1;Vorwort;52;Inhaltsverzeichnis;63;1 Historie, Status quo und künftige Herausforderungen;93.1;1.1Historischer Abriss;93.2;1.2Aktuelle Definitionen und Ausrichtungen;133.3;1.3BGM in Deutschland;163.3.1;1.3.1Status quo;163.3.2;1.3.2Zahlen;193.4;1.4Aktuelle Herausforderungen und Hindernisse;273.4.1;1.4.1Alterstypische Unterschiede;273.4.2;1.4.2Gleichberechtigung der Frau als Quotendiktat;283.4.3;1.4.3Wenn ein Job nicht für eine Karriere ausreicht;293.4.4;1.4.4Mobilität wird groß geschrieben;293.4.5;1.4.5Gesundheit als wichtiges Gut;293.4.6;1.4.6Neo-ökologische Ansätze fordern Unternehmen;303.4.7;1.4.7Globalisierung mit ihren widersprüchlichen Folgen;303.4.8;1.4.8Digitalisierung;313.4.9;1.4.9Neue Arbeit - Wissen als Macht;323.4.10;1.4.10Auswirkungen der Megatrends auf ein BGM;333.5;1.5Zusammenfassung;343.6;Literatur;354;2 Klassische Unternehmenskommunikation;374.1;2.1Theoretischer Hintergrund und Ziel;374.2;2.2BGM im Unternehmen und der Gesellschaft;384.2.1;2.2.1Netzwerk: Die Anspruchsgruppen eines Unternehmens;384.2.2;2.2.2CSR: Unternehmerische Verantwortung für die Gesellschaft;394.2.3;2.2.3Employer Branding: Konsistenz nach innen und außen;404.3;2.3Unternehmenskommunikation;424.3.1;2.3.1Der Kommunikationsbegriff;434.3.2;2.3.2Von Unternehmenskultur zu Unternehmenskommunikation;474.3.3;2.3.3Hürden der Unternehmenskommunikation;494.3.4;2.3.4Interne Kommunikation;494.3.5;2.3.5Externe Kommunikation;514.4;2.4Werkzeugkasten für eine zeitgemäße Kommunikation;534.4.1;2.4.1Influencer Relations: Testimonials und Botschafter;544.4.2;2.4.2Chance Führungskräftekommunikation;554.4.3;2.4.3"Live Relations": Kommunikation als Event;564.4.4;2.4.4Guerilla-Marketing;574.4.5;2.4.5Klassische Tools der Kommunikation;594.4.6;2.4.6Animierender Content - auch intern;604.4.7;2.4.7Content für externe Zielgruppen;614.5;2.5Schlussbetrachtung: Kommunikationstools wirksam nutzen;614.6;Literatur;635;3 Moderne Kommunikationsstrategien im Betrieblichen Gesundheitsmanagement;675.1;3.1Theoretischer Hintergrund;675.1.1;3.1.1Was macht ein Individuum aus?;675.1.2;3.1.2Konsequenzen für die Kommunikation im Rahmen eines BGM;705.1.3;3.1.3Motivationsstrategien;735.2;3.2Die Amuse-Gueule-Strategie;755.2.1;3.2.1Der theoretische Ansatz;755.2.2;3.2.2Die praktische Umsetzung;775.3;3.3Die Wettbewerbsstrategie;825.3.1;3.3.1Der theoretische Ansatz;825.3.2;3.3.2Vorteile von Wettbewerb, Evaluation und Ranking;845.3.3;3.3.3Die praktische Umsetzung;855.4;3.4Die Partizipationsstrategie;895.4.1;3.4.1Der theoretische Ansatz;905.4.2;3.4.2Die praktische Umsetzung;925.5;Literatur;976;4 Adaption von Kommunikationsstrategien auf Betriebliches Gesundheitsmanagement;1006.1;4.1Erreichen der Zielgruppe;1006.2;4.2Kommunikationsinstrumente;1026.2.1;4.2.1Online-Instrumente;1036.2.2;4.2.2Offline-Instrumente;1096.2.3;4.2.3Zwischenfazit;1136.3;4.3Maßnahmen und Tools in der Praxis;1146.3.1;4.3.1Betriebssport;1146.3.2;4.3.2Virtuelle Funktionseinheiten bei dezentral aufgestellte Unternehmen;1186.3.3;4.3.3Bonuskarten - Förderung von Wettbewerb und individueller Belohnung;1196.4;Literatur;1217;5 Fazit: Der Blended-Motivation-Ansatz als ganzheitliche Motivationsstrategie im BGM;1237.1;5.1Der theoretische Ansatz;1237.2;5.2Der praktische Ansatz;1247.3;5.3Praxisbeispiel: Blended Motivation bei der Mustermann GmbH;125