1;Vorwort;6 2;Danksagung;10 3;Inhaltsverzeichnis;12 4;Die Autorin;16 5;Abkürzungsverzeichnis;18 6;Abbildungsverzeichnis;20 7;1 Einleitung;22 7.1;1.1Führung und Organisation - die zwei Seiten einerMedaille;22 7.2;1.2Auf dem Weg zu neuen Organisationsformen;23 7.3;1.3Über das Buch;26 7.4;Literatur;29 8;2 Hierarchie in der betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie;32 8.1;2.1Hierarchie - was ist das?;32 8.2;2.2Referenzmodell der Hierarchie;34 8.2.1;2.2.1Organisation als Maschine;34 8.2.2;2.2.2Menschenbild der Hierarchie;35 8.2.3;2.2.3Prinzip der Fremdbestimmtheit;36 8.3;2.3Fremdorganisation als Ordnungsprinzip;38 8.4;2.4Konfiguration der Hierarchie;38 8.5;2.5Persönliche Weisung als zentraler Koordinationsmechanismus;40 8.5.1;2.5.1Mechanismus der persönlichen Weisung;40 8.5.2;2.5.2Formale und informale Kommunikation;41 8.6;2.6Arten der Hierarchie;42 8.7;2.7Vorteile der Hierarchie;43 8.8;Literatur;44 9;3 Hierarchiekritik infolge von Megatrends;48 9.1;3.1Kostenprobleme;48 9.2;3.2Innovationsrestriktionen;49 9.3;3.3Informationsprobleme;52 9.4;3.4Wertekonflikte;53 9.5;3.5Neue Leitbilder innovativer Unternehmen;55 9.6;Literatur;57 10;4 Pioniere hierarchieloser Organisationen;61 10.1;4.1Vorbemerkung;61 10.2;4.2Überlappende Gruppenstruktur nach Likert;62 10.3;4.3Teilautonome Arbeitsgruppen;64 10.4;4.4Holakratie (Robertson 2007) und Soziokratie;65 10.5;4.5Adhocratie;65 10.6;4.6Netzwerkorganisation;66 10.7;4.7Japanische Organisation;67 10.8;4.8Fraktale Organisation;68 10.9;4.9Kritische Würdigung und Fazit;68 10.10;Literatur;70 11;5 Heterarchie als moderne Organisationsform der Zukunft;73 11.1;5.1Heterarchie - was ist das?;73 11.1.1;5.1.1Begriffsdefinition;73 11.1.2;5.1.2Artverwandte Konzepte;74 11.2;5.2Referenzmodell der Heterarchie;75 11.2.1;5.2.1Organisation als Organismus;75 11.2.2;5.2.2Menschenbild;76 11.2.3;5.2.3Prinzip der Selbstbestimmtheit;77 11.3;5.3Selbstorganisation als Ordnungsprinzip;79 11.3.1;5.3.1Grundsätze der Selbstorganisation;79 11.3.2;5.3.2Selbstorganisierte Arbeitsteilung (Göbel 1998c);81 11.3.3;5.3.3Erweitertes Organisationsverständnis;82 11.4;5.4Konfiguration der Heterachie;84 11.4.1;5.4.1Netzwerkordnung;84 11.4.2;5.4.2Dynamische Neustrukturierung;86 11.4.3;5.4.3Bildung von Kompetenzzentren;88 11.4.3.1;5.4.3.1 Selbst organisierte Gruppenbildung;88 11.4.3.2;5.4.3.2 Kompetenzorientierte Teamarbeit;89 11.4.4;5.4.4Organisationsstruktur;90 11.4.5;5.4.5Organisationsgrenzen;92 11.4.6;5.4.6Einrichtung fluktuierender Hierarchien;93 11.4.6.1;5.4.6.1 Komplexitätsdilemma als Ursache;93 11.4.6.2;5.4.6.2 Besonderheiten fluktuierender, dynamischer Hierarchien;96 11.5;5.5Selbstabstimmung als zentraler Koordinationsmechanismus;98 11.5.1;5.5.1Selbstabstimmungsmechanismus;98 11.5.2;5.5.2Arten der Selbstabstimmung (Kieser und Kubicek 1983a);99 11.6;5.6Demokratische Gruppenentscheidungen;100 11.6.1;5.6.1Partizipation an Gruppenentscheidungen;100 11.6.1.1;5.6.1.1 Grundsatz der Partizipation;100 11.6.1.2;5.6.1.2 Partizipationsrecht und -pflicht;102 11.6.1.3;5.6.1.3 Partizipationsbereitschaft und -fähigkeit;104 11.6.1.4;5.6.1.4 Direkte und Indirekte Partizipation;106 11.6.1.5;5.6.1.5 Entscheidungsarena und Vollversammlung als Partizipationsgremien;108 11.6.1.6;5.6.1.6 Partizipationsmöglichkeit in Abhängigkeit von der Eigentümerstruktur;111 11.6.2;5.6.2Kollektiver Entscheidungsprozess;111 11.6.2.1;5.6.2.1 Übersicht;111 11.6.2.2;5.6.2.2 Mechanismen zur Entscheidungsfindung in Gruppen;113 11.6.2.2.1;5.6.2.2.1 Grundsatz (March und Simons 1993);113 11.6.2.2.2;5.6.2.2.2 Problemlösung;114 11.6.2.2.3;5.6.2.2.3 Überzeugung;115 11.6.2.2.4;5.6.2.2.4 Verhandlung;116 11.6.2.3;5.6.2.3 Abstimmungsregeln (Eisenführ und Weber 2003a);117 11.6.2.3.1;5.6.2.3.1 Einstimmen- oder Mehrstimmenwahlrecht;117 11.6.2.3.2;5.6.2.3.2 Fixierung einer Abstimmungsregel;118 11.6.2.3.3;5.6.2.3.3 Konsensentscheidungen;118 11.6.2.3.4;5.6.2.3.4 Mehrheitsentscheidung;119 11.6.2.3.5;5.6.2.3.5 Expertenentscheidungen;120 11.6.2.4;5.6.2.4 Konformitätszwang;120 11.6.2.5;5.6.2.5 Risik