1;Cover;12;Inhaltsverzeichnis;63;Vorwort;104;1 Einleitung: Das neue Interesse an Talenten;144.1;1.1 Warum Menschen für Unternehmen immer wichtiger werden;144.2;1.2 Auf welche Megatrends Unternehmen reagieren müssen;164.3;1.3 Wie Innovationen in vier konkreten Dimensionen wirken;244.4;1.4 Die eigene Talentstrategie entwickeln und umsetzen;274.5;1.5 Mit Talenten zum zukunftsfähigen Unternehmen werden;285;Teil 1: Talente finden;326;2 Einleitung: Innovative Recruitment-Ansätze;347;3 Employer Branding - Identitätskern und Klammer erfolgreicher Talentstrategien;467.1;3.1 Was ist Employer Branding?;467.2;3.2 Der Weg zur Arbeitgebermarke;507.3;3.3 Die Entwicklung Ihrer Arbeitgeberpositionierung;567.4;3.4 Unternehmenskultur: Zentraler Erfolgsfaktor der Arbeitgebermarkenbildung;607.5;3.5 Bilanz und Ausblick: Der Mittelstand hat die Nase vorn;658;4 Social Recruiting - als Arbeitgeber im Social Web;708.1;4.1 Hintergrund, Einsatzgründe und Ausprägungen;708.2;4.2 Social Recruiting - Talentstrategie mit vielen Optionen;758.3;4.3 Die POST-Methode - in 4 Schritten zur Social-Recruiting-Strategie;788.4;4.4 Die Praxis: 5 Erfolgsfaktoren für Social Recruiting;828.5;4.5 Die Kompetenzen: Was HR-Mitarbeiter können sollten;868.6;4.6 Fazit und Ausblick: Social Recruiting einbetten;879;5 Talentpools - Netzwerkbasiertes Empfehlungs-Recruiting;929.1;5.1 Hintergrund des Talentansatzes;929.2;5.2 Beschreibung des Talentansatzes;949.3;5.3 Relevanz für Praktiker;1049.4;5.4 Ausblick;10910;6 Die Karrierewebsite - die virtuelle Repräsentanz des Arbeitgebers;11010.1;6.1 Einleitung: Die Karrierewebsite - Historie und heutige Relevanz;11010.2;6.2 Content: Wichtige Inhalte, die heute Standard sind;11210.3;6.3 Struktur der Karrierewebsite: Übersichtlichkeit und Einladungscharakter;12010.4;6.4 Karrierewebsites müssen auf allen Systemen funktionieren;12210.5;6.5 Crossmediale Vernetzung (oder auch Multikanal-Strategie);12310.6;6.6 Bewerbungsportal/Stellenmarkt;12410.7;6.7 SEO und Internetwerbung;12510.8;6.8 Evaluation und Nutzerfreundlichkeit (Candidate Experience);12510.9;6.9 Fazit und Ausblick: Pflicht und Kür - und was die Zukunft erfordert;12611;7 Active-Sourcing - proaktive Kandidatensuche und -gewinnung;13011.1;7.1 Die Ausgangssituation;13011.2;7.2 Aktiver und passiver Kandidatenmarkt;13111.3;7.3 Quellen für Active-Sourcing Aktivitäten;13311.4;7.4 Erfolgsfaktoren;13411.5;7.5 Die prozessuale Umsetzung;14011.6;7.6 Ausblick;14512;8 Webbasierte Assessmentverfahren zur Verbesserung von Selbst- und Fremdauswahl;14812.1;8.1 Verlagerung von den "Besten" auf die "Bestpassenden";14912.2;8.2 Was ist eigentlich eine "gute Auswahlentscheidung"?;14912.3;8.3 Verbesserung der Kandidatenselbstselektion durch Self-Assessment Verfahren;15512.4;8.4 Die Verbesserung der Talentidentifikation durch Online-Assessments;16112.5;8.5 Akzeptanz auf Bewerberseite, Betrugsmöglichkeiten sowie ethische und juristische Aspekte;16412.6;8.6 Ausblick;16813;Teil 2: Talente entwickeln;17014;9 Einleitung: Innovative Personalentwicklungsstrategien;17215;10 Wie viel Kompetenzmanagement braucht der Mittelstand?;17815.1;10.1 Einleitung;17815.2;10.2 Der Hintergrund;18015.3;10.3 Die drei Thesen;18115.4;10.4 Was bedeutet das für die Praxis?;19115.5;10.5 Wohin führt das?;19616;11 Lernkompetenz von Mitarbeitern steigern und Weiterbildungsressourcen nutzen;19816.1;11.1 Herausforderungen für die Personalentwicklung;19816.2;11.2 Lernprozesse selbstverantwortlich gestalten;20016.3;11.3 Die Einflussfaktoren eines nachfrageorientierten Lernprozesses;20316.4;11.4 Lernkompetenz von Mitarbeitern analysieren;20616.5;11.5 Relevanz für den Praktiker;21417;12 Soziale Lernformate: Wissenstransfer sichern, Erlerntes festigen;21817.1;12.1 Einleitung;21817.2;12.2 Die Innensicht - Kooperatives Lernen im Unternehmen;22017.3;12.3 Die Außensicht - Fallbeispiel Netzwerk Industrie RuhrOst e. V.;23617.4;12.4 Vorgehen und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung in mittelst