin
| ISBN | 978-3-642-20361-9 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783642203619 |
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 2. Aufl. |
| Copyrightjahr | 2016 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XVI, 1080 Seiten |
| Abbildungen | XVI, 1080 S. 435 Abb. |
| Sprache | Deutsch |
