1;Vorwort;6 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;1 Integrierte Logistik, Beschaffung, Materialwirtschaft und Produktion;14 3.1;1.1 Bedeutung der Logistik für die Unternehmen und die Volkswirtschaft;14 3.2;1.2 Global Sourcing und Kosteneinsparungen im Einkaufsmanagement;16 3.3;1.3 Kosteneinsparung durch Lieferantenreduzierung und Konzentration auf A- Lieferanten;19 3.4;1.4 Verlagerung von Produktion, Forschung und Entwicklung in das Ausland;20 3.5;1.5 Rückverlagerung der Produktion nach Deutschland;22 3.6;1.6 Kosteneinsparung durch E-Procurement in Unternehmen;23 3.7;1.7. Begriffe, Ziele und Aufgaben der Logistik;25 3.8;1.8 Prozessorientierung und Wertschöpfung in der Logistik;27 3.9;1.9 Netzwerke der volkswirtschaftlichen Logistik;29 3.10;1.10 Stellung und Organisation der Logistik und Materialwirtschaft;32 3.11;1.11 Logistik als Querschnittsfunktion;35 3.12;1.12 Ziele und Zielkonflikte;37 4;2 Materialbestand und Materialbedarf im Unternehmen;40 4.1;2.1 Primär-, Sekundär- und Tertiärbedarf;40 4.2;2.2 Brutto- und Nettobedarf;41 4.3;2.3 Materialien und Betriebsmittel in der Materialwirtschaft;42 4.4;2.4 Grundbegriffe und Aufgaben des Materialbestandes;42 4.5;2.5 Bedarfsermittlung;49 4.6;2.6 Ermittlung der optimalen Losgröße und Bestellmenge;69 4.7;2.7 Bewertung des Materialverbrauches;77 4.8;2.8 Materialstandardisierung;80 5;3 Analysen zur Kostenreduzierung in der Materialwirtschaft;86 5.1;3.1 ABC-Analyse;86 5.2;3.2 C-Artikel-Management;91 5.3;3.3 XYZ-Analyse;96 5.4;3.4 Kombinierte ABC- und XYZ-Analyse;98 5.5;3.5 GMK-Analyse;99 5.6;3.6 Kombination von ABC- mit XYZ- und GMK-Analyse;100 5.7;3.7 Wertanalyse;101 5.8;3.8 Target Costing;107 5.9;3.9 Total-Cost-of-Ownership;111 5.10;3.10 Erfahrungskurven-Analyse;113 5.11;3.11 Produktlebenszyklus-Analyse;115 6;4 Beschaffungs- und Einkaufsmanagement;118 6.1;4.1 Grundlagen des integrierten Beschaffungsmanagements;118 6.2;4.2 Strategische und operative Ziele in der Beschaffung;118 6.3;4.3 Organisation der Beschaffung;122 6.4;4.4 Lieferantenmanagement/Lieferantenbeurteilung;129 6.5;4.5 Formen der Zusammenarbeit zwischen Hersteller und Lieferant;138 6.6;4.6 Beschaffungsmarktforschung als Informationsgrundlage;142 6.7;4.7 Beschaffungspolitik und Beschaffungsprogrammpolitik;145 6.8;4.8 Eigenfertigung oder Fremdbezug (Make-or-Buy);146 6.9;4.9 Der Einsatz der Portfolio-Technik in der Beschaffung;149 6.10;4.10 Entwicklung von Beschaffungsstrategien;152 6.11;4.11 Umweltgerechtes Beschaffungsmanagement;154 7;5 Beschaffungsstrategien;160 7.1;5.1 Beschaffungsstrategien im Überblick;160 7.2;5.2 Single Sourcing;161 7.3;5.3 Dual Sourcing;162 7.4;5.4 Multiple Sourcing;163 7.5;5.5 Local Sourcing;164 7.6;5.6 Global Sourcing;165 7.7;5.7 Modular Sourcing;167 7.8;5.8 Just-in-Time und Just-in-Sequence;173 7.9;5.9 Beschaffungskooperationen;176 8;6 Qualitätsmanagement (QM);178 8.1;6.1 Total Quality Management (TQM);179 8.2;6.2 Strategische Bedeutung der Produktqualität;189 8.3;6.3 Zertifizierungsverfahren eines Betriebes nach ISO 9000;198 8.4;6.4 Operatives Qualitätsmanagement in der Beschaffung;201 8.5;6.5 Qualitätsprüfung;203 8.6;6.6 Prüfungsarten;206 8.7;6.7 SPC zur Prüfung und Kontrolle der Leistungsprozesse;211 8.8;6.8 Six Sigma;212 8.9;6.9 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA);214 8.10;6.10 Null-Fehler-Programm;217 8.11;6.11 Quality Function Deployment (QFD);218 9;7 E-Procurement - elektronische Beschaffung;222 9.1;7.1 Grundlagen;222 9.2;7.2 Portale und Marktplätze;228 9.3;7.3 Business Intelligence - Data Warehouse Systeme;229 9.4;7.4 E-Beschaffungsmarktforschung und -marketing;230 9.5;7.5 Strategieentwicklung anhand des Teileportfolios;232 9.6;7.6 Auktionen und Ausschreibungen;233 9.7;7.7 Desktop Purchasing Systeme;235 9.8;7.8 Praxisbeispiel Logistikmarktplätze und Frachtenauktionen;237 9.9;7.9 E-Payment;240 9.10;7.10 E-Fulfillment;243 9.11;7.11 Customer und Supplier Relationship Management;243 10;8 Vertragsmanagement;248 10.1;8.1 Das vorvertragliche Vertrauensverhältnis;248 10.2;8.2 Zum Abschluss eines Vertrages;25