MERGEFIELD "Vorname" Katharina MERGEFIELD "Name" Kemether untersucht in dieser Studie aktuelle Herausforderungen und Handlungsfelder der Führungspraxis im systemtheoretischen Kontext. Die Autorin bildet die aktuelle systemtheoretische Realität in der Führung ab und findet Antworten auf die Frage nach der Systemrolle von Führungskräften sowie nach den Herausforderungen, mit denen diese konfrontiert werden. Hierzu werden die bekannten Führungsdilemmata nach Oswald Neuberger mit dem neuartigen Ansatz der synergetischen Führung verknüpft. Obwohl es noch ein weiter Weg zur Etablierung des systemtheoretischen Führungsverständnisses ist, wird von Seiten der Führungspraxis ein großer Handlungsbedarf in eben jenen systemtheoretisch relevanten Herausforderungen wahrgenommen. Der synergetische Führungsansatz birgt somit ein enorm hohes Potential für den Führungsalltag.

Katharina Kemether ist Mitarbeiterin der Landeshauptstadt München und Absolventin des dualen Bachelor-Studiengangs Public Management. Sie verfasste ihre Bachelorarbeit bei Frau Professor Dr. Nele Graf an der Hochschule für angewandtes Management.

1;Geleitwort;6 2;Vorwort;9 3;Inhaltsverzeichnis;11 4;Abbildungsverzeichnis;12 5;Abstract;13 6;1. Einleitung;17 7;2. Theoretische Fundierung;19 7.1;2.1. Einführung in das Konzept der synergetischen Führung;19 7.2;2.2. Methodik, Vorgehen und Zielsetzung;24 7.2.1;2.2.1. Zielsetzung der Arbeit;24 7.2.2;2.2.2. Erhebungsmethode & Aufbereitung der Daten;25 7.3;2.3. Die untersuchten Herausforderungen;29 8;3. Die Interviews;32 8.1;3.1. Vorstellung des Interviewleitfadens;32 8.2;3.2. Die befragten Führungskräfte;35 9;4. Auswertung der Studie;41 9.1;4.1. Vorstellung der Auswertungsmethode;41 9.2;4.2. Ergebnisse der qualitativen Studie;46 9.2.1;4.2.1. Analyse des Antwortverhaltens für die Dilemmata;46 9.2.2;4.2.2. Ganzheitlicher Überblick;51 9.2.3;4.2.3. Auswertung der einzelnen Dilemmata;62 10;5. Zusammenfassung und Fazit;80 11;Anhang;82 12;Literaturverzeichnis;110