Interim Management erfolgreich gestalten
Ein Praxisratgeber für Unternehmen
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Interim Management erfolgreich gestalten
Ein Praxisratgeber für Unternehmen
Manfred Faber und Thomas Til thematisieren die professionelle Gestaltung von Interim Management Projekten. Sie geben einen Überblick darüber, wann der Einsatz sinnvoll ist und wie man Projekte so aufsetzt, dass man den größtmöglichen Erfolg hat. Zielgruppe sind vor allem Unternehmen, die dieses Instrument einsetzen wollen. Es ist aber auch für Interim Manager als Handlungsanweisung geeignet und für Menschen, für die Interim Management eine mögliche neue Arbeitsform sein könnte.
Manfred Faber war als Personalleiter für HR-Themen in nationalen und internationalen Unternehmen verantwortlich, machte sich 1998 selbstständig und arbeitete selbst als Interim Manager. Mit seiner Firma vermittelt er heute Interim Manager für den Personalbereich. Zusätzlich gründete er 2011 mit Thomas Till ein Unternehmen, in dem sie gemeinsam Interim Manager für Finanzpositionen vermitteln. Thomas Till ist Finanzspezialist und seit knapp 25 Jahren im kaufmännischen Bereich von Unternehmen tätig. In seiner letzten Position war er als kaufmännischer Geschäftsführer in Deutschland und als Verwaltungsrat im Ausland tätig. Seit 2011 ist Thomas Till ebenfalls Geschäftsführer im gemeinsamen Unternehmen mit Manfred Faber.
Manfred Faber war als Personalleiter für HR-Themen in nationalen und internationalen Unternehmen verantwortlich, machte sich 1998 selbstständig und arbeitete selbst als Interim Manager. Mit seiner Firma vermittelt er heute Interim Manager für den Personalbereich. Zusätzlich gründete er 2011 mit Thomas Till ein Unternehmen, in dem sie gemeinsam Interim Manager für Finanzpositionen vermitteln. Thomas Till ist Finanzspezialist und seit knapp 25 Jahren im kaufmännischen Bereich von Unternehmen tätig. In seiner letzten Position war er als kaufmännischer Geschäftsführer in Deutschland und als Verwaltungsrat im Ausland tätig. Seit 2011 ist Thomas Till ebenfalls Geschäftsführer im gemeinsamen Unternehmen mit Manfred Faber.
1;Was Sie in diesem Essential finden können;6 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Die Autoren;8 4;Kapitel 1;9 4.1;Einleitung;9 5;Kapitel 2;11 5.1;Hintergründe zum Interim Management;11 5.1.1;2.1 Definition und Merkmale des Interim Managements;11 5.1.2;2.2 Einsatzmöglichkeiten eines Interim Managers;12 5.1.3;2.3 Geschichtliche Entwicklung und Rolle in der heutigen Arbeitswelt;15 6;Kapitel 3;18 6.1;Die Akteure im Markt des Interim Managements;18 6.1.1;3.1 Der Interim Manager;18 6.1.2;3.2 Die Unternehmen;21 6.1.3;3.3 Die Provider;23 7;Kapitel 4;26 7.1;Prozessablauf eines Interim-Manager-Einsatzes;26 7.1.1;4.1 Die Rekrutierung;27 7.1.2;4.2 Die Einarbeitung;30 7.1.3;4.3 Die Arbeitsphase;31 7.1.4;4.4 Der Projektabschluss;33 8;Kapitel 5;35 8.1;Vor- und Nachteile des Interim Managements;35 8.1.1;5.1 Für das Unternehmen;35 8.1.2;5.2 Für den Interim Manager;38 8.1.3;5.3 Ein Blick in die Praxis;41 9;Kapitel 6;44 9.1;Blick in die Zukunft;44 10;Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können;47 11;Literatur;48
| ISBN | 9783658080396 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658080396 |
| Medientyp | E-Book - PDF |
| Auflage | 2. Aufl. |
| Copyrightjahr | 2014 |
| Verlag | Springer Gabler |
| Umfang | 49 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
| Kopierschutz | Adobe DRM |
