1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Autorenverzeichnis;12 4;Einleitung - Innovationen im HR Bereich: Hype oder Grundhaltung?;15 4.1;Human Resource Management rückt in den unternehmerischen Fokus;15 4.2;Die Arbeit von HR wird vielfältiger;16 4.3;Das eigene Verständnis von HR ist unklar;17 4.4;HR-Prozesse auf dem Prüfstand;18 4.5;Innovation heißt nicht nur IT-Einsatz;19 4.6;Wie wurden die HR-Innovationen für dieses Werk ausgewählt?;19 4.7;Einheitlicher Aufbau der Artikel zur besseren Orientierung;20 4.8;Aufbau des Buches - Zusammenfassung geschlossener Prozesse;21 4.9;Fazit;22 4.10;Literatur;22 5;Teil I;23 5.1;Einführung in das Thema HR-Innovationen;23 5.1.1;Einleitung: HR-Innovationen gestalten;24 5.1.2;HR-Innovationen und HR-Innovatoren: Praxis und Perspektiven;28 5.1.2.1;Einleitung;28 5.1.2.2;Innovationsbedarf - Entwicklungsfeld HR;29 5.1.2.2.1;HR-Innovationen - Vielfältige Potenziale, mäßige Performance;30 5.1.2.2.2;HR-Innovatoren - In allen Bereichen, auf allen Ebenen;32 5.1.2.3;Innovationserfolg - aus Fehlern lernen;34 5.1.2.4;Literatur;35 5.1.3;Innovationskompetenz als HR aufbauen;36 5.1.3.1;HR im Wandel;36 5.1.3.2;HR als Innovationstreiber im Unternehmen;38 5.1.3.3;Innovationskultur aus HR-Sicht;38 5.1.3.4;Innovationsprozesse;39 5.1.3.5;Weitere Innovationsfaktoren;39 5.1.3.6;Professionalisierung von HR;39 5.1.3.7;Umsetzung von HR-Innovationen;40 5.1.3.8;Arten von HR-Innovationen;41 5.1.3.9;Change;41 5.1.3.10;Projektmanagement;41 5.1.3.11;Mitbestimmung und Datenschutz;42 5.1.3.12;Widerstände/die Psycho-Logik des Scheiterns;43 5.1.3.13;Fazit;44 5.1.4;Erfolgsfaktor Innovationskultur: Stärkung der Innovationskraft von Unternehmen;46 5.1.4.1;Innovationskultur als wichtige Basis;47 5.1.4.2;Ohne Vertrauen und Begeisterung geht es nicht;47 5.1.4.3;Innovationsrelevante Maßnahmen;48 5.1.4.4;Wertschätzung innovativen Verhaltens;49 5.1.4.5;Kreative Freiräume im Alltag schaffen;50 5.1.4.6;Radikale Innovationen als besondere Herausforderung;51 5.1.4.7;Verankerung in Werten und kultureller Praxis;52 5.1.4.8;Fazit;53 5.1.5;Der Fachliche Fokus von HR im Wandel;55 5.1.5.1;Inhalte der Gegenwart: Welche Themen bewegen HR momentan?;55 5.1.5.2;Inhalte der Zukunft: Zu welchen Fragestellungen werden wir wahrscheinlich in der nächsten Zukunft viele Innovationen erleben?;56 5.1.5.3;Welche Innovationen waren in den letzten Dekanden besonders nachhaltig und warum?;56 5.1.5.4;Selbstreflexion HR: Wie innovativ ist HR und warum ist das momentan ein Trendthema?;57 5.1.6;IT & HR: Warum Web-Technologie ein zentraler Schlüssel für Innovationen im Bereich HR bleibt;58 5.1.6.1;IT & HR: Eine erfolgreiche Symbiose;59 5.1.6.2;Innovationen in zentralen HR-Aufgabenfeldern;61 5.1.6.3;Bezugsebene "Talente": Talente gewinnen ...;62 5.1.6.4;Bezugsebene "Talente": ... Talente entwickeln und binden;62 5.1.6.5;Bezugsebene "Business-Prozesse";64 5.1.6.6;Bezugsebene "Entwicklung der Organisation und Change Management";64 5.1.6.7;Zwei Schlaglichter auf HR-Innovationen;65 5.1.6.7.1;Schlaglicht "Neues Lernen";65 5.1.6.7.2;Schlaglicht "Management-Tagung - Digitale Kollaboration vor Ort als Brückenschlag in die Zukunft";68 5.1.6.8;Fazit;70 5.1.6.9;Literatur;71 5.1.7;Innovationsprozesse meistern - Was Personalverantwortliche wissen müssen;72 5.1.7.1;Als Personaler den Blick für Innovationen schärfen;73 5.1.7.2;Anforderungen an Personalverantwortliche im innovativen Kontext;73 5.1.7.3;Der Innovationsprozess an sich;74 5.1.7.4;Innovationsprozesse im HR-Bereich gestalten;76 5.1.7.4.1;Die Ideengenerierung und -entwicklung;76 5.1.7.4.2;Die Ideenbewertung und -auswahl (Machbarkeitsanalyse);77 5.1.7.4.3;Der Produkt- und Dienstleistungsprozess;78 5.1.7.4.4;Das Ausrollen der Dienstleistung im Unternehmen oder die Markteinführung;79 5.1.7.5;Fazit;80 5.1.7.6;Literatur;80 6;Teil II;81 6.1;Employer Branding und Recruiting;81 6.1.1;Innovationsprozesse meistern - Was Personalverantwortliche wissen müssen;82 6.1.1.1;Was bedeutet überhaupt Employer Branding?;82 6.1.1.2;Warum sollten sich Unte