1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Teil I Industrie 4.0 und Digitale Transformation: Konzeption und Einordnung;11 4;Industrie 4.0 und Digitale Transformation als unternehmerische Gestaltungsaufgabe;12 4.1;1Problemstellung;12 4.2;2Industrie 4.0 und Digitale Transformation;14 4.3;3Industrie 4.0 als vierte industrielle Revolution?;18 4.4;4Treiber von Industrie 4.0 und "Gesetze der Digitalisierung";25 4.5;5Cyber-physische Systeme und Industrie-4.0-Technologien;28 4.6;6Unternehmerische Gestaltungsfelder im Kontext von Industrie 4.0;28 4.6.1;6.1Digital vernetzte Produktionsfaktoren;28 4.6.2;6.2Digitale vernetzte Wertschöpfungsprozesse und Supply Chain Management;31 4.6.3;6.3Digital vernetzte Produktionsprozesse;33 4.6.3.1;6.3.1 Computer Integrated Manufacturing: Vision und Realisierung;33 4.6.3.2;6.3.2 Manufacturing Execution Systeme;36 4.6.3.3;6.3.3 Wirtschaftlichkeitseffekte;39 4.6.4;6.4Digitale Kundenintegration und Mass Customization;40 4.6.5;6.5Digital vernetzte Produkt-Service-Systeme;42 4.6.6;6.6Digitale Daten- und Produktplattformen;45 4.6.7;6.7Digitale Geschäftsmodelle;46 4.6.8;6.8Digitale Disruption;50 4.7;7Fazit;51 4.8;Literatur;53 5;Industrie 4.0 und Integrierte Informationsverarbeitung;56 5.1;1Zum Stand;56 5.2;2Abgrenzungen - verwendetes Begriffsverständnis;57 5.2.1;2.1Industrie 4.0;57 5.2.2;2.2Integrierte Informationsverarbeitung;58 5.2.2.1;2.2.1 Ausprägungen;58 5.2.2.2;2.2.2 Integrationsrichtungen;59 5.2.3;2.3Wechselwirkungen zwischen Integrierter Informationsverarbeitung und Industrie 4.0 - Beispiele aus Funktionsbereichen;60 5.3;3Bezüge zwischen Industrie 4.0 und Integrierter Informationsverarbeitung - Operative Systeme;63 5.3.1;3.1Produktionsplanung;63 5.3.2;3.2Materialbedarfsplanung;63 5.3.3;3.3Produktionssteuerung/Werkstattsteuerung/Manufacturing Execution Systems (MES);64 5.3.3.1;3.3.1 Grundmodell I: Prioritätsregelsteuerung;64 5.3.3.2;3.3.2 Grundmodell II: Betriebsmittelzuteilung und Reihenfolgebestimmung;67 5.3.3.3;3.3.3 Grundmodell III: Lokale Suchverfahren;67 5.3.3.4;3.3.4 Grundmodell IV: Simulation und Genetische Algorithmen;68 5.3.3.5;3.3.5 Grundmodell V: Verhandlung von Agenten;68 5.3.4;3.4Qualitätskontrolle;69 5.3.5;3.5Terminkontrolle;69 5.3.6;3.6Industrie 4.0 und CIM;70 5.3.7;3.7Datenversorgung;70 5.4;4Bezüge zwischen Industrie 4.0 und Integrierter Informationsverarbeitung - Planungs- und Kontrollsysteme;70 5.4.1;4.1Industrie 4.0 und Rechnungswesen/Controlling;70 5.4.2;4.2Planung der Produktionskapazitäten;73 5.4.3;4.3Zielkontrolle;75 5.4.4;4.4Der digitale Zwilling als Hilfsmittel der Planung und Kontrolle;76 5.5;5Industrie 4.0 in integrierten Standardprogrammen;77 5.6;6Fazit;78 5.7;Literatur;78 6;Industrie 4.0 - wie die Digitalisierung die Produktionskette revolutioniert;81 6.1;1Digitalisierung der Wirtschaft;82 6.2;2Initiative "Industrie 4.0";85 6.3;3Standardisierung bei Industrie 4.0;89 6.4;4Industrie 4.0 wirkt in drei Dimensionen;92 6.5;5Fazit;96 6.6;Literatur;97 7;Industrie 4.0 im Mittelstand - Handlungspotenziale und Umsetzung;98 7.1;1Einführung;98 7.2;2Untersuchungskonzeption und Stichprobe;100 7.2.1;2.1Forschungsdesign;100 7.2.2;2.2Datenerhebung und Datenauswertung;100 7.2.3;2.3Charakterisierung der Probanden;102 7.2.3.1;2.3.1 Rechtsform;102 7.2.3.2;2.3.2 Branche;103 7.2.3.3;2.3.3 Umsatz;103 7.2.3.4;2.3.4 Mitarbeiterzahl;103 7.2.3.5;2.3.5 Zusammensetzung des Leitungsgremiums;103 7.2.3.6;2.3.6 Zwischenfazit;103 7.3;3Empirische Erkenntnisse;104 7.3.1;3.1Rahmenbedingungen;104 7.3.1.1;3.1.1 Verständnis;104 7.3.1.2;3.1.2 Bedeutung und Vorbereitung;106 7.3.2;3.2Strategie, Geschäftsmodell und Mittelstandsspezifika;108 7.3.2.1;3.2.1 Strategische Perspektive;108 7.3.2.2;3.2.2 Geschäftsmodell und Industrie 4.0;108 7.3.2.3;3.2.3 Mittelstandsspezifika;110 7.3.3;3.3Erfolgswirkung;111 7.3.3.1;3.3.1 Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg;111 7.3.3.2;3.3.2 Investitionsvolumina in Industrie 4.0-Projekten;112 7.3.4;3.4Zwischenfazit;113 7.4;4Handlungspotenziale;113 7.4.1;4.1Rahmenbedingungen;114 7.4.2;4.2Strate