Nur durch Entfaltung ihres Kreativitätspotentials können Unternehmen schnell und gewinnbringend marktgerechte Innovationen am Markt plazieren. Dazu bietet das Buch die geeigneten Kreativitätstechniken an. Die Autoren stellen eine Vielfalt bewährter und für spezifische Problemlösungen geeigneter Techniken vor. Sie beschreiben anschaulich, wie man sie individuell oder in interdisziplinären Gruppen einsetzen kann. Dazu gehören z.B. Techniken zur Analyse des Umfeldes oder zur Entwicklung von Alternativen. Eine Übersicht hilft zur Auswahl der geeigneten Technik. Ein Buch auch für den interessierten Laien.

1 Innovation als Schlüssel zum Erfolg

1.1 Kreativität und Innovation
1.2 Die vier Ps der Kreativität und ihr Zusammenspiel
1.3 Die vier Typen der Innovation
Literatur
2 Der kreative Lösungsprozeß für Probleme und Möglichkeiten
2.1 Der Lösungsprozeß für Probleme
2.2 "Kreativität" in die Problemlösung einbauen
2.3 Verschiedene KPL-Techniken
Literatur
3 KPL-Techniken zur Analyse des Umfelds
3.1 Vergleich mit anderen: "Benchmarking", "Beste Praktiken"
3.2 Visionäre Praktiker oder andere Berater einsetzen
3.3 Wahrnehmung schwacher Signale
3.4 Suche nach Möglichkeiten
Literatur
4 KPL-Techniken zur Wahrnehmung der Probleme
4.1 Camelot
4.2 Checklisten
4.3 Inversives Brainstorming
4.4 Limericks und Parodien
4.5 Beschwerden sammeln
4.6 Auf jemanden reagieren
4.7 Rollenspiele
4.8 Vorschlagswesen und -programme
4.9 "Workshops & Workouts" und andere Gruppenaktivitäten
Literatur
5 KPL-Techniken zur Identifizierung der Probleme
5.1 Die Meinung eines anderen einholen
5.2 Übereinstimmung entwickeln
5.3 Das Problem bildlich darstellen
5.4 "Erfahrungskit"
5.5 Fischgräten-Diagramme
5.6 "Burgherrschaft"
5.7 Neudefinition des Problems
5.8 Unterschiedliche Objekt- bzw. Kriterienbeschreibung
5.9 "Stauchen und Strecken"
5.10 Was wissen Sie über das Problem?
5.11 Welche Muster existieren?
5.12 " Warum-Warum-Diagramm"
5.13 Abschließende Bemerkungen
Literatur
6 KPL-Techniken zur Aufstellung der Annahmen
6.1 Umkehrung der Annahme
6.2 Risiken beim Aufstellen der Annahmen
6.3 Die positiven Kräfte im Risiko nutzen
Literatur
7 KPL-Techniken zur Entwicklung der Alternativen
7.1 Individuelle Techniken
7.2 Gruppentechniken
Literatur
8 KPL-Techniken zurAuswahl der Alternativen
8.1 Die Ideenbewertungsmatrix
8.2 Die Punktmarkierung - Bewertungsmethode
Literatur
9 KPL-Techniken zur Implementierung der Alternativen
9.1 Das "Wie-Wie"-Diagramm
9.2 Der "Kämpfer" beim Ideenvermarkten
9.3 Der Integrierende Projektleiter (IPL)
9.4 Kräfte-Feld-Analyse
9.5 Zusätzliche Implementierungswerkzeuge
9.6 Organisationspolitik und Innovationen
10 KPL-Techniken zur Kontrolle der implementierten Alternativen
10.1 Konstruktives Lenken und Steuern durch den IPL
10.2 Prioritäten in der Projektkontrolle
10.3 Kontrolle durch den marktgerechten Projektplan
11 Der Einsatz der KPL-Techniken
11.1 Setzen Sie verstärkt Ihre Intuition ein
11.2 Der Intrapreneur (Der Unternehmer im Unternehmen)
11.3 Synergieeffekte und Teamaktivitäten
11.4 Ganzheitliche Geschäftsentwicklung
11.5 Der langfristige Geschäftserfolg
11.6 Zusammensetzung des Projektteams
11.7 Abschließender Hinweis
Anhang I Quickstart Referenz zu den KPL-Techniken und Prozessen
Anhang II Erfolg durch den Einsatz der unerschöpflichen Ressource
1. Wahrnehmung der Organistionskultur und Struktur (Woks)
2. Wahrnehmung der persönlichen Präferenzen (WPP).