1;Inhaltsverzeichnis;6 2;Vorwort;8 3;Teil 0 Einführung;12 3.1;0.1 Ausgangslage;14 3.2;0.2 Zielsetzung;18 3.3;0.3 Vorgehen;19 3.4;0.4 Begriffsklärung;20 3.5;0.5 New Corporate Governance-Modell;22 4;Teil 1 Situative Board Dimension Keep it situational;26 4.1;1.1 Unternehmensexterne Kontext-Dimension;29 4.1.1;1.1.1 Institutioneller Kontext;29 4.1.2;1.1.2 Landeskultur-Kontext;32 4.1.3;1.1.3 Normen-Kontext;38 4.2;1.2 Unternehmensinterne Kontext-Dimension;46 4.2.1;1.2.1 Eigentumsverhältnisse;47 4.2.2;1.2.2 Board-Machtverhältnisse;54 4.2.3;1.2.3 Organisationskomplexität;61 4.2.4;1.2.4 Board-Rollenträger;63 4.2.5;1.2.5 Internationalisierungsgrad der Board- und GL-Teams;68 4.2.6;1.2.6 Board-Funktionsmix;74 5;Teil 2 Strategische Board Dimension Keep it strategic;80 5.1;2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team;83 5.2;2.2 Konstruktiv-kritische Board-Vertrauenskultur;95 5.3;2.3 Vernetzte Board-Struktur;101 5.4;2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe;103 6;Teil 3 Integrierte Board Management Dimension Keep it integrated;112 6.1;3.1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern;116 6.2;3.2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder;126 6.3;3.3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern;138 6.4;3.4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern;150 6.5;3.5 Integrierter Board-Management Ausschuss für Großfirmen (Integrated Board Management Committee);160 7;Teil 4 Evaluierte Board Dimension Keep it controlled;164 7.1;4.0 Integriertes Audit & Risk Management Committee;166 7.2;4.1 Auditing-Funktion des Boards;171 7.2.1;4.1.1 Zusammenarbeit mit der externen Revisionsstelle;172 7.2.2;4.1.2 Zusammenarbeit mit der internen Revision;173 7.3;4.2 Risiko-Management-Funktion des Boards;174 7.4;4.3 Kommunikationsfunktion des Boards;182 7.4.1;4.3.1 Interne Kommunikation zwischen Board und Geschäftsleitung;182 7.4.2;4.3.2 Externe Kommunikation zwischen Board und Anspruchsgruppen;190 7.5;4.4 Erfolgsevaluations-Funktion des Boards;194 7.5.1;4.4.1 Controlling-Funktion des Boards;194 7.5.2;4.4.2 Selbst- und Fremdevaluation des Boards;199 8;Teil 5 Schlussfolgerungen;218 8.1;5.1 Folgerungen für die Praxis;220 8.2;5.2 Folgerungen für die Lehre;221 8.3;5.3 Folgerungen für die Forschung;222 9;Literaturverzeichnis;226 10;Stichwortverzeichnis;240