1;Geleitwort der Herausgeber;6 2;Geleitwort des Doktorvaters;11 3;Vorwort;13 4;Inhaltsverzeichnis;15 5;Abbildungsverzeichnis;19 6;Tabellenverzeichnis;21 7;Abkürzungsverzeichnis;22 8;1 Einleitung;25 8.1;1.1 Problemstellung, Relevanz des Themas und Abgrenzungen;25 8.2;1.2 Stand der Forschung;32 8.3;1.3 Zielsetzung der Arbeit, Forschungsfragen und Aufbau der Arbeit;33 9;2 Begriffliche Grundlagen;36 9.1;2.1 Corporate Governance;36 9.2;2.2 Verbundgruppen und Franchise-Systeme;39 9.3;2.3 Interne Revision;44 10;3 Theoretische Begründungsansätze für die Forschungsobjekte;47 10.1;3.1 Vorbemerkungen;47 10.2;3.2 Prinzipal-Agent-Theorie;48 10.3;3.3 Property-Rights-Theorie;51 10.4;3.4 Transaktionskosten-Theorie;53 10.5;3.5 Stewardship-Theorie;58 11;4 Unternehmenspraxis der Forschungsobjekte;61 11.1;4.1 Corporate Governance in Deutschland;61 11.1.1;4.1.1 Herausbildung der Corporate Governance in Deutschland;62 11.1.2;4.1.2 Bestandteile der deutschen Corporate Governance;67 11.1.3;4.1.3 Corporate Governance Kodizes;72 11.2;4.2 Verbundgruppen und Franchise-Systeme in Deutschland;76 11.2.1;4.2.1 Entwicklung bis heute;76 11.2.2;4.2.2 Zukunft: Konvergenz beider Systeme;80 11.2.3;4.2.3 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung;82 11.3;4.3 Interne Revision in Deutschland;84 11.3.1;4.3.1 Historische Einordnung;84 11.3.2;4.3.2 Vorschriften und Normen zur Internen Revision in Deutschland;88 11.3.3;4.3.3 Verbreitung der Internen Revision in Deutschland;92 12;5 Interne Revision im Spannungsfeld der Network Governance;94 12.1;5.1 Die Network Governance im Überblick;95 12.2;5.2 Herausforderungen der Network Governance;98 12.2.1;5.2.1 Problemfelder und Konflikte;99 12.2.2;5.2.2 Risiken;103 12.2.3;5.2.3 Fehlende oder unwirksame Governance-Instrumente;105 12.3;5.3 Die Interne Revision in der Network Governance;106 12.3.1;5.3.1 Positionierung der Internen Revision in der Network Governance;107 12.3.2;5.3.2 Pro und Contra einer Internen Revision in der Network Governance;108 12.3.3;5.3.3 Möglicher Nutzen der Internen Revision für Netzwerke;110 13;6 Hypothesen zur Internen Revision in Verbundgruppen und Franchise-Systemen;116 13.1;6.1 Zum Verbreitungsgrad von Interner Revision: Hypothese H;117 13.2;6.2 Zu möglichen Einflussfaktoren: Hypothesen H2-H4;118 13.3;6.3 Zur Ausrichtung der Revisionsarbeit: Hypothese H5;119 13.4;6.4 Zur Arbeitsqualität der Internen Revision:Hypothese H6;120 13.5;6.5 Zum Vergleich der Revisionsarbeit in Verbundgruppenund Franchise-Systemen: Hypothese H7;121 14;7 Zwischenfazit;122 15;8 Empirische Analyse;125 15.1;8.1 Vorbemerkungen;125 15.2;8.2 Experten-Gespräche (Pre-Testing);127 15.3;8.3 Befragung der Verbundgruppen und Franchise-Systeme;131 15.3.1;8.3.1 Grundgesamtheit und Datenerhebung;132 15.3.2;8.3.2 Rücklauf, Datenauswertung und Validierung;135 15.3.3;8.3.3 Ergebnisse der Validierungs-Gespräche;140 15.3.4;8.3.4 Repräsentativität der Befragungsergebnisse;142 15.3.5;8.3.5 Befragungsergebnisse im Detail;145 15.3.6;8.3.6 Statistische Zusammenhänge;160 16;9 Zusammenfassung der Ergebnisse;169 16.1;9.1 Prüfen der Hypothesen;170 16.2;9.2 Beantwortung der Forschungsfragen;178 16.3;9.3 Bewertung der Ergebnisse;180 16.4;9.4 Empfehlungen für die Revisionsarbeit in Verbund-gruppen und Franchise-Systemen;186 16.5;9.5 Implikationen für die weitere Forschung;199 17;10 Schlussbetrachtung und Ausblick;204 18;Quellenverzeichnis;208 18.1;Literatur (Aufsätze, Monographien, Sammelbände);208 18.2;Andere Schriften (Kodizes, Richtlinien, Stellungnahmen, Studien);216 18.3;Internet-Quellen;217 18.4;Rechts-Quellen (Gesetze, Begründungen, Kommentare);225 19;Kurz-Protokolle der 12 Experten-Gespräche;226 19.1;1. Experten-Gespräch;226 19.2;2. Experten-Gespräch;228 19.3;3. Experten-Gespräch;229 19.4;4. Experten-Gespräch;231 19.5;5. Experten-Gespräch;233 19.6;6. Experten-Gespräch;234 19.7;7. Experten-Gespräch;236 19.8;8. Experten-Gespräch;238 19.9;9. Experten-Gespräch;240 19.10;10. Experten-Gespräch;241 19.11;11. Experten-Gespräch;243 19.12;12. Experten-Gespräch;244 20;Anha