1;Inhalt;62;Teil 1 Konzeptionelle Vorüberlegungen;82.1;In the Neighborhood of Management Consulting - Neue Konzepte im Beratungsmarkt;92.1.1;Anmerkungen;222.1.2;Literatur;222.2;Beratung und Gesellschaft;252.2.1;1 Beratung als Hilfe zur Erreichung unternehmenspolitischer Ziele;252.2.2;2 Beratung als Beitrag zur Reform der Unternehmenspolitik;282.2.3;3 Die Grenzen der Organisationsberatung;322.2.4;4 Eilen am Ende Unternehmenspolitik und Betriebswirtschaftslehre den Beratern voraus?;402.2.5;5 Gesellschaft(liche Entwicklung) als Gegenstand von Beratung;422.2.6;Anmerkungen;442.2.7;Literatur;452.3;Reflexive Beratung - ein Geschäftsmodell?;482.3.1;1 Einleitung;482.3.2;2 Aktuelle Beratungsparadigmen und ihre Schwächen;492.3.3;3 Die Erosion der Selbstbeschreibungen und die Suche nach einem neuen Paradigma;542.3.4;4 Konturen reflexiver Beratung;582.3.5;5 Ist reflexive Beratung ein "Geschäftsmodell"?;672.3.6;Anmerkungen;702.3.7;Literatur;703;Teil 2 Innovative Beratungskonzepte;743.1;Integrierte Fach- und Prozessberatung;753.1.1;1 Was spricht für eine Kombination von Fach- und Prozessberatung?;753.1.2;2 Die Schwierigkeit der Integration von Fach- und Prozessberatung - Worin liegt der prinzipielle Unterschied zwischen beiden Ansätzen?;763.1.3;3 Welchen Mehrwert bietet die Verknüpfung beider Beratungsansätze den Kunden?;793.1.4;4 Systemisch integrative Beratung - Die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells?;813.1.5;5 Vorgehensweise der integrativen Beratung;853.1.6;6 Was sind die besonderen Herausforderungen und Schwierigkeiten?;863.1.7;7 Fallbeispiele;883.1.7.1;7.1 Projekt A (abgebrochen);883.1.7.2;7.2 Projekt B (erfolgreich);903.1.7.3;7.3 Projekt C (erfolgreich);933.1.8;8 Was sind die erfolgskritischen Faktoren einer integrativen Beratung?;953.1.9;Anmerkung;963.1.10;Literatur;963.2;Evolutionäre Organisationsberatung;973.2.1;1 Einleitung;973.2.2;2 Die Betrachtung von Unternehmen aus dem Veränderungsfokus;983.2.2.1;2.1 Warum Veränderung in Unternehmen?;983.2.2.2;2.2 Wie können Unternehmen von Menschendas Lernen lernen?;993.2.2.3;2.3 Ansatzpunkte bei Veränderungsprozessenin Unternehmen;1003.2.3;3 Zehn Thesen zur evolutionären Revolution in Veränderungsprozessen;1033.2.4;4 Das evolutionäre Beratungsmodell;1133.2.4.1;4.1 Vierstufiger Prozess;1133.2.4.2;4.2 Drei Teile im umfassenden Prozess;1153.2.4.3;4.3 Das Setting;1183.2.4.4;4.4 Die Arbeitsweise im Setting;1193.2.5;5 Fazit;1213.2.6;Literatur;1223.3;Systemische Beratung und Spiritualität;1233.3.1;1 Einleitung;1233.3.2;2 Spiritualität als neue Art globalen Denkens;1243.3.3;3 Spiritualität in Wirtschaftsunternehmen;1253.3.3.1;3.1 Spiritualität durch strategisches Management;1273.3.3.2;3.2 Spiritualität durch Wertemanagement;1273.3.3.3;3.3 Spiritualität durch Personalmanagement;1293.3.4;4 Systemische Beratung und Spiritualität beschreiben ...;1303.3.4.1;4.1 ...Wege der Bewusstwerdung und Selbsttransformation;1313.3.4.2;4.2 ... Wege der Achtsamkeit und Aufmerksamkeitsfokussierung;1333.3.4.3;4.3 ... Wege des "Heldentums";1363.3.4.4;4.4 ... Wege des Umgangs mit Gefühlen;1373.3.5;Anmerkungen;1403.3.6;Literatur und Quellen;1413.4;Organisationsaufstellung - systemtheoretisch gewendet;1433.4.1;1 Einleitung;1433.4.2;2 Was ist der Fall?;1433.4.3;3 Was steckt dahinter?;1473.4.3.1;3.1 Realsystem und Aufstellung - feste oder lose Kopplungen?;1483.4.3.2;3.2 Irritation im Klären des Anliegens;1503.4.3.3;3.3 Irritation durch Aufstellen im Raum;1513.4.3.4;3.4 Irritation durch Aufstellen von abstrakten Strukturen;1513.4.3.5;3.5 Irritation durch Körperwahrnehmungen;1533.4.3.6;3.6 Zur Anschlussfähigkeit der Irritationen;1553.4.4;4 Weiterer Professionalisierungsbedarf;1563.4.5;5 Die Zukunft der Organisationsaufstellung;1593.4.6;Literatur;1603.5;Coaching;1633.5.1;1 Einleitung;1633.5.2;2 Der Begriff "Coaching";1633.5.3;3 Die Funktionen von Coaching;1643.5.4;4 Ein Fallbeispiel;1653.5.5;5 Die Zielgruppen von Coaching;1693.5.6;6 Die Them