Theoretisch fundiert und strikt praxisorientiert werden hier die heute notwendigen industriellen Planungsmethoden und -techniken - von der Unternehmensplanung über die Produktplanung und Investitionsplanung bis hin zum Projektmanagement - vorgestellt, diskutiert und mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis eingeübt. Diagramme, Tabellen und Formulare bis zu Excel-Arbeitsblättern erleichtern die direkte Umsetzung der beschriebenen Inhalte. Angesprochen sind Studenten, Ingenieure und Kaufleute im technisch-wirtschaftlichen Umfeld, die Managementpositionen innehaben oder anstreben sowie alle Mitarbeiter der Organisations- und Stabsstellen.

1 Techniken der Unternehmensplanung

0 Möglichkeit und Grenzen der Planung
1 Zielplanung - Richtung für alle Planungen
1.1 Bedarfsentwicklung als Grundlage der Planung
1.2 Situation in der Nachkriegszeit in der BRD
1.3 Zukunftsbilder (Szenarios) zur Orientierung für langfristige Planungen
2 Strategische Planung - Langfristige Planungen
2.1 Lebenszyklen von Produkten, Branchen und Kulturkreisen
2.2 Strategien in den Lebensphasen der Produkte
2.3 Kosten-Gesetzmäßigkeiten
2.4 PortfoUo-Analyse
3 Operative Planung - Mittelfristige Planung
3.1 Ablauforganisation
3.2 Spezielle Arbeitstechniken der Operativen Planung
4 Aktionsplanung - Kurzfristige Planung
4.1 Gewinnplanung
4.2 Ergebnislücke und Break Even Point
4.3 Auftragsplanung - Festwertplanung
5 Planungsfall - Mannesmann
5.1 Situationsanalyse allgemein
5.2 Umweltanalyse
5.3 Unternehmensanalyse
5.4 Zielplanung
5.5 Strategische Planung
5.6 Operative Planung
6 Offensive Unternehmensführung.-2 Techniken der Produktplanung
1 Grundlagen
2 Systematisches Suchen von Produkten
2.1 Quellen der Kreativität
2.2 Ablauf der Produktplanung
3 Systematisches Bewerten von Produkten
3.1 Produktionsprogrammanalyse
3.2 Entwicklungsprogrammanalyse
3.3 Nutzwert der Produkte
3.4 WirtschaftUchkeitsrechnung für Neuprodukte
3.5 Wirtschaftlichkeitsrechnung für AktuaUsierungsmaßnahmen
3.6 Formulare für Produktanalysen
4 Lastenheft - Pflichtenheft - Entwicklungsauftrag - Grundlagen der Entwicklungsarbeit
4.1 Begriffsbestimmung
4.2 Vom Lastenheft und Pflichtenheft über den Entwicklungsantrag zum Entwicklungsauftrag
4.3 Praktische Handhabung von Lastenheft und Pflichtenheft
4.4 Kostenzielvorgabe - Zwischenkalkulation - Begleitkalkulation
4.5 Projektüberwachung und Entwicklungssteuerung
4.6 AktuaHsierung und Auswertung der Lasten- und Pflichtenhefte
4.7 Einführungshinweise
4.8 Empfehlungen
5 Entwicklungsverfolgung mit Freigabestufen, Begleitkalkulation und Projektmanagement
5.1 Freigabestufen
5.2 Zwischenkalkulation - Begleitkalkulation
5.3 Projektüberwachung und Entwicklungssteuerung
5.4 Projektmanagement
5.5 Entwicklungsberater und Wertanalyse
5.6 Einsatz der EDV beim Planen und Steuern
5.7 Produktüberwachung - Produktpflege
6 Empfehlungen
3 Techniken der Investitionsplanung
1 Grundlagen und Zusammenhänge
2 Investitionsstrategien im Rahmen der Unternehmenspolitik
2.1 Ziele, Projekte und Objekte von Investitionen
3 Investitionsbudget
3.1 Cash flow als Basis
3.2 Finanzierungsalternativen
3.3 Gliederung des Investitionsbudgets in Projekte und Objekte
3.4 Budgetüberwachung, Projektüberwachung, Objektüberwachung
4 Investitionsrechnungen
4.1 Kriterien
4.2 Dynamische Verfahren
4.3 Statische Investitionsrechnungen
4.4 Ganzheitliche Investitionsrechnung
5 Investitionsrichtlinie und Organisation
5.1 Schematisierte Investitionsrechnungen
5.2 Beantragung von Projekten
5.3 Beantragung von Objekten.-5.4 Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Einzweckmaschinen
5.5 Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Mehrzweckmaschinen
5.6 Bestellüberwachung, Abnahme, Gewährleistung, Endkontrolle
6 Vorgehen beim Aufbau und Ausbau der eigenen Organisation
7 Empfehlungen
4 Techniken der Kostenrechnung
0 Einführung
1 WirtschaftUche Grundbegriffe
1.1 Kosten, Aufwand, Ausgaben
1.2 Kostendefinitionen und Kostengliederung nach DIN 32 992
1.3 Wirtschaftlichkeit
2 Kostenstrukturen und Kostenfunktionen
2.1 Wachstumsgesetze
2.2 Mengengesetze
2.3 Leistungsgesetze
2.4 Verfahrensvergleiche
3 Kosten und Preisbildung
3.1 Vollkosten-Preis
3.2 Teilkostenpreis und Deckungsbeitrag
4 Kostenprobleme der Produktplanung und Produktentwicklung
4.1 Kostenziele und mitlaufende Kalkulation (Target Costing)
4.2 Konstruktionsvergleiche
4.3 Wirtschaftliche Konstruktionsprinzipien
5 Kostenprobleme der Arbeitsvorbereitung
5.1 Richtpreiskalkulationen
5.2 Einstellenarbeit - Mehrstellenarbeit
5.3 Wirtschaftliche Disposition
5.4 Anlauf-und Lernkurven
6 Empfehlungen
Kapitels 5 Techniken der Terminplanung
1 Grundlagen des Projektmanagements
2 Netzplantechnik als Koordinierungsinstrument
2.1 Balkendiagramme, Datenflusspläne
2.2 Verfahren der Netzplantechnik
2.3 Strukturpläne
2.4 Einfache Zeit- und Terminplanung
2.5 Abhängigkeiten in der erweiterten Netzplantechnik
3 Kapazitätsplanung
3.1 Kapazitätsbedarf
3.2 Verfügbare Kapazität
3.3 Kapazitätsbelegung
4 Kostenplanung und-Überwachung
4.1 Kostenbeurteilung
4.2 Kostenüberwachung
5 Sonderprobleme
5.1 Detaillierungsgrad
5.2 Optimale Projektdauer
6 Einsatz der Netzplantechnik, ihre Vorteile und Wirksamkeit
7 EDV-gestütztes Projektmanagement
7.1 Allgemeine Erfahrungen
7.2 Super Project Expert als Beispiel
8 Empfehlungen.