1;Geleitwort;6 2;Vorwort;8 3;Inhaltsübersicht;10 4;Inhaltsverzeichnis;12 5;Abbildungsverzeichnis;19 6;Tabellenverzeichnis;21 7;Anhangsverzeichnis;25 8;Abkürzungsverzeichnis;26 9;Symbolverzeichnis;29 10;1 Problemstellung, Zielsetzung sowie inhaltliches und methodisches Vorgehen;30 10.1;1.1 Stand und Bedeutung des Innovationsmanagements in der Logistik;30 10.2;1.2 Forschungsfragen und -ziele;39 10.3;1.3 Inhaltliches und methodisches Vorgehen;42 11;2 Theoretisch-konzeptionelle und empirische Grundlagen des Supply Chain Managements;48 11.1;2.1 Vermeidung des Bullwhip-Effekts als Auslöser für das Supply Chain Management;50 11.2;2.2 Definitorische Annäherung an das Supply Chain Management;53 11.2.1;2.2.1 Supply-Chain-Management-Typologie nach Göpfert;55 11.2.2;2.2.2 Entwicklung einer Arbeitsdefinition für die vorliegende Arbeit;63 11.3;2.3 Ziele des Supply Chain Managements;75 11.3.1;2.3.1 Formalziel des Supply Chain Managements;76 11.3.2;2.3.2 Sachziele des Supply Chain Managements;77 11.4;2.4 Bestehende Supply-Chain-Management-Konzepte;85 11.4.1;2.4.1 Traditionelle Systematisierungsansätze für Supply-Chain-Management-Konzepte;86 11.4.2;2.4.2 Kritik an den traditionellen Systematisierungsansätzen für Supply-Chain Management-Konzepte;92 11.4.3;2.4.3 Entwicklung eines prozessorientierten Systematisierungsansatzes für Supply-Chain-Management-Konzepte;93 11.4.4;2.4.4 Inhaltliche Analyse und Bewertung der Supply-Chain-Management-Konzepte;100 11.5;2.5 Entwicklungsbedarf innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte;173 11.5.1;2.5.1 Eignung des bestehenden Konzeptpaketes zur Erreichung der Zielkategorien des Supply Chain Managements;173 11.5.2;2.5.2 Zukünftige Herausforderungen an das Supply Chain Management;176 11.5.3;2.5.3 Ableitung des Entwicklungsbedarfs innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte;187 12;3 Theoretische Grundlagen der Innovationsforschung;189 12.1;3.1 Alternative Sichtweisen auf Innovationen;189 12.2;3.2 Ergebnisorientierte Sichtweise;191 12.2.1;3.2.1 Objektdimension;192 12.2.2;3.2.2 Intensitätsdimension;196 12.2.3;3.2.3 Subjektdimension;200 12.3;3.3 Prozessorientierte Sichtweise;204 12.3.1;3.3.1 Charakteristika von Innovationen und deren Auswirkungen auf den Innovationsprozess;205 12.3.2;3.3.2 Phasenmodelle für den Innovationsprozess;208 13;4 Phasenmodell für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte;221 13.1;4.1 Die Bedeutung von Innovationskooperationen für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte;221 13.2;4.2 Grundstruktur des Phasenmodells für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte;226 13.2.1;4.2.1 Empirische Studie zum Innovationsmanagement in der Logistik;226 13.2.2;4.2.2 Entwicklung der Grundstruktur des Phasenmodells und dessen empirische Überprüfung;237 13.3;4.3 Analyse der Innovationsphasen des Entwicklungsprozesses innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte;241 13.3.1;4.3.1 Innovationsanstoß;241 13.3.2;4.3.2 Ideengewinnung;264 13.3.3;4.3.3 Bewertung und Auswahl der Ideen;283 13.3.4;4.3.4 Umsetzung der ausgewählten Prozessideen;293 13.3.5;4.3.5 Kommerzielle Inbetriebnahme der Prozessinnovation;314 13.3.6;4.3.6 Innovationscontrolling;319 13.3.7;4.3.7 Standardisierung - Weiterentwicklung zu einem Supply-Chain-Management-Konzept;322 13.4;4.4 Abschließende Bemerkungen zum Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte;328 14;5 Praktische Anwendung des Phasenmodells für den Entwicklungsprozess innovativer Supply-Chain-Management-Konzepte;330 14.1;5.1 Primäre Entwicklung durch die Unternehmenspraxis;331 14.1.1;5.1.1 Analyse des Entwicklungsprozesses von Kanban;331 14.1.2;5.1.2 Analyse des Entwicklungsprozesses von Efficient Consumer Response;353 14.1.3;5.1.3 Analyse des Entwicklungsprozesses von Tier-n-Management;366 14.2;5.2 Primäre Entwicklung durch die Wissenschaft;390 14.2.1;5.2.1 Innovationsanstoß;391 14.2.2;5.2.2 Suchfeldbestimmung sowie Ideengewinnung, -bewertung und -auswahl;395 14.2.3;5.2.3 Potenzielle