1;Cover;1 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;Vorwort;10 4;1 Einleitung: Das neue Interesse an Talenten;14 4.1;1.1 Warum Menschen für Unternehmen immer wichtiger werden;14 4.2;1.2 Auf welche Megatrends Unternehmen reagieren müssen;16 4.3;1.3 Wie Innovationen in vier konkreten Dimensionen wirken;24 4.4;1.4 Die eigene Talentstrategie entwickeln und umsetzen;27 4.5;1.5 Mit Talenten zum zukunftsfähigen Unternehmen werden;28 5;Teil 1: Talente finden;32 6;2 Einleitung: Innovative Recruitment-Ansätze;34 7;3 Employer Branding - Identitätskern und Klammer erfolgreicher Talentstrategien;46 7.1;3.1 Was ist Employer Branding?;46 7.2;3.2 Der Weg zur Arbeitgebermarke;50 7.3;3.3 Die Entwicklung Ihrer Arbeitgeberpositionierung;56 7.4;3.4 Unternehmenskultur: Zentraler Erfolgsfaktor der Arbeitgebermarkenbildung;60 7.5;3.5 Bilanz und Ausblick: Der Mittelstand hat die Nase vorn;65 8;4 Social Recruiting - als Arbeitgeber im Social Web;70 8.1;4.1 Hintergrund, Einsatzgründe und Ausprägungen;70 8.2;4.2 Social Recruiting - Talentstrategie mit vielen Optionen;75 8.3;4.3 Die POST-Methode - in 4 Schritten zur Social-Recruiting-Strategie;78 8.4;4.4 Die Praxis: 5 Erfolgsfaktoren für Social Recruiting;82 8.5;4.5 Die Kompetenzen: Was HR-Mitarbeiter können sollten;86 8.6;4.6 Fazit und Ausblick: Social Recruiting einbetten;87 9;5 Talentpools - Netzwerkbasiertes Empfehlungs-Recruiting;92 9.1;5.1 Hintergrund des Talentansatzes;92 9.2;5.2 Beschreibung des Talentansatzes;94 9.3;5.3 Relevanz für Praktiker;104 9.4;5.4 Ausblick;109 10;6 Die Karrierewebsite - die virtuelle Repräsentanz des Arbeitgebers;110 10.1;6.1 Einleitung: Die Karrierewebsite - Historie und heutige Relevanz;110 10.2;6.2 Content: Wichtige Inhalte, die heute Standard sind;112 10.3;6.3 Struktur der Karrierewebsite: Übersichtlichkeit und Einladungscharakter;120 10.4;6.4 Karrierewebsites müssen auf allen Systemen funktionieren;122 10.5;6.5 Crossmediale Vernetzung (oder auch Multikanal-Strategie);123 10.6;6.6 Bewerbungsportal/Stellenmarkt;124 10.7;6.7 SEO und Internetwerbung;125 10.8;6.8 Evaluation und Nutzerfreundlichkeit (Candidate Experience);125 10.9;6.9 Fazit und Ausblick: Pflicht und Kür - und was die Zukunft erfordert;126 11;7 Active-Sourcing - proaktive Kandidatensuche und -gewinnung;130 11.1;7.1 Die Ausgangssituation;130 11.2;7.2 Aktiver und passiver Kandidatenmarkt;131 11.3;7.3 Quellen für Active-Sourcing Aktivitäten;133 11.4;7.4 Erfolgsfaktoren;134 11.5;7.5 Die prozessuale Umsetzung;140 11.6;7.6 Ausblick;145 12;8 Webbasierte Assessmentverfahren zur Verbesserung von Selbst- und Fremdauswahl;148 12.1;8.1 Verlagerung von den "Besten" auf die "Bestpassenden";149 12.2;8.2 Was ist eigentlich eine "gute Auswahlentscheidung"?;149 12.3;8.3 Verbesserung der Kandidatenselbstselektion durch Self-Assessment Verfahren;155 12.4;8.4 Die Verbesserung der Talentidentifikation durch Online-Assessments;161 12.5;8.5 Akzeptanz auf Bewerberseite, Betrugsmöglichkeiten sowie ethische und juristische Aspekte;164 12.6;8.6 Ausblick;168 13;Teil 2: Talente entwickeln;170 14;9 Einleitung: Innovative Personalentwicklungsstrategien;172 15;10 Wie viel Kompetenzmanagement braucht der Mittelstand?;178 15.1;10.1 Einleitung;178 15.2;10.2 Der Hintergrund;180 15.3;10.3 Die drei Thesen;181 15.4;10.4 Was bedeutet das für die Praxis?;191 15.5;10.5 Wohin führt das?;196 16;11 Lernkompetenz von Mitarbeitern steigern und Weiterbildungsressourcen nutzen;198 16.1;11.1 Herausforderungen für die Personalentwicklung;198 16.2;11.2 Lernprozesse selbstverantwortlich gestalten;200 16.3;11.3 Die Einflussfaktoren eines nachfrageorientierten Lernprozesses;203 16.4;11.4 Lernkompetenz von Mitarbeitern analysieren;206 16.5;11.5 Relevanz für den Praktiker;214 17;12 Soziale Lernformate: Wissenstransfer sichern, Erlerntes festigen;218 17.1;12.1 Einleitung;218 17.2;12.2 Die Innensicht - Kooperatives Lernen im Unternehmen;220 17.3;12.3 Die Außensicht - Fallbeispiel Netzwerk Industrie RuhrOst e. V.;236 17.4;12.4 Vorgehen und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung in mittelst