1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Abkürzungsverzeichnis;10 4;Abbildungsverzeichnis;11 5;Tabellenverzeichnis;12 6;Management Summary;13 7;1 Einleitung;15 8;2 Theoretische Grundlagen;19 8.1;2.1 Die Berufsbildung als Dienstleistung;19 8.1.1;2.1.1 Berufsaus- und Weiterbildung in Deutschland;19 8.1.2;2.1.2 Spezifika der Berufsaus- und Weiterbildung als Bildungsdienstleistung;21 8.2;2.2 Internationalisierung deutscher Berufsbildungsdienstleister;27 8.2.1;2.2.1 Theoretische Abgrenzung Internationalisierung;27 8.2.2;2.2.2 Theoretische Herleitung Internationalisierungsstrategie;32 8.2.3;2.2.3 Gegenwärtige Entwicklungen der Internationalisierungsaktivitäten;34 8.3;2.3 Das Geschäftsmodell als Analyseeinheit;38 8.3.1;2.3.1 Theoretische Abgrenzung Geschäftsmodell und Geschäftsmodell-Umwelt;39 8.3.2;2.3.2 Theoretische Abgrenzung Strategie, Geschäftsmodell und operatives Geschäft;42 8.3.3;2.3.3 Abbildung von Geschäftsmodellen in Ebenen, Mustern oder Frameworks;43 8.3.4;2.3.4 Das Geschäftsmodell-Framework von ABDELKAFI ET AL. (2013);47 8.3.4.1;2.3.4.1 Die Dimension des Wertangebotes (Value Proposition);48 8.3.4.2;2.3.4.2 Die Dimension der Wertbereitstellung (Value Delivery);49 8.3.4.3;2.3.4.3 Die Dimension der Wertkommunikation (Value Communication);51 8.3.4.4;2.3.4.4 Die Dimension der Werterzeugung (Value Creation);54 8.3.4.5;2.3.4.5 Die Dimension der Werteinnahme (Value Capture);59 8.4;2.4 Geschäftsmodellinnovationen als Voraussetzung für die Internationalisierung;60 8.4.1;2.4.1 Theoretische Abgrenzung Geschäftsmodellinnovationen;61 8.4.2;2.4.2 Geschäftsmodellinnovationen im Zuge der Internationalisierung;66 9;3 Studie 1: Analyse internationaler Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellinnovationen;70 9.1;3.1 Qualitatives Forschungsdesign;70 9.1.1;3.1.1 Untersuchungsdesign und Datenerhebung;71 9.1.2;3.1.2 Methodisches Vorgehen - Qualitative Inhaltsanalyse;76 9.1.3;3.1.3 Qualitative Gütekriterien;82 9.2;3.2 Ergebnisse: Identifikation der internationalen Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellinnovationen;84 9.2.1;3.2.1 Internationale Geschäftsmodelle;85 9.2.1.1;3.2.1.1 Das Wertangebot (Value Proposition);85 9.2.1.2;3.2.1.2 Die Wertbereitstellung (Value Delivery);93 9.2.1.3;3.2.1.3 Die Wertkommunikation (Value Communication);99 9.2.1.4;3.2.1.4 Die Werterzeugung (Value Creation);102 9.2.1.5;3.2.1.5 Die Werteinnahme (Value Capture);114 9.2.2;3.2.2 Internationale Geschäftsmodell-Muster;118 9.2.3;3.2.3 Grad der Geschäftsmodellinnovation;130 9.2.4;3.2.4 Internationalisierungstreiber;135 9.2.5;3.2.5 Limitierungen und kritische Betrachtung der Studie 1;139 9.3;3.3 Zwischenfazit Studie 1;141 10;4 Studie 2: Der internationale Geschäftsmodellinnovationsprozess - unter Berücksichtigung der Dynamic Capabilities;146 10.1;4.1 Theoretische Grundlage: Einfluss der Dynamic Capabilities auf den internationalen Geschäftsmodellinnovationsprozess;146 10.1.1;4.1.1 Der Dynamic Capabilities Ansatz;146 10.1.2;4.1.2 Theoretische Verbindung zwischen Geschäftsmodellinnovationen und Dynamic Capabilities;152 10.2;4.2 Modellentwicklung und Ableiten der Propositions;155 10.3;4.3 Qualitatives Forschungsdesign - Fallstudienansatz;162 10.3.1;4.3.1 Untersuchungsdesign und Datenerhebung;163 10.3.2;4.3.2 Methodisches Vorgehen - Qualitative Inhaltsanalyse;171 10.3.3;4.3.3 Gütekriterien des qualitativen Fallstudienansatzes;173 10.4;4.4 Ergebnisse: Identifikation der Dynamic Capabilities des internationalen Geschäftsmodellinnovationsprozesses pro Fallstudie;174 10.4.1;4.4.1 Internationaler Geschäftsmodellinnovationsprozess: Company-Oriented / Privately-Funded Fallstudien;174 10.4.1.1;4.4.1.1 Fallstudie 1: UK1;174 10.4.1.2;4.4.1.2 Fallstudie 2: UK10;185 10.4.1.3;4.4.1.3 Fallstudie 3: UK12;196 10.4.1.4;4.4.1.4 Fallstudie 4: UT4;207 10.4.1.5;4.4.1.5 Fallstudie 5: UT17;218 10.4.2;4.4.2 Internationaler Geschäftsmodellinnovationsprozess: Project-Oriented / Public-Funded Fallstudien;229 10.4.3;4.4.2.1 Fallstudie 6: P1;230 10.4.4;4.4.2.2 Fallstudie 7: P2;238 10.5;4.5 Ergebnisse: Cross-Case An