1;Geleitwort;5 2;Vorwort zur dritten Auflage;9 3;Autoren;11 4;Inhaltsverzeichnis;16 5;Teil I Elemente neuer Organisationsgestaltung;33 5.1;Grundlagen der Organisationsgestaltung;34 5.1.1;Inhaltsangabe;34 5.1.2;1.1 Einleitung;34 5.1.3;1.2 Organisationsbegriffe und -arten;34 5.1.4;1.3 Warum Organisation gestalten? - Ziele und Gestaltungsbereiche;38 5.1.5;1.4 Gibt es Trends in der Organisationsgestaltung?;39 5.1.6;1.5 Wichtige Einflussgrößen;40 5.1.7;1.6 Beständige Leitlinien;43 5.1.8;Literatur;54 5.2;Rahmen, Herausforderungen und Visonen für die Unternehmensorganisation;56 5.2.1;Inhaltsangabe;56 5.2.2;2.1 Wandlungsfähige Organisation und Fertigung in dynamischen Umfeldern;57 5.2.3;2.2 Standort Deutschland imKontext des europäischen Binnenmarktes;69 5.2.4;2.3 Das Unternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft;78 5.2.5;2.4 Strategische Bedeutung der Normung/ Standardisierung;90 5.2.6;2.5 Innovationsprozesse als Handlungsfeld von Gewerkschaften beim Übergang von der Industrie-zur Wissensgesellschaft;102 5.2.7;2.6 Aktuelle Unternehmenskonzepte und die Entwicklung der Arbeitsorganisation - Visionen und Leitbilder;118 6;Teil II Strategische Ausrichtung der Unternehmensorganisation;137 6.1;Neues Denken in der Unternehmensführung;138 6.1.1;Inhaltsangabe;138 6.1.2;3.1 Führungskonzepte im Wandel;139 6.1.3;3.2 Technologiemanagement in produzierenden Unternehmen;155 6.1.4;3.3 Strategische Unternehmensführung mit Szenario- Management;169 6.1.5;3.4 Qualität als entscheidender Wettbewerbsfaktor;179 6.1.6;3.5 Integrationsmanagement;182 6.1.7;3.6 Theorie und praktischer Nutzen von Unternehmenskultur;193 6.1.8;3.7 Dezentralisierung von Kompetenz und Verantwortung;211 6.1.9;3.8 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung;226 6.1.10;3.9 Gruppen- und Teamarbeit;242 6.2;Management des Produktlebenslaufs;252 6.2.1;Inhaltsangabe;252 6.2.2;4.1 Life Cycle Management - Das Paradigma der ganzheitlichen Produktlebenslaufbetrachtung;253 6.2.3;4.2 Lebenszyklusorientierte Produktentwicklung;265 6.2.4;4.3 IT-Lösungen für den Produktentwicklungsprozess;276 6.2.5;4.4 Neue Produktnutzungskonzepte und Tele- Technologien;289 6.2.6;4.5 Remanufacturing und Recycling;302 6.2.7;4.6 Ökonomische Bewertung von Produktlebensläufen - Vom Life Cycle Costing zum Life Cycle Controlling;323 6.2.8;4.7 Ökologische Bewertung von Produktlebensläufen - Life Cycle Assessment;336 6.3;Vernetzte Produktion;345 6.3.1;Inhaltsangabe;345 6.3.2;5.1 Management von Unternehmensnetzwerken - Konzepte zur Gestaltung, Lenkung und Entwicklung;346 6.3.3;5.2 Strategische Standortplanung - Auswirkungen der Standortwahl auf die Unternehmensorganisation;361 6.3.4;5.3 Herausforderung der globalen Wertschöpfung amBeispiel der Automobilindustrie;365 6.3.5;5.4 Global Sourcing und Low- Cost Country Sourcing;380 6.3.6;5.5 Globalisierungsstrategien in der Produktentwicklung am Beispiel der Automobilindustrie;391 6.3.7;5.6 Strategische Zusammenarbeit mit industriellen Zulieferern;401 6.3.8;5.7 Auftragsmanagement in Netzwerken: Supply Chain Management;412 6.4;Rechts- und Eigentumsaspekte des Unternehmens;436 6.4.1;Inhaltsangabe;436 6.4.2;6.1 Personen- versus Kapitalgesellschaften;436 6.4.3;6.2 Management-Buy- Out;444 7;Teil III Planen- Verändern- Umsetzen der Unternehmensorganisation;455 7.1;Gestaltung von Produkten und Arbeitssystemen;456 7.1.1;Inhaltsangabe;456 7.1.2;7.1 Prozessmanagement in der Produktentwicklung;456 7.1.3;7.2 Konfiguration und Rekonfiguration von Produktionssystemen;473 7.1.4;7.3 Partizipative Gestaltung des Planungs- und Realisierungsprozesses;498 7.1.5;7.4 Gestaltung von Arbeitssystemen nach ergonomischen und gesundheitsförderlichen Prinzipien;503 7.2;Methoden der digitalen Planung;539 7.2.1;Inhaltsangabe ;539 7.2.2;8.1 Digitale Produktion -Herausforderung und Nutzen;539 7.2.3;8.2 Virtual Engineering;554 7.2.4;8.3 Verfahren undWerkzeuge der Informationsmodellierung;568 7.3;Ganzheitliche Produktionssysteme;593 7.3.1;Inhaltsangabe;593 7.3.2;9.1 Konzepte, Methoden, Erfolgsfaktoren;593 7.3.3;9.2