Hybride Teamarbeit, bei der einige Teammitglieder aus dem Büro und andere mobil arbeiten - und das oft an wechselnden Tagen -, ist inzwischen zum Standard geworden.
Das Buch der Wirtschaftspsychologin und Leadership-Expertin Alexandra Altmann zeigt die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für die Führungskräfte dieser Teams auf und bietet Inspiration und konkrete Hilfestellung für den eigenen Führungserfolg.
Dabei geht das Buch anhand des Modells für erfolgreiches Führen von hybriden Teams mit vielen Storys aus dem Organisationsalltag und konkreten Praxistipps tief auf 3 Ebenen ein:
- Mindset: Welche Einstellung brauchen Führungskräfte für ihre veränderte Führungsaufgabe?
- Skillset: Wie müssen sie ihre Führungsverhalten anpassen und erweitern?
- Toolset: Welche Tools und Technologie sollten sie nutzen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit in hybriden Teams produktiv und persönlich zu gestalten?

Das Buch wird angereichert mit Online-Checklisten und Tools, die über eine eigene Website zum Buch bereitgestellt werden. Dazu gehört auch ein 'Reifegrad-Check', mit dem die Führungskräfte ihre eigene Kompetenz beim Führen hybrider Teams einschätzen können.
Damit kann das Buch auch von Organisationen als Standardwerk für ihre Führungskräfteausbildung genutzt werden.


Alexandra Altmann ist Vorreiterin und Vordenkerin für modernes Führen auf Distanz mit umfangreicher eigener Führungserfahrung sowohl im deutschsprachigen als auch im internationalen Raum.
Nach langjähriger Tätigkeit als Geschäftsführerin und Leadership-Beraterin bei Accenture und FranklinCovey unterstützt sie mit ihrem Unternehmen virtuu seit 2015 zahlreiche Kunden wie die Deutsche Bahn, die Deutsche Bundesbank, Microsoft oder Hyundai bei der Weiterbildung ihrer Führungskräfte im Management hybrider und virtueller Teams.
Durch diese intensive Praxisarbeit weiß die Wirtschaftspsychologin genau, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und wie sie diesen wirksam begegnen können.