Das vorliegende Buch beleuchtet die Herausforderungen, Chancen und Risiken der Internationalisierung der Unternehmen. In insgesamt 13 Beiträgen erörtern Vordenker aus Wissenschaft und Praxis aktuelle Trends und präsentieren bewährte Best Practice-Beispiele sowie innovative Methoden und Konzepte für das internationale Personalmanagement im 21. Jahrhundert. Der Leser erfährt, wie sich erfolgreiche Unternehmen - u.a. Airbus, Audi, BASF, 3M, Puma, Stihl und ThyssenKrupp - den Herausforderungen der Globalisierung in ihrer Personalarbeit stellen: vom internationalen Talentmanagement über den lokalen Kompetenzaufbau und der weltweiten Wissensvernetzung bis hin zur Steuerung globaler Veränderungsprozesse. Inhalte: - HR in internationalen Veränderungsprozessen - Global Sourcing - Perspektiven internationaler Personalarbeit - Globales Talentmanagement - Erfolgsfaktor Führungskraft - Herausforderung Talentkultur - Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus - Globale Wissensvernetzung - Globaler Wissenstransfer - Transnationale Führungskräfteentwicklung

Karlheinz Schwuchow Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.

1;Cover;1 2;Urheberrechtsinfo;2 3;Titel;3 4;Impressum;6 5;Inhaltsverzeichnis;7 6;Internationales Personalmanagement - Praxis & Perspektiven;13 7;1 Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen;21 7.1;1.1 Das Personalmanagement im Umbruch;22 7.2;1.2 Megatrends und die Auswirkungen auf das Personalmanagement;22 7.3;1.3 Herausforderungen für das Personalmanagement;25 7.4;1.4 Antworten des Personalmanagements auf die Trends der neuen Arbeitswelt;26 7.5;1.5 Employer Branding und digitale Rekrutierung;26 7.6;1.6 Führen mit Sinn und Emotionen;27 7.7;1.7 Diversity Management und Individualisierung;28 7.8;1.8 Individualisierung für ein wirksames Personalmanagement von morgen;29 7.9;1.9 Die Zukunft des Personalmanagements;34 7.10;1.10 Literatur;35 8;2 Personalmanagement in der;37 8.1;2.1 Megatrend Globalisierung;38 8.2;2.2 Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor;39 8.3;2.3 Neue Anforderungen an die Auslandsentsendung;40 8.4;2.4 Stellenbesetzungsstrategien im Wandel;42 8.5;2.5 Von der Mitarbeiterentsendung zum Expatriate;44 8.6;2.6 Inpatriates und Flexpatriates als neue Zielgruppen;46 8.7;2.7 Kultur-Positivismus statt interkultureller Anpassung;46 8.8;2.8 Literatur;48 9;3 HR in internationalen Veränderungsprozessen;51 9.1;3.1 Warum Veränderungen erforderlich wurden - Historie und Hintergründe;52 9.2;3.2 Zum Verständnis von Veränderungsmanagement;53 9.3;3.3 Führungskultur als erster Schlüssel zum Erfolg;54 9.4;3.4 Kommunikation im Veränderungsmanagement;55 9.5;3.5 Fordern und Fördern als Führungsaufgabe;57 9.6;3.6 Performance Management neu aufgesetzt;59 9.7;3.7 Literatur;61 10;4 Global Sourcing - Perspektiven internationaler Personalarbeit;63 10.1;4.1 »Exploring opportunities. Growing together«;64 10.2;4.2 Globales Arbeitgeberversprechen;65 10.3;4.3 Projektmanagement als Basis für den Global- Sourcing-Prozess;66 10.4;4.4 Handbuch für Projektmanagement als Leitfaden;68 10.5;4.5 Fachforum »HRconnect« beflügelt HR-Arbeit aus einem Guss;68 10.6;4.6 Wandel und Bewährtes auf dem Ausbildungsmarkt;70 11;5 Globales Talentmanagement: Erfolgsfaktor Führungskraft;73 11.1;5.1 Ausgangslage und Zielsetzung;74 11.2;5.2 Implementierung der zentralen Talentmanagementprozesse;76 11.3;5.3 Der jährliche Talentmanagementprozess;77 11.4;5.4 Die Talentkonferenzkaskade;79 11.5;5.5 Entwicklung von identifizierten Talenten;81 11.6;5.6 Talent-Development-Talks;82 11.7;5.7 Entwicklung einer Talentmanagementkultur;83 11.8;5.8 Weitere Trainings- und Supportangebote;84 11.9;5.9 Fazit;85 11.10;5.10 Literatur;86 12;6 Herausforderung Talentkultur;87 12.1;6.1 Ausgangssituation;88 12.2;6.2 Mitarbeiterentwicklung als Change Management- Prozess;89 12.3;6.3 In jedem steckt Talent;90 12.4;6.4 Der Kreislauf der Mitarbeiterentwicklung;91 12.5;6.5 Entwicklung kommt selten (von) allein;93 12.6;6.6 Und plötzlich sitzt der Mitarbeiter am Steuer;95 12.7;6.7 Konsequent fortsetzen;96 13;7 Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus;99 13.1;7.1 Einführung in die Unternehmensstrategie: Audi als weltweit führende Premiummarke;100 13.2;7.2 Internationalisierung als Herausforderung - die Bereichsstrategie des Personalwesens;100 13.3;7.3 Das Audi China Expert & Management Programm;103 13.4;7.4 Fünf Jahre ACEMpro - eine Bilanz;105 13.5;7.5 Fazit;107 13.6;7.6 Literatur;108 13.7;7.7 Links;108 14;8 Globale Wissensvernetzung - Globaler Wissenstransfer;109 14.1;8.1 Wissensvernetzung;111 14.2;8.2 Professional Networks;112 14.3;8.3 Soziale Software: connect@airbus;115 14.4;8.4 IdeaSpace;116 14.5;8.5 Expertise Transfer (ExTra): Ein Fallbeispiel;118 14.6;8.6 Unternehmenskultur;120 14.7;8.7 Führungskräfte und Führungsverhalten;121 14.8;8.8 Gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen;121 14.9;8.9 Fazit;122 14.10;8.10 Literatur;123 14.11;8.11 Internetlink;123 15;9 Perspektiven internationaler Personalentwicklung;125 15.1;9.1 Das Unternehmen;126 15.2;9.2 Umfeld und Herausforderungen;126 15.3;9.3 Komplexität in internationalen Organisationen;127 15.4;9.4 Organisatio