1;Vorwort der Reihenherausgeber;6 2;Geleitwort;8 3;Inhaltsübersicht;11 4;Inhaltsverzeichnis;12 5;Abbildungsverzeichnis;16 6;Tabellenverzeichnis;18 7;Abkürzungsverzeichnis;22 8;1 Einleitung;24 8.1;1.1 Praktische Relevanz der Arbeit;25 8.2;1.2 Wissenschaftliche Relevanz der Arbeit;32 8.3;1.3 Forschungsziele und -fragen der Arbeit;38 8.4;1.4 Aufbau der Arbeit;45 9;2 Studie 1 - Der Einfluss von Empowering Leadership durch Topmanager auf die organisationale Innovativität;48 9.1;2.1 Motivation und Gegenstand der Studie;49 9.2;2.2 Konzeptionelle Grundlagen;52 9.2.1;2.2.1 Begriffsdefinitionen;52 9.2.1.1;2.2.1.1 Definition des Begriffes 'Topmanager';53 9.2.1.2;2.2.1.2 Definition des Begriffes 'Empowering Leadership';56 9.2.1.3;2.2.1.3 Definition des Begriffes 'informationelle Unterstützung unter Mitarbeitern';70 9.2.1.4;2.2.1.4 Definition des Begriffes 'organisationale Innovativität';73 9.2.1.5;2.2.1.5 Definition des Begriffes 'IT-Unterstützung';78 9.2.1.6;2.2.1.6 Definition des Begriffes 'Spezialisierung der Arbeit';81 9.2.1.7;2.2.1.7 Definition des Begriffes 'Vermeidungsorientierung von Topmanagern';83 9.2.1.8;2.2.1.8 Definition des Begriffes 'Macht von Topmanagern';85 9.2.2;2.2.2 Stand der Forschung;88 9.2.2.1;2.2.2.1 Ergebnisse der Literatursichtung;94 9.2.2.2;2.2.2.2 Zusammenfassende Betrachtung der Literaturanalyse;99 9.2.3;2.2.3 Theorien zur Entwicklung des Forschungsmodells;102 9.2.3.1;2.2.3.1 Grundlagen der Empowering-Leadership-Perspektive;102 9.2.3.2;2.2.3.2 Kritische Würdigung der Empowering-Leadership-Perspektive;111 9.2.3.3;2.2.3.3 Beitrag der Empowering-Leadership-Perspektive;113 9.2.3.4;2.2.3.4 Grundlagen der Theorie der sozialen Unterstützung;116 9.2.3.5;2.2.3.5 Kritische Würdigung der Theorie der sozialen Unterstützung;120 9.2.3.6;2.2.3.6 Beitrag der Theorie der sozialen Unterstützung;121 9.3;2.3 Entwicklung des Forschungsmodells;123 9.3.1;2.3.1 Hypothesen zu den Haupteffekten;125 9.3.2;2.3.2 Hypothesen zu den Moderationseffekten;127 9.4;2.4 Empirische Grundlagen;131 9.4.1;2.4.1 Grundlagen der Konstruktmessung;131 9.4.1.1;2.4.1.1 Operationalisierung von Konstrukten;132 9.4.1.2;2.4.1.2 Gütebeurteilung der Konstruktmessung;134 9.4.2;2.4.2 Grundlagen der Kausalanalyse;142 9.4.3;2.4.3 Datengrundlage und Konstruktmessung;151 9.4.3.1;2.4.3.1 Vorgehen der Datenerhebung und wesentliche Merkmale der Stichprobe;151 9.4.3.2;2.4.3.2 Operationalisierung der Konstrukte;154 9.4.3.3;2.4.3.3 Test auf Common Method Bias;172 9.5;2.5 Überprüfung der Hypothesen;174 9.5.1;2.5.1 Ergebnisse der Hypothesenüberprüfung für die Haupteffekte;177 9.5.2;2.5.2 Ergebnisse der Hypothesenüberprüfung für die Moderationseffekte;178 9.5.3;2.5.3 Zusammenfassung der Ergebnisse der Hypothesenüberprüfung;179 9.6;2.6 Diskussion der Ergebnisse;181 9.6.1;2.6.1 Implikationen für die Wissenschaft;182 9.6.2;2.6.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis;184 9.6.3;2.6.3 Limitationen und zukünftiger Forschungsbedarf;185 10;3 Studie 2 - Der Einfluss von Social Technology Readiness von Wissensarbeitern auf deren individuelle Innovativität;187 10.1;3.1 Motivation und Gegenstand der Studie;188 10.2;3.2 Konzeptionelle Grundlagen;193 10.2.1;3.2.1 Begriffsdefinitionen;193 10.2.1.1;3.2.1.1 Definition des Begriffes 'soziale Technologien' im betrieblichen Kontext;193 10.2.1.2;3.2.1.2 Definition des Begriffes 'Social Technology Readiness';205 10.2.1.3;3.2.1.3 Definition des Begriffes 'Social Technology Exploration';216 10.2.1.4;3.2.1.4 Definition des Begriffes 'individuelle Innovativität';220 10.2.2;3.2.2 Stand der Forschung;224 10.2.2.1;3.2.2.1 Schwerpunkte und Kriterien der Literatursichtung;225 10.2.2.2;3.2.2.2 Ergebnisse der Literatursichtung;228 10.2.2.3;3.2.2.3 Zusammenfassende Betrachtung der Literaturanalyse;234 10.2.3;3.2.3 Theorien zur Entwicklung des Forschungsmodells;237 10.2.3.1;3.2.3.1 Grundlagen der Theorie des geplanten Verhaltens;237 10.2.3.2;3.2.3.2 Kritische Würdigung der Theorie des geplanten Verhaltens;247 10.2.3.3;3.2.3.3 Beitrag der Theorie des geplanten