1;Inhaltsverzeichnis;5 2;Vorwort;5 3;Teil 0 Einführung;5 3.1;0.1 Ausgangslage;5 3.2;0.2 Zielsetzung;5 3.3;0.3 Vorgehen;5 3.4;0.4 Begriffsklärung;5 3.5;0.5 New Corporate Governance-Modell;5 4;Teil 1 Situative Board Dimension;5 4.1;1.1 Unternehmensexterne Kontext-Dimension;5 4.1.1;1.1.1 Institutioneller Kontext;5 4.1.2;1.1.2 Landeskultur-Kontext;5 4.1.3;1.1.3 Normen-Kontext;5 4.2;1.2 Unternehmensinterne Kontext-Dimension;5 4.2.1;1.2.1 Eigentumsverhältnisse;5 4.2.1.1;(A) Familiengesellschaften (Family Business Governance);45 4.2.1.2;(B) Genossenschaften (Cooperative Governance);53 4.2.1.3;(C) Non-Profit Organisationen (NPO Governance);55 4.2.1.4;(D) Öffentliche Betriebe (Public Governance);55 4.2.1.5;(E) Publikumsgesellschaften (Corporate Governance);56 4.2.2;1.2.2 Board-Machtverhältnisse;5 4.2.2.1;(A) Das triale Board-System:;58 4.2.2.2;(B) Das duale Board System:;58 4.2.2.3;(C) Das monistische Board System:;59 4.2.2.4;(D) Der Leading Board Ansatz: der Board als Gestaltungs- und Controllingteam;61 4.2.3;1.2.3 Organisationskomplexität;5 4.2.3.1;(A) Organisationsgröße;64 4.2.3.2;(B) Entwicklungsstufe;65 4.2.4;1.2.4 Board-Rollenträger;5 4.2.4.1;1 . Rolle des Board-Vorsitzenden;66 4.2.4.2;2 . Rolle der unabhängigen / externen Boardmitglieder;68 4.2.4.3;3 . Rolle des Board Sekretärs;71 4.2.5;1.2.5 Internationalisierungsgrad der Board- und GL-Teams;5 4.2.5.1;Entwicklungsstufe I:;72 4.2.5.2;Entwicklungsstufe II:;73 4.2.5.3;Entwicklungsstufe III:;74 4.2.5.4;Entwicklungsstufe IV:;75 4.2.6;1.2.6 Board-Funktionsmix;5 5;Teil 2 Strategische Board Dimension;5 5.1;2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team;5 5.1.1;(A) Gezielt zusammengesetztes Board Know-How;88 5.1.2;(B) Gezielt zusammengesetzte Board-Rollen;89 5.1.3;(C) Gezielt zusammengesetzte soziale Board-Daten;91 5.2;2.2 Konstruktiv-kritische Board-Vertrauenskultur;5 5.3;2.3 Vernetzte Board-Struktur;5 5.4;2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe;5 5.4.1;Phase 1: Leitplanken-Vorgabe Phase 2: Strategie-Entwicklung;111 5.4.2;Phase 3: Strategie-Entscheid;112 5.4.3;Phase 4: Strategie-Umsetzung Phase 5: Strategie-Überprüfung;112 6;Teil 3 Integrierte Board Management Dimension;5 6.1;3.1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern und CEO;5 6.1.1;Phase 1: Verteilung der Hauptaufgaben im Verwaltungsrat;120 6.1.2;Phase 2: Bestimmung der Hauptaufgaben des neuen Präsidenten des Verwaltungsrates;122 6.1.3;Phase 3: Zuweisung der Know-How- und Rollen-Verteilung im neuen Board;123 6.1.4;Phase 4: Ermittlung des Anforderungsprofils des neuen VRP;123 6.1.5;Phase 5: Entwicklung eines Rekrutierungsplans Phase 6: Systematische Strukturierung des Selektionsverlaufs;124 6.1.6;Phase 7: Sitzung des Ausschusses zur Auswertung der Bewerberinformation;126 6.1.7;Phase 8: Einholung von Referenzen Phase 9: Konsens-Vorschlag des VR zu Händen der GV Phase 10: Einführung des neuen VRP;127 6.1.8;Ausgangslage:;128 6.1.9;Vorfall:;129 6.1.10;Aufgaben:;129 6.2;3.2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder und CEO;5 6.2.1;Individuelles Feedback für Board-Mitglieder (Boardintern);131 6.2.2;Individuelles Feedback für Board-Mitglieder (Anonym);132 6.2.3;Kollektives Board-Feedback (Boardintern);133 6.2.4;Kollektives Board-Feedback (Anonym);136 6.2.5;PEER FEEDBACK FOR DIRECTORS;137 6.2.6;CEO-Evaluation;139 6.3;3.3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern und CEO;5 6.4;3.4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern und CEO;6 6.4.1;Individual-Ebene der Board-Mitglieder;153 6.4.2;(2) Team-Ebene;155 6.4.3;(3) Unternehmensebene;158 6.5;3.5 Integrierter Board-Management Ausschuss für Großfirmen (Integrated Board Management Committee);6 7;Teil 4 Evaluative Board Dimension;6 7.1;4.0 Integriertes Audit & Risk Management Committee;6 7.2;4.1 Auditing-Funktion des Boards;6 7.2.1;4.1.1 Zusammenarbeit mit der externen Revisionsstelle;6 7.2.2;4.1.2 Zusammenarbeit mit der internen Revision;6 7.3;4.2 Risiko-Management-Funktion des Boards;6 7.4;4.3 Kommunikationsfunktion des Boards;6 7.4.1;4.3.1 Interne Kommunikation zwisc