Dieses Handbuch enthält auf 450 Seiten mit 230 Abbildungen die gesammelten Erfahrungen der Autoren aus ihrer langjährigen Projektarbeit sowie den über 1500 Workshops und Seminaren zu den Themen Projektmanagement und Führung, die sie seit vielen Jahren für die Stiftung BWI der ETH Zürich durchgeführt haben.
Der Praktiker findet hier eine umfassende Anleitung für die effiziente Abwicklung von Projekten, eine systematische Übersicht über alle Projektphasen und Projektprozesse, ausführliche Handlungsempfehlungen und eine Sammlung wichtiger Methoden und Instrumente. Die Erfolgsfaktoren werden im Detail beschrieben und schliessen auch komplexe Themen wie Führung, Teamarbeit und Konfliktlösung mit ein. Der Projektmanagement-Kompass vorne im Buch erleichtert die Übersicht. Zahlreiche Vorlagen, Checklisten und Tabellen unterstützen die Umsetzung in die Praxis. Hilfreich ist auch die Referenzliste zur Vorbereitung auf eine Zertifizierung nach IPMA. Kurzum: das optimale Nachschlagewerk für Entscheidungsträger, Projektauftraggeber, Projektmanager, Controller und Projektmitarbeiter in Industrie, Dienstleistungssektor und öffentlicher Verwaltung sowie für Studierende an Fachschulen, Fachhochschulen und Universitäten."Ein Handbuch, das dem heutigen Stellenwert des Projektmanagements in der Praxis gerecht wird!"Prof. Dr. Heinz Schelle, Ehrenvorsitzender der GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

1;Geleitworte;5 2;Vorwort;6 3;Inhalt;9 4;Teil I: Projektmanagement im Überblick;16 4.1;1 Warum Projektmanagement?;17 4.2;2 Was sind Projekte?;18 4.2.1;2.1 Projektarten;19 4.2.2;2.2 Klassifizierung von Projekten;21 4.3;3 Was ist Projektmanagement?;22 4.3.1;3.1 Hierarchien im Projektmanagement;22 4.3.2;3.2 Dimensionen im Projektmanagement;24 4.3.3;3.3 Managementgrundsatz: "Structure follows Strategy";24 4.4;4 Projektmanagement und seine theoretischen Fundamente;26 4.4.1;4.1 Systemischer Ansatz;26 4.4.2;4.2 Systems Engineering;27 4.5;5 Das Phasenkonzept;31 4.5.1;5.1 Die Initialisierungsphase;33 4.5.2;5.2 Die Vorstudienphase;34 4.5.3;5.3 Die Konzeptphase;35 4.5.4;5.4 Die Realisierungsphase;36 4.5.5;5.5 Die Einführungsphase;37 4.5.6;5.6 Die Nutzung;38 4.5.7;5.7 Meilensteine;38 4.6;6 Andere Vorgehensmodelle;40 4.6.1;6.1 Simultaneous Engineering;40 4.6.2;6.2 Prototyping;41 4.6.3;6.3 Versionenkonzept;42 4.6.4;6.4 Agiles Vorgehen;43 4.6.5;6.5 Change-Projekte;44 4.7;7 Projektbewertung und Projektportfolio;46 4.7.1;7.1 Projektwürdigkeit;46 4.7.2;7.2 Projektportfolio;47 4.8;8 Trends im Projektmanagement;49 4.8.1;8.1 Vermehrte Ausdifferenzierung;49 4.8.2;8.2 Agiles Projektmanagement;49 4.8.3;8.3 Internationales Projektmanagement;50 4.8.4;8.4 Personalentwicklung und Qualifizierung;50 5;Teil II: Struktur und Vorgehensweisen;52 5.1;1 Phase "Initialisierung";53 5.1.1;1.1 Worum geht es in dieser Phase?;53 5.1.2;1.2 Ergebnisse der Initialisierungphase;53 5.1.3;1.3 Schritte der Initialisierungsphase;54 5.1.4;1.4 Organisation;55 5.1.5;1.5 Planung: erste Grobschätzung;56 5.1.6;1.6 Controlling und Risikomanagement;56 5.1.7;1.7 Führung und Zusammenarbeit;57 5.1.8;1.8 Information und Dokumentation;58 5.1.9;1.9 Checkliste "Abschluss Initialisierungsphase";60 5.2;2 Phase "Vorstudie";61 5.2.1;2.1 Worum geht es in dieser Phase?;61 5.2.2;2.2 Ergebnisse der Vorstudienphase;62 5.2.3;2.3 Schritte der Vorstudienphase;62 5.2.4;2.4 Organisation;62 5.2.5;2.5 Die Grobplanung;64 5.2.6;2.6 Controlling und Risikomanagement;65 5.2.7;2.7 Führung und Zusammenarbeit;67 5.2.8;2.8 Information und Dokumentation;69 5.2.9;2.9 Checkliste "Abschluss Vorstudienphase";71 5.3;3 Phase "Konzept";72 5.3.1;3.1 Worum geht es in dieser Phase?;72 5.3.2;3.2 Ergebnisse der Konzeptphase;72 5.3.3;3.3 Schritte der Konzeptphase;72 5.3.4;3.4 Organisation;73 5.3.5;3.5 Die Detailplanung;74 5.3.6;3.6 Controlling und Risikomanagement;76 5.3.7;3.7 Führung und Zusammenarbeit;76 5.3.8;3.8 Information und Dokumentation;78 5.3.9;3.9 Checkliste "Abschluss Konzeptphase";79 5.4;4 Phase "Realisierung";81 5.4.1;4.1 Worum geht es in dieser Phase?;81 5.4.2;4.2 Ergebnisse der Realisierungsphase;81 5.4.3;4.3 Schritte der Realisierungsphase;81 5.4.4;4.4 Organisation;81 5.4.5;4.5 Anpassungen der Planung;82 5.4.6;4.6 Controlling und Risikomanagement;83 5.4.7;4.7 Führung und Zusammenarbeit;84 5.4.8;4.8 Information und Dokumentation;85 5.4.9;4.9 Checkliste "Abschluss Realisierungsphase";85 5.5;5 Phase "Einführung";87 5.5.1;5.1 Worum geht es in dieser Phase?;87 5.5.2;5.2 Ergebnisse der Einführungsphase;87 5.5.3;5.3 Schritte der Einführungsphase;88 5.5.4;5.4 Organisation;88 5.5.5;5.5 Planung: Erfahrungen aus der Projektabwicklung nutzen;89 5.5.6;5.6 Controlling und Risikomanagement;89 5.5.7;5.7 Führung und Zusammenarbeit;90 5.5.8;5.8 Information und Dokumentation;92 5.5.9;5.9 Checkliste "Abschluss Einführungsphase";93 6;Teil III: Vertiefungsthemen;94 6.1;1 Projektinitialisierung;95 6.1.1;1.1 Projekte von Anfang an im Unternehmen richtig managen;95 6.1.2;1.2 Rechtliche Aspekte im Projektmanagement;99 6.1.3;1.3 Interne Projekte (Inside-out-Sicht);100 6.1.4;1.4 Externe Projekte (Outside-in-Sicht);102 6.2;2 Projektorganisation;109 6.2.1;2.1 Grundsätzliches;109 6.2.2;2.2 Linie und Projekt: zwei unterschiedliche Welten;109 6.2.3;2.3 Die Rollen und Gremien;110 6.2.4;2.4 Die Aufgaben der Projektleitung;113 6.2.5;2.5 Stellvertretungen im Projekt;115 6.2.6;2.6 Die grundsätzlichen Formen der Projektorganisation;116 6.2.7;2.7 Das