1;Ralph Berndt (Hrsg.);3 2;Die globaleWirtschaft und die Herausforderung China;3 3;Geleitwort;5 4;Editorial;7 5;Inhaltsverzeichnis;9 6;Autorenverzeichnis;11 7;ERSTER TEIL International MBA-Concepts;14 7.1;Der Globale Executive MBA (GEMBA) für die Managementweiterbildung ohne Grenzen;15 7.1.1;1 Der große Sprung: Business Goes China;15 7.1.2;2 Was der chinesische Markt von westlichen Executives fordert;17 7.1.3;3 Lebenslanges Lernen: Der Schlüssel heißt Management- Andragogik;21 7.1.4;4 MBA - EMBA - GEMBA: Management Development im Spiegel des Fortschritts;32 7.1.5;5 Immer auf dem Sprung: What's next?;44 7.1.6;Literatur;46 8;ZWEITER TEIL Corporate Strategies;47 8.1;Methoden des Zukunftsmanagements;48 8.1.1;1 Bedeutung des Zukunftsmanagement;48 8.1.2;2 Ebenen des Zukunftsmanagement;49 8.1.3;3 Ausgewählte Methoden und deren Anwendbarkeit in der Praxis;50 8.1.4;4 Umsetzung eines integrierten Zukunftsmanagement;59 8.1.5;5 Schlussbetrachtung;68 8.1.6;Literatur;69 8.2;KMU im globalen Umfeld: Rahmenbedingungen und Entscheidungsfindung für eine Niederlassung in China;70 8.2.1;1 Gründe für eine globale Geschäftstätigkeit mit Fokus auf China;70 8.2.2;2 Planungsphase;75 8.2.3;3 Zusammenfassung;96 8.3;Die Entwicklung eines dynamischen Kennzahlensystems zur Simulation von Globalisierungsstrategien und Handlungsoptionen eines mittelgroßen Unternehmens;97 8.3.1;1 Einleitung;97 8.3.2;2 Historische Entwicklung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen;98 8.3.3;3 Kennzahlen aus systemtheoretischer Sicht;102 8.3.4;4 Fallstudie ProChem;111 8.3.5;5 Einführung des dynamischen Kennzahlenmodells APM;115 8.3.6;6 Das Simulationsprogramm "Value Analyzer";124 8.3.7;7 Schlussfolgerungen;131 8.3.8;Literatur;132 8.4;Gross Domestic Product (GDP) Versus Happiness;134 8.4.1;1 Introduction;134 8.4.2;2 Is GDP a Suitable Index for Measuring Prosperity?;136 8.4.3;3 Are Economic Growth and Human Values Contradictory to Each Other?;140 8.4.4;4 Gross Social Happiness;141 8.4.5;5 Significance of Happiness for Socio-Economic Circumstances;143 8.4.6;6 Conclusion;145 8.4.7;Bibliography;146 9;DRITTER TEIL Marketing Strategies;147 9.1;Internationale Marketing-Strategien und Marketing- Aktivitäten mit Fokus auf China;148 9.1.1;1 Die Bedeutung Chinas als Markt;148 9.1.2;2 Besonderheiten von China;152 9.1.3;3 Mögliche Optionen von Markteintrittsstrategien;156 9.1.4;4 Besonderheiten des Verhaltens chinesischer Konsumenten;161 9.1.5;5 Erfolgreiche/nicht erfolgreiche Asien-Engage-ments und was man aus Fehlern lernen kann;164 9.1.6;6 Fazit;170 9.1.7;Literatur;170 9.2;Marketingpolitische Besonderheiten des chinesischen Marktes;173 9.2.1;1 Einführung;173 9.2.2;2 Standortentscheidung nach dem BERI-Index;174 9.2.3;3 Besonderheiten der Absatzpolitik;182 9.2.4;4 Schlussbemerkungen;191 9.2.5;Literatur;192 9.3;Product Counterfeiting in China: Managerial Perceptions of Supplier and Buyer Interest in Counterfeit Goods and the Probable Effectiveness of Corporate Anti- Counterfeiting Actions;194 9.3.1;1 Introduction;195 9.3.2;2 The Rampant Growth of Counterfeit Trade in the U. S. and EU;196 9.3.3;3 The Supply Side of the Product Counterfeiting;198 9.3.4;4 The Demand Side of the Product Counterfeiting;200 9.3.5;5 Managerial Perceptions of the Demand and Supply of Counterfeit Goods and Subsequent Anti- Counterfeiting Actions in China;201 9.3.6;6 Research Methods;202 9.3.7;7 Results and Discussion;205 9.3.8;8 Implications;213 9.3.9;Bibliography;216 9.4;"Made in ..."-Effects: Managing the Consequences;218 9.4.1;1 Introduction;219 9.4.2;2 Literature Review;221 9.4.3;3 Research Study;223 9.4.4;4 Findings;225 9.4.5;5 Implications;227 9.4.6;6 Managing the Consequences: A Model;232 9.4.7;7 Conclusion;234 9.4.8;Bibliography;235 9.5;Strategies to Improve Access to Anti- malarial Drugs;238 9.5.1;1 Introduction;239 9.5.2;2 Options to Accelerate Patients' Access to New Drugs;247 9.5.3;3 Recommendations;254 9.5.4;4 Conclusions;255 9.5.5;Bibliography;256 9.6;Pricing Strategies for Multinational Companies in China