1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Abbildungsverzeichnis;11 4;Einleitung;15 4.1;1.1 Einführung in die wesentliche Problematik;15 4.2;1.2 Bisheriger Wissens- und Forschungsstand zum Thema;18 4.2.1;1.2.1 Praxisorientierter Bezugsrahmen;18 4.2.2;1.2.2 Wissenschaftsorientierter Bezugsrahmen;21 4.3;1.3 Gang der Untersuchung;26 4.3.1;1.3.1 Ziel der Arbeit;26 4.3.2;1.3.2 Methodik der Bearbeitung;28 4.3.2.1;1.3.2.1 Ausgewählter Umfang der Arbeit;28 4.3.2.2;1.3.2.2 Systematik in der weiteren Vorgehensweise;29 5;Untersuchung grundlegender Wissenschaften zu Organisations- und Prozesstheorien;32 5.1;2.1 Grundsatzüberlegungen;32 5.2;2.2 Organisationstheoretische Grundlagen;34 5.2.1;2.2.1 Der Organisationsbegriff;34 5.2.2;2.2.2 Die Aufbauorganisation;36 5.2.2.1;2.2.2.1 Aufgabengefüge;36 5.2.2.2;2.2.2.2 Organisationsformen/Leitungssysteme;37 5.2.3;2.2.3 Die Ablauforganisation;39 5.3;2.3 Prozesstheoretische Grundlagen;41 5.3.1;2.3.1 Der Prozessbegriff;41 5.3.1.1;2.3.1.1 Prozessmerkmale;43 5.3.1.2;2.3.1.2 Prozesstypen;45 5.3.2;2.3.2 Prozessorientierung, -management und -organisation;46 5.3.2.1;2.3.2.1 Inhalt und Ziele der Prozessorientierung;47 5.3.2.2;2.3.2.2 Umfang des Prozessmanagement;48 5.3.2.3;2.3.2.3 Abgrenzung von prozessorientierten zu funktions- und projektorientierten Organisationsformen;50 5.3.3;2.3.3 Prozessmanagement-Konzepte;53 5.3.3.1;2.3.3.1 Übergreifende Prozessmanagement-Konzepte;55 5.3.3.2;2.3.3.2 Spezifische Prozessmanagement-Konzepte;57 5.3.4;2.3.4 Prozessmanagement-Instrumente;62 5.3.4.1;2.3.4.1 Übergreifende Prozessmanagement-Instrumente;63 5.3.4.2;2.3.4.2 Spezifische Prozessmanagement-Instrumente;66 6;Zwischenergebnis: Auswertung der wissenschaftlichen Theorien anhand unternehmensspezifischer Implikationen;70 6.1;3.1 Auswertung der organisationstheoretischen Ansätze;70 6.2;3.2 Auswertung der prozesstheoretischen Ansätze;72 6.3;3.3 Ableitung eines grundlegenden, prozessorientierten und unternehmensspezifischen Vorgehenskonzeptes;75 6.3.1;3.3.1 Grundsatzüberlegungen;75 6.3.2;3.3.2 Phase der Ist-Analyse;78 6.3.2.1;3.3.2.1 Unternehmenspositionierung;78 6.3.2.2;3.3.2.2 Prozess-Identifizierung;81 6.3.2.3;3.3.2.3 Prozess-Modellierung;84 6.3.3;3.3.3 Phase der Soll-Entwicklung;88 6.3.3.1;3.3.3.1 Prozess-Implementierung;89 6.3.3.2;3.3.3.2 Prozess-Evaluierung;90 6.3.3.3;3.3.3.3 Prozess-Optimierung;92 7;Methodische Analyse und Verbesserung wertschöpfender Projektentwicklungsprozesse;95 7.1;4.1 Positionierung der Immobilien-Projektentwicklung im Unternehmensumfeld;98 7.1.1;4.1.1 Projektentwicklung von Immobilien;99 7.1.1.1;4.1.1.1 Definition der Immobilien-Projektentwicklung;99 7.1.1.2;4.1.1.2 Abgrenzung der Immobilien-Projektentwicklung von artverwandten Definitionen;102 7.1.2;4.1.2 Organisation von Projektentwicklungsunternehmen;104 7.1.2.1;4.1.2.1 Organisationsstrukturen;107 7.1.2.2;4.1.2.2 Interdisziplinäre Projektorganisationen;108 7.2;4.2 Identifizierung der Projektentwicklungsprozesse;111 7.2.1;4.2.1 Projektentwicklungsphasen;111 7.2.2;4.2.2 Abgrenzung der projektentwicklungsspezifischen Primärprozesse von den Unterstützungsprozessen;115 7.3;4.3 Modellierung der Projektentwicklungsprozesse;117 7.3.1;4.3.1 Prozessstrukturierung;117 7.3.2;4.3.2 Prozessgestaltung;119 7.3.2.1;4.3.2.1 Teilprozess Projektakquirierung;122 7.3.2.2;4.3.2.2 Teilprozess Projektkonzeptionierung;129 7.3.2.3;4.3.2.3 Teilprozess Projektrealisierung;133 7.3.2.4;4.3.2.4 Teilprozess Projektvermarktung;137 7.4;4.4 Implementierung der Projektentwicklungsprozesse;143 7.5;4.5 Evaluierung der Projektentwicklungsprozesse;146 7.5.1;4.5.1 Definition der Prozessmessung;147 7.5.2;4.5.2 Kontrolle des Prozesserfolges;150 7.6;4.6 Optimierung der Projektentwicklungsprozesse;153 7.6.1;4.6.1 Auswahl der Prozesse mit Optimierungspotential;154 7.6.1.1;4.6.1.1 Qualitative Analyse der zu optimierenden Prozesse;154 7.6.1.2;4.6.1.2 Quantitative Analyse der zu optimierenden Prozesse;156 7.6.2;4.6.2 Bestimmung der übergreifenden Vorgehensmethodik zur Prozessverbesserung;158 7.6.2.