Technologischer Fortschritt und sich kontinuierlich verändernde Anforderungen von Mitarbeitern und Management üben seit einigen Jahren Druck auf die Personalabteilungen aus. HR-Verantwortliche können den damit einhergehenden Herausforderungen erfolgreich begegnen, indem sie ein ganzheitliches und kontinuierliches Geschäftsprozessmanagement etablieren. Dieses Buch bietet hierfür einen bewährten Leitfaden, der von der HR-Strategiebestimmung über die Konzeption und Implementierung bis hin zum operativen HR-Prozesscontrolling reicht. Theoretische Konzepte werden durch konkrete Praxisberichte ergänzt. Erfahrene Personalmanager können sich so einen Überblick über das Geschäftsprozessmanagement im Personalbereich verschaffen.  

HR Business Process Management Lifecycle

Der Lebenszyklus im HR-Geschäftsprozessmanagement: Strategie, Design, Implementierung und Controlling
Human Capital Management
HR Business Process Strategy
HR Business Process Strategy - Personalmanagement neu ausrichten
Die Business Unit Personal - strategische Herausforderung für die Aufbau- und Ablauforganisation im Personalmanagement
HR Service Delivery Maturity Model
HR Business Process Design
There is no better way to ... "HR Process Management" - Optimierte HR-Produkte, -Prozesse und -Preise für die Lufthansa-Konzerngesellschaften
Personalbedarfsplanung als Produkt werkzeuggestützter Geschäftsprozessoptimierung - Stellenbewertung und -bemessung am Beispiel Public Sector
HR Business Process Implementation
Prozessorientierte Einführung von SAP R/3 HR in einer Bundesverwaltung
HR Business Process Controlling
Prozesskostenrechnung mit ARIS am Beispiel eines HR-Outsourcing-Dienstleisters
Zur Umsetzung von systematischem Bildungscontrolling auf der Grundlage von Learning-Management-Systemen
Change Management
Change Management in komplexen Organisationen - Theorie, Topics, Tools
Mitarbeiterbeteiligung in IT- Projekten durch gemeinsame Prozessgestaltung.