Hybridorganisation

Netzwerke und virtuelle Strukturen

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Netzwerke und virtuelle Strukturen

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Netzwerke und virtuelle Strukturen bilden in zunehmendem Maße erfolgskritische Organisationskonzepte. Beschleunigt durch die Globalisierung, die kommunikationstechnische Vernetzung, die Erosion von Konzernen sowie die enge Zusammenarbeit vieler Akteure bei der Entwicklung, Produktion und Vermarktung komplexer Produkte und Dienstleistungen verdrängen hybride Organisationsformen zunehmend die archetypischen Unternehmens- und Marktstrukturen. Das Lehrbuch liefert einen integrativen Ansatz zum Verständnis und zum Management dieser hybriden Organisationsformen. Es klärt den Standort, das Spektrum, den Stellenwert sowie die Dynamik der Netzwerkorganisation, vermittelt die Besonderheiten der Führung in virtuellen Strukturen und fixiert die Eckpunkte einer interdisziplinären Wissensdomäne 'Hybridkonstrukte'. Die theoretischen Konzepte werden jeweils anhand von empirischen Befunden illustriert.

Prof. Dr. Michael Reiß lehrt Organisation an der Universität Stuttgart.

1;Deckblatt;1 2;Titelseite;5 3;Impressum;6 4;Vorwort;7 5;Inhaltsverzeichnis;9 6;Abbildungsverzeichnis;11 7;Abkürzungsverzeichnis;13 8;Einführung in das Thema »Hybridorganisation«;15 9;1 Hybridkonzepte im Management;20 9.1;1.1 Spektrum der Hybridkonzepte;20 9.2;1.2 Hybridität als Komplexitätsphänomen;22 9.3;1.3 Wesen der Hybridkonzepte;25 9.4;1.4 Wert der Hybridkonzepte;28 9.5;1.5 Management von Hybridkonzepten;32 9.5.1;1.5.1 Grundlagen des Managements von Hybridkonzepten;32 9.5.2;1.5.2 Sektoren des Managements von Hybridkonzepten;37 9.5.3;1.5.3 Arenen des Managements von Hybridkonzepten;39 9.5.4;1.5.4 Generierung von Hybridkonzepten;41 9.5.5;1.5.5 Evaluierung von Hybridkonzepten;47 9.5.6;1.5.6 Implementierung von Hybridkonzepten;53 9.6;1.6 Zusammenfassung;58 10;2 Hybride Organisationskonzepte;60 10.1;2.1 Enterprises und Interprises: Strukturbausteine;60 10.2;2.2 Basisstruktur: Verteilung und Koordination;61 10.2.1;2.2.1 Value Net als Referenz-Modell;61 10.2.2;2.2.2 Assoziationsdimensionen: Interdependenz, Symmetrie und Integration;64 10.3;2.3 Ebenenstruktur: Makro-, Meso- und Mikrostrukturen;68 10.4;2.4 Schichtenstruktur;69 10.5;2.5 Parameter-Struktur: Raum, Zeit und Zuständigkeit;71 10.6;2.6 Zusammenfassung;73 11;3 Netzwerkorganisation;75 11.1;3.1 Positionierung der Netzwerkorganisation;75 11.1.1;3.1.1 Organisatorische und nicht-organisatorische Netzwerke;75 11.1.2;3.1.2 Komplexität und Hybridität der Netzwerkorganisation;80 11.1.3;3.1.3 Varianten der Netzwerkorganisation;105 11.1.4;3.1.4 Netzwerke im Spektrum der Interprises;108 11.2;3.2 Management der Netzwerkorganisation;110 11.3;3.3 Konfigurationsmanagement;117 11.4;3.4 Interaktionsmanagement;122 11.5;3.5 Infrastrukturmanagement;125 11.6;3.6 Veränderungsmanagement;132 11.7;3.7 Zusammenfassung;138 12;4 Virtuelle Organisation;140 12.1;4.1 Positionierung der virtuellen Organisation;140 12.1.1;4.1.1 Organisatorische und nicht-organisatorische Virtualität;140 12.1.2;4.1.2 Varianten der virtuellen Organisation;147 12.1.3;4.1.3 Stellenwert der virtuellen Organisation;149 12.2;4.2 Management der virtuellen Organisation;151 12.3;4.3 Zusammenfassung;159 13;5 Multiplexe Hybridorganisation;161 13.1;5.1 Standort und Spektrum;161 13.2;5.2 Multiple Hybridorganisation;162 13.3;5.3 Multi-Hybridorganisation;163 13.4;5.4 Konglomerat-Hybridorganisation;164 13.5;5.5 Zusammenfassung;166 14;6 Zusammenfassung und Ausblick;168 14.1;6.1 Lessons learned und Lessons to be learned;168 14.2;6.2 Hybridkonstrukte als Wissensdomäne;172 15;Literaturverzeichnis;179 16;Stichwortverzeichnis;189
ISBN 9783170238961
Artikelnummer 9783170238961
Medientyp E-Book - ePUB
Copyrightjahr 2013
Verlag Kohlhammer Verlag
Umfang 190 Seiten
Sprache Deutsch
Kopierschutz Digitales Wasserzeichen