1;Vorwort;5 2;Inhaltsüberblick;7 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Einleitung;14 4.1;Literatur;26 5;1 Bestandsaufnahme;27 5.1;1.1 Planungsalltag in Deutschland;27 5.2;1.2 Historie der integrierten Unternehmensplanung;32 5.3;1.3 Studien zur Praxis der Unternehmensplanung;37 5.3.1;1.3.1 BARC-Studien;38 5.3.2;1.3.2 CapGemini-Studie;41 5.3.3;1.3.3 BearingPoint-Studie;43 5.3.4;1.3.4 Deloitte-Studie;44 5.3.5;1.3.5 IBI-Studie;46 5.3.6;1.3.6 Zusammenfassung;47 5.4;1.4 Kritische Analyse der Studienergebnisse;49 5.5;1.5 Lösungsvorschläge von Beratern und Experten;51 5.5.1;1.5.1 Konsequente Vereinfachung der Planung;51 5.5.2;1.5.2 Alternative Ansätze der Unternehmensplanung;53 5.5.2.1;1.5.2.1 Treiberbasierte Planung;55 5.5.2.2;1.5.2.2 Prozess-Kostenrechnung;57 5.5.2.3;1.5.2.3 Wertorientierte Unternehmensführung;58 5.5.2.4;1.5.2.4 Balanced Scorecard;60 5.6;1.6 Literatur;63 6;2 Planungsrechnung in Industrieunternehmen;65 6.1;2.1 Begriffsbestimmungen im Kontext der Planung;65 6.1.1;2.1.1 Ziele;65 6.1.2;2.1.2 Prognosen;67 6.1.3;2.1.3 Improvisation;67 6.1.4;2.1.4 Planung;70 6.1.5;2.1.5 Planungsrechnung;73 6.1.6;2.1.6 Operative und strategische Unternehmensplanung;77 6.2;2.2 Produktionsplanung;85 6.2.1;2.2.1 Mengen- und Zeitmodelle der Produktionsplanung;85 6.2.1.1;2.2.1.1 Vorbemerkungen zur Programm- und Prozessplanung;85 6.2.1.2;2.2.1.2 Absatzmengenplanung;91 6.2.1.3;2.2.1.3 Programm- und Primärbedarfsplanung, Kapazitätsgrobplanung;95 6.2.1.4;2.2.1.4 Materialbedarfs- und Losgrößenplanung;99 6.2.1.4.1;2.2.1.4.1 Losgrößenplanung;100 6.2.1.4.2;2.2.1.4.2 Schwierigkeiten bei der Bestimmung von Durchlaufzeiten;102 6.2.1.5;2.2.1.5 Produktionssteuerung;109 6.2.1.6;2.2.1.6 Praktische Probleme der hierarchischen Produktionsplanung und -steuerung;109 6.2.1.7;2.2.1.7 Dynamische Disposition als bewährtes Verfahren der Ermittlung vonBeschaffungs- und Produktionsmengen unter Berücksichtigung der Lieferfähigkeit;112 6.3;2.3 Messung von Kosten und Leistungen inIndustrieunternehmen;119 6.3.1;2.3.1 Transformationsprozesse;119 6.3.2;2.3.2 Äußere und innere Prozesse;120 6.3.3;2.3.3 Laufende Geschäftsbuchhaltung;123 6.3.4;2.3.4 Internes Rechnungswesen;123 6.3.4.1;2.3.4.1 Kostenkategorien und Kostenbegriffe;129 6.3.4.2;2.3.4.2 Voll- und Teilkostenrechnung;134 6.3.4.3;2.3.4.3 Teilkostenrechnung (Deckungsbeitragsrechnung);134 6.3.4.4;2.3.4.4 Kombinierte Voll- und Teilkostenrechnungen;141 6.3.4.5;2.3.4.5 Zeitbezug und Vorgabecharakter (Ist-, Normal- und Plan-Kostenrechnung);144 6.3.4.6;2.3.4.6 Periodenbetriebsergebnisgleichung;149 6.3.4.7;2.3.4.7 Das System der Managementerfolgsrechnung (MER);155 6.4;2.4 Wirkungsgefüge von Erfolgs- und Liquiditätsgrößen;158 6.4.1;2.4.1 Externe Einflussgrößen des Absatzmarktes;158 6.4.1.1;2.4.1.1 Absatzmengen;158 6.4.1.2;2.4.1.2 Marktvolumen und Marktanteil;163 6.4.1.3;2.4.1.3 Begriff des Marktvolumens;165 6.4.1.4;2.4.1.4 Wirkungsgefüge des Marktvolumens;171 6.4.1.5;2.4.1.5 Marktanteilsziele;175 6.4.1.6;2.4.1.6 Erfahrungskurve;176 6.4.1.7;2.4.1.7 Marktanteile und Kostensenkungspotenziale;178 6.4.2;2.4.2 Einflussgrößen des Betriebserfolges;187 6.4.2.1;2.4.2.1 Absatzmengen;187 6.4.2.2;2.4.2.2 Faktorqualität;188 6.4.2.3;2.4.2.3 Faktorpreise;190 6.4.2.4;2.4.2.4 Beschäftigung;191 6.4.2.5;2.4.2.5 Zeitliche Produktionsmengenverteilung;193 6.4.2.6;2.4.2.6 Betriebsgröße;194 6.4.2.7;2.4.2.7 Produktionsprogramm;195 6.4.3;2.4.3 Einflussgrößen des Finanzmittelbedarfs;196 6.5;2.5 Ziele und Instrumente der Erfolgs- und Finanzrechnung;200 6.5.1;2.5.1.1 Zielsystem (Gewinn- und Liquiditätsziele);201 6.5.1.1;2.5.1.1.1 Liquiditätsziele;202 6.5.1.2;2.5.1.1.2 Gewinnziele;204 6.5.1.3;2.5.1.1.3 Bilanzziele;209 6.5.2;2.5.1.2 Steuerungsinstrumente der Erfolgs- und Liquiditätsziele (EFB-System);210 6.6;2.6 Integrierte Unternehmensplanungsrechnung;216 6.6.1;2.6.1 Modellierung von Realgüterprozessen;218 6.6.1.1;2.6.1.1 Produktions- und Kostenfunktionen als Input-Output-Modelle;221 6.6.1.2;2.6.1.2 Verflechtungsstrukturen (Strukturbilanzen);227 6.6.1.2.1;2.6.1.2.1 Output-Ve