Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
Der Inhalt

• Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
  
• Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
  
• Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
  
• Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
  
• Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling

Vorwort

Teil I: Industrie 4.0 und Digitale Transformation: Konzeption und Einordnung
Industrie 4.0 und digitale Transformation als unternehmerische Gestaltungsaufgabe
Industrie 4.0 und Integrierte Informationsverarbeitung
Industrie 4.0 - wie die Digitalisierung die Produktionskette revolutioniert
Industrie 4.0 im Mittelstand - Handlungspotentiale und Umsetzung
Cyber-physische Systeme zwischen rechtlichen Anforderungen und rechtskonformer Gestaltung
Teil II: Industrie 4.0 und Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
Digitalisierung in Einkauf und Supply Chain Management
Die Implikationen digitaler Technologien für die Supply Chain 4.0
Systematische Abschätzung von Wirtschaftlichkeitseffekten von Industrie 4.0-Investitionen mit Hilfe von Prozess- und Potentialanalysen
Betriebswirtschaftliche Wirkungen digital vernetzter Fertigungssysteme - Eine Analyse des Einsatzes moderner Manufacturing Execution Systeme in der verarbeitenden Industrie
Additive Fertigung und deren Auswirkungen auf Supply Chains
Industrie 4.0-Readiness von Supply Chain Netzwerken
Adaptive Assistenzsysteme zur Entscheidungsunterstützung für die dynamische Auftragsabwicklung: konzeptionelle Überlegungen und Anwendungsszenarien unter Berücksichtigung des Digitalen Zwillings des Produktionssystems
Digitales Shopfloormanagement - Ein adaptives Informations- und Entscheidungsinstrument im Umfeld von Industrie 4.0 Produktionssystemen
Entwicklung, Produktion und Einsatz von Industrie 4.0-Komponenten - Betriebswirtschaftliche Potenziale der Verwaltungsschale
Industrie 4.0 und Dienstleistungsproduktion: Fallstudienanalysen aus dem Bereich der Leistungsprozesse in Forschung und Lehre
Teil III: Industrie 4.0 und Digitale Transformation von produktbegleitenden Dienstleistungen, Plattformen und Geschäftsmodellen
Geschäftsmodelle im Wandel durch Industrie 4.0 - wie sich etablierte Industrieunternehmen in verschiedenen Branchen verändern
Digitale Plattformen - Klassifizierung, ökonomische Wirkungslogik und Anwendungsfälle in einer Industrie 4.0
Industrie 4.0 - einfach machen durch Open Innovation: Vorgehensweisen und praktische Erfahrungen zur Erarbeitung neuer digitaler Geschäftsmodell
Vermarktung von Produkt-Service-Systemen: Grundlagen und zentrale Herausforderungen für die Preisbestimmung
Datenfreigabe als Grundlage für erfolgreiche Smart Services im Business-to-Business-Kontext: Herausforderungen und erste Lösungsansätze
Teil IV: Industrie 4.0 und Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
Künstliche Intelligenz: Strategische Herausforderungen für etablierte Unternehmen
Zur Bedeutung von Solows Paradoxon: Empirische Evidenz und ihre Übertragbarkeit auf Digitalisierungsinvestitionen in einer Industrie 4.0
Organisatorischer Wandel, Qualifizierungsnotwendigkeit und Akzeptanz in der Industrie 4.0-Fabrik. Vorgehen und Handlungsempfehlungen
Der Wandel der Arbeitswelt in einer Industrie 4.0
Bestimmung der digitalen Fitness in der produzierenden Industrie
Survival of the Quickest - Agilität als organisationale Ressource in der digitalen Transformation
Herausforderungen für das IT-Architekturmanagement im Zuge der Digitalisierung
Erweiterung datenbasierter Wertschöpfungsketten um transferierbare Modelle
Teil V: Industrie 4.0 und Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling
Industrie 4.0 - Auswirkungen auf Finanzierungsinstrumente und -prozesse sowie den Finanzleiter der Unternehmung
Controlling in der Echtzeit-Economy: Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Unternehmenssteuerung
Controlling in einer "Industrie 4.0" - Chancen und Herausforderungen für die Unternehmenssteuerung
Wirtschaftsprüfung im Zeitalter der Digitalisierung.