In diesem Buch zeigen die Autoren, wo die Erfolgspotenziale bei Organisationen liegen und wie sie mithilfe von Managementstrategien sowie Organisations-, Personal- und Kompetenzentwicklungskonzepten realisiert werden können. Die im Verbundprojekt KES-MI (www.kes-mi.de) erarbeiteten Instrumente zielen darauf ab, Unbestimmtheit und Offenheit als Charakteristika innovativer Arbeitsprozesse nicht nur zuzulassen, sondern diese Eigenschaften als Potenzial zur Steigerung der Innovationsfähigkeit zu nutzen und zu fördern. Das Buch zeigt neue Wege, um Innovationen zum Erfolg zu führen mit aller Ungewissheit: Im Mittelpunkt stehen das Management des Informellen und ein neuer Blick auf menschliche Arbeit. Innovationsarbeit beruht auf künstlerischem, erfahrungsgeleitetem und spielerischem Handeln.
Das Buch hilft, Erfolgspotenziale zur Förderung von Innovationen in den Unternehmen zu erkennen und zu nutzen. Es wendet sich an alle Führungs- und Fachkräfte, die in der Praxis Innovationen voran bringen wollen. Für die Wissenschaft werden disziplinübergreifend neue Erkenntnisse zum Innovationsmanagement und der Organisation von Arbeit vorgestellt.

Innovation - Grenzen der Planung und neue Wege

Das Projekt KES-MI
Innovationsarbeit - künstlerisch, erfahrungsgeleitet, spielerisch
Innovationsprozess - flexibel, offen, non-linear
Management der Innovation -Management des Informellen
Wie sich Innovationsarbeit lernen lässt - Lernkonzept und Rahmenbedingungen
Balanced Innovation Management Accounting - Verlässliche Evaluierung und Planung im Innovationsprozess.