1;Vorwort;6 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Einleitung --Die Dynamik von Geschäftsmodellen;20 3.1;1 Geschäftsmodelle --Ein etabliertes Konzept;20 3.2;2 Veränderte Rahmenbedingungen;22 3.3;3 Ein neuer Geschäftsmodellansatz;25 3.4;4 Innovative Geschäftsmodelle -Eine umfassende Herangehensweise;26 3.5;5 Literaturverzeichnis;28 4;Teil 1: Konzeptionelle Grundlagen;30 4.1;Das wertbasierte Geschäftsmodell --Ein aktualisierter Strukturierungsansatz;31 4.1.1;1 Einleitung;31 4.1.2;2 Entwicklung des Geschäftsmodells;32 4.1.2.1;2.1 Ursprung und Verbreitung des Konzepts;32 4.1.2.2;2.2 Übersicht über bestehende Konzeptionen des Geschäftsmodells und Geschäftsmodellansätze;35 4.1.2.3;2.3 Beziehung zwischen Strategie und Geschäftsmodell;41 4.1.2.4;2.4 Nutzen des Geschäftsmodellansatzes;44 4.1.2.5;2.5 Weshalb ein neuer Geschäftsmodellansatz?;48 4.1.3;3 Das wertbasierte Geschäftsmodell;49 4.1.3.1;3.1 Der Geschäftsmodellansatz im Überblick;49 4.1.3.1.1;3.1.1 Das Leistungskonzept (Value Proposition);52 4.1.3.1.2;3.1.2 Das Wertschöpfungskonzept (Value Creation);55 4.1.3.1.3;3.1.3 Die Kanäle (Value Communication und Value Transfer);60 4.1.3.1.4;3.1.4 Das Ertragsmodell (Value Capture);64 4.1.3.1.5;3.1.5 Die Wertverteilung (Value Dissemination);67 4.1.3.1.6;3.1.6 Das Entwicklungskonzept (Value Development);70 4.1.3.2;3.2 Interaktion der Geschäftsmodellkomponenten;74 4.1.3.3;3.3 Hinweise zur Anwendung;78 4.1.4;4 Ausblick;80 4.1.5;Literaturverzeichnis;81 4.2;Innovative Geschäftsmodelle --Die Sicht des Managements;89 4.2.1;1 Innovative Geschäftsmodemodelle als Herausforderungen für das Management;89 4.2.2;2 Methodisches Vorgehen;90 4.2.3;3 Resultate und Diskussion;91 4.2.3.1;3.1 Geschäftsmodell und Geschäftsmodellinnovation nach der Definition der Praxis;91 4.2.3.1.1;3.1.1 Methodisches Vorgehen bei der Auswertung;92 4.2.3.1.2;3.1.2 Ansätze der Geschäftsmodellforschung und Managementpraxis im Vergleich;93 4.2.3.2;3.2 Anwendungskontext der Begriffe;98 4.2.3.3;3.3 Geschäftsmodellinnovation als Managementpriorität;99 4.2.3.4;3.4 Best Practice und Charakteristika innovativer Geschäftsmodelle;101 4.2.3.5;3.5 Treiber und Hemmnisse von Geschäftsmodellinnovation;102 4.2.3.6;3.6 Suchfelder für und Einbettung von Geschäftsmodellinnovation;105 4.2.3.7;3.7 Implikationen für die Praxis;106 4.2.4;4 Literaturverzeichnis;107 4.3;Finanzarchitekturen von Geschäftsmodellen;110 4.3.1;1 Architekturen der Wertschöpfung;110 4.3.2;2 Finanzierungsmodelle;112 4.3.2.1;2.1 Wertschöpfung, Leistungswirtschaft, Finanzen;112 4.3.2.2;2.2 Berechenbarkeit;113 4.3.2.3;2.3 Kommunizierbarkeit;115 4.3.2.4;2.4 Unabhängigkeit der beiden Merkmale;117 4.3.2.5;2.5 Vier Typen von Finanzierungen;118 4.3.3;3 Phasengerechte Finanzierung;120 4.3.3.1;3.1 Forschung und Entwicklung;121 4.3.3.2;3.2 Operative Effizienz;121 4.3.3.3;3.3 Absatz und Ertrag;122 4.3.3.4;3.4 Change und Neubeginn;122 4.3.4;4 Dynamik;123 4.3.5;5 Fazit;125 4.3.6;Literaturverzeichnis;125 4.4;Transformation von Geschäftsmodellen --Treiber, Entwicklungsmuster, Innovationsmanagement;127 4.4.1;1 Geschäftsmodelle als Auslöser von Unternehmensund Branchentransformation;127 4.4.2;2 Treiber des Geschäftsmodellwandels;129 4.4.3;3 Entwicklungsmuster und Antizipation des Geschäftsmodellwandels;133 4.4.4;4 Gestaltungsoptionen im Rahmen der Geschäftsmodellinnovation;137 4.4.5;5 Ausblick;141 4.4.6;6 Literaturverzeichnis;142 5;Teil 2: Gestaltungsfelder von Geschäftsmodellen;145 5.1;Wertschöpfungskettenkonfiguration: Internationalisierung von Teilen der Wertschöpfungskette (am Beispiel der Wasserwirtschaft);146 5.1.1;1 Der Global-Value-Chain-Ansatz;146 5.1.2;2 Die deutsche Wasserwirtschaft;147 5.1.3;3 Treiber für eine Internationalisierung;149 5.1.4;4 Ansätze für Wertschöpfungsketten-konfigurationen;150 5.1.4.1;4.1 Technologieintensive Wertschöpfungsketten;151 5.1.4.2;4.2 Wissensintensive Wertschöpfungsketten;153 5.1.5;5 Fazit;156 5.1.6;6 Literaturverzeichnis;156 5.2;Von der Kommunikation zur Kundenintegration: Neue Ansätze der Gestaltung der Beziehung zwisc