Dieses Fachbuch richtet sich an Personen, die die Arbeit der Zukunft in ihren Organisationen gestalten möchten. Covid-19 hat insbesondere das Modell des Homeoffice gefordert und gefördert. Um zukunftsfähig zu sein, müssen Organisationen neue Arbeitsmodelle und -flexibilisierungen einführen. Organisationen und die Arbeit werden damit aber auch hybrider. Dies bedeutet Herausforderungen auf Individuums-, Team-, Führungs- und Organisationsebene. Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis beschäftigen sich in diesem Buch mit den Möglichkeiten einer zukunftsfähigen Arbeitskultur und leiten Empfehlungen ab. Dabei werden auch Themen wie Zusammenarbeit, digitale Führung, Selbstorganisation, Wissensmanagement sowie Work-Life-Balance angesprochen. Beispiele aus der Unternehmenspraxis ergänzen die Ausführungen. 

1;Vorwort;52;Inhaltsverzeichnis;93;Autorenverzeichnis;104;Abbildungsverzeichnis;175;Tabellenverzeichnis;206;1: Werden wir morgen noch im Büro arbeiten? Erkenntnisse aus dem Covid-19-Lockdown 2020;216.1;1.1 Plötzlich ... im Homeoffice;226.2;1.2 Flexible Arbeit und Homeoffice;236.3;1.3 Covid-19 als Beschleuniger;256.4;1.4 Die Situation im Homeoffice: Überraschend positiv;276.5;1.5 Gewinn durch das Homeoffice: Mehr Selbstbestimmung und Produktivität;296.6;1.6 Verluste durch das Homeoffice: Strukturen, Austausch und Abwechslung;306.7;1.7 Was es im Homeoffice für produktives Arbeiten braucht;316.8;1.8 Thesen und Handlungsempfehlungen für die künftige Arbeit im Homeoffice;336.8.1;1.8.1 These 1: Die Zukunft der Arbeit wird in hybriden Arbeitsformen stattfinden;336.8.2;1.8.2 These 2: Büros werden zu Zentren des Austausches und der Wissenskombination, im Homeoffice werden Tätigkeiten erledigt, die Konzentration erfordern;346.8.3;1.8.3 These 3: Gewinner werden diejenigen Organisationen sein, welche Arbeit gezielt neu denken;356.8.4;1.8.4 These 4: Mitarbeitende organisieren sich zunehmend in persönlichen Ecosystemen und Netzwerken;366.8.5;1.8.5 These 5: Führung verliert an Bedeutung, wird aber nicht weniger anspruchsvoll;376.9;Literatur;387;2: Gestaltung einer zukunftsfähigen Arbeitskultur mit passenden Arbeitsumgebungen;407.1;2.1 Einleitung;417.2;2.2 Theoretischer Hintergrund;417.3;2.3 Fallbeispiel;417.4;2.4 Methodisches Vorgehen;437.5;2.5 Ergebnisse zur Arbeitskultur;447.5.1;2.5.1 Ist- und Soll-Arbeitskultur;447.5.2;2.5.2 Alltägliche Herausforderungen und Wünsche;467.6;2.6 Ergebnisse zu Arbeitsplätzen und Räumen;487.6.1;2.6.1 Belegungsgrad der Schreibtische;487.6.2;2.6.2 Ortsgebundenes vs. flexibles Arbeiten;497.7;2.7 Ergebnistransformation;507.7.1;2.7.1 Zukunftsbild;507.7.2;2.7.2 Bedarfsgerechte Arbeitslandschaften;527.7.3;2.7.3 Kulturentwicklungstool;527.8;2.8 Ergebnisevaluation;547.8.1;2.8.1 Arbeitsplätze und Räume;547.8.2;2.8.2 Arbeitskultur;557.9;Literatur;568;3: New Ways of Working: The Social Economics of Productivity;588.1;3.1 Productivity and Its Drivers;598.1.1;3.1.1 The Productivity Crisis;598.1.2;3.1.2 The Drivers of Productivity;608.2;3.2 An Organizational Lens to Look into the Black Box;618.2.1;3.2.1 The Complexity-Complicatedness Dynamic;618.2.2;3.2.2 The "Office" as Ideal Milieu for Metastasizing Complicatedness;628.2.2.1;3.2.2.1 The Joint Spiraling of Hard and Soft Solutions;628.2.2.2;3.2.2.2 The Office as Ultimate Recourse for Managers;628.2.2.3;3.2.2.3 Facilitation and "Agile" Methods Not the Office Panacea;638.3;3.3 The Negative Effects of Complicatedness on Productivity;638.3.1;3.3.1 Direct Negative Effect of Complicatedness;648.3.2;3.3.2 Indirect Negative Effects of Complicatedness;648.4;3.4 Disruption of the Complexity-Complicatedness Dynamic and Resulting Learnings;648.4.1;3.4.1 An Outburst of New Complexity that Outpaced Organizational Tendency to Complicate;658.4.2;3.4.2 The Lessons of Relational Productivity, Irrespective of Where Work Takes Place;668.4.2.1;3.4.2.1 Defining Relational Productivity;668.4.2.2;3.4.2.2 Effect of New Ways to Use Technology on Relational Productivity;678.4.2.3;3.4.2.3 The Content of Relational Productivity: Three Complementarities;688.4.2.4;3.4.2.4 Solow's Paradox from the Perspective of the Three Complementarities;698.5;3.5 Contributions of the Complementarities to Productivity and Recommendations;708.5.1;3.5.1 Vertical Complementarities;708.5.1.1;3.5.1.1 Contributions to Productivity;718.5.1.2;3.5.1.2 Ways to Harness Vertical Complementarities;718.5.1.3;3.5.1.3 The Fallacy of Controllability;728.5.2;3.5.2 Horizontal Complementarities;738.5.2.1;3.5.2.1 Contributions to Productivity;738.5.2.2;3.5.2.2 Ways to Harness Horizontal Complementarities;748.5.2.3;3.5.2.3 The Fallacy of Informality;748.5.3;3.5.3 Radial Complementarities;768.5.3.1;3.5.3.1 Contributions to Productivity;768.5.3.2;3.5.3.2 Ways to Harness Radia