This book helps the reader understand the key concepts of a professional management process and is a source of reliable advice for business managers and students alike. It relies upon the author s extensive experience as a corporate consultant.

Prof. Dr. Peter Rathnow (International School of Management)

1;Inhalt??????????????????????????;8 2;1 Einleitung??????????????????????????????????????;17 3;Teil 1: Der Gesamtprozess????????????????????????????????????????????????????????????????;21 3.1;2 Management weltweiter Geschäfte: sehr herausfordernd, aber keine Mission impossible????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;23 3.1.1;2.1 Management als Verwirklichung der grundlegenden Ziele eines Unternehmens??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;23 3.1.2;2.2 Der äußere Rahmen: Globalisierung & Co??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;27 3.1.3;2.3 Der Management-Prozess: hohe Komplexität, eingeschränkte Transparenz und begrenzter Durchgriff??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;30 3.1.4;2.4 Den Gesamtnutzen aus Local Responsiveness und Global Integration maximieren????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;33 3.2;3 Basiselemente eines erfolgreichen Managementprozesses: systematische Planung und Kontrolle??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;37 3.2.1;3.1 Strategische Planung als grundlegender Orientierungsrahmen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;40 3.2.1.1;3.1.1 Elemente einer systematischen strategischen Planung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;41 3.2.1.2;3.1.2 The essence of strategy is choosing what not to do??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;66 3.2.1.3;3.1.3 Prozess zur Strategieentwicklung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;69 3.2.1.4;3.1.4 Fallen bei der Strategieentwicklung vermeiden????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;73 3.2.2;3.2 Operative Planung zur Konkretisierung der Strategie????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;74 3.2.2.1;3.2.1 Grundlegende Steuerungsprinzipien????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;74 3.2.2.2;3.2.2 Das Budget als Kernelement der kurzfristigen Planung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;77 3.2.2.3;3.2.3 Zero-Base-Budgeting als radikale Form des Budgets????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;84 3.2.2.4;3.2.4 Budgetrealität: zu aufwendig, zu langsam und in Teilen kontraproduktiv??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;85 3.2.2.5;3.2.5 Die Lösung für die operative Planung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;86 3.2.3;3.3 Kontrollprozess: durch den "Double Loop" die Zielerreichung absichern????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????